- Mục tiờu dài hạn
4.3.3.Kiến nghị để tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty
Như đó phõn tớch ở chương 3, doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ của Cụng ty năm 2013 tăng so với năm 2012 nhưng so với năm 2011 thỡ lại giảm mạnh. Nguyờn nhõn chớnh dẫn đến tớnh trạng đú chủ yếu là do yếu tố khỏch quan, do những khú khăn chung của nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn vừa qua. Tuy nhiờn, tỏc giả vẫn đưa ra cỏc kiến nghị xuất phỏt từ phớa Cụng ty nhằm nõng cao hơn hiệu quả kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới khi nhà mỏy chớnh thức cho ra những thành phẩm đầu tiờn.
Cỏc biện phỏp tăng doanh thu
Cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm
Xỏc định chất lượng sản phẩm là sự sống cũn của Cụng ty, là yếu tố quyết định để xõy dựng thương hiệu cũng như vị thế của mỡnh trờn thị trường. Do vậy, bờn cạnh đa dạng húa sản phẩm theo yờu cầu của khỏch hàng thỡ chất lượng luụn phải đặt lờn hàng đầu.
Xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản lý sản xuất và quản lý chất lượng. Đăng ký tiờu chuẩn chất lượng và thực hiện quản lý, giỏm sỏt chặt chẽ cụng tỏc chất lượng mà Cụng ty ỏp dụng.
Thực hiện đỳng cỏc thụng số coogn nghệ, tăng cường cỏc biện phỏp kiểm soỏt thụng số cụng nghệ theo thiết kế tại cỏc cụng đoạn, cỏc vị trớ trờn dõy truyền sản xuất, lập bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện quy tỡnh cụng nghệ hàng thỏng, nghiờm khắc xử lý vi phạm
Cỏc biện phỏp tăng cường chất lượng: Chạy ổn định bài phối liệu, nguyờn liệu đầu vào phải đảm bảo về chất lượng cũng như kớch cỡ theo yờu cầu.
Đưa ra cỏc chỉ đạo quyết liệt ngay từ khõu lờn kế hoạch sản xuất, mua hàng húa, vật tư, quỏ trỡnh sản xuất đến khõu phục vụ của cơ điện, tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn chủ động sản xuất, năng suất cao, thiết bị hoạt động ổn định.
Cụng tỏc kinh doanh
Xõy dựng và mở rộng hệ thống dịch vụ ở những thị trường tiềm năng. Thụng quan hệ thống tổ chức cụng tỏc nghiờn cứu, tỡm hiểu nhu cầu khỏch hàng. Đõy chớnh là cầu nối giữa Cụng ty và khỏch hàng. Qua đú, Cụng ty cú thể thu thập thờm những thụng tin cần thiết để định hướng sản xuất đỏp ứng theo đỳng nhu cầu đũi hỏi của khỏch hàng và thị trường. Đỏp ứng kịp thời cỏc đơn đặt hàng.
Cụng tỏc đầu tư, sỏng kiến cải tạo kỹ thuật
Con người là nhõn tố quyết định sự thành cụng của Cụng ty nờn bờn cạnh việc xõy dựng đàu tư mỏy múc, thiết bị hiện đại thỡ Cụng ty cần quan tõm đầu tư nguồn nhõn lực, đào tạo nhiều khúa cỏn bộ cụng nhõn viờn về chuyờn mụn nghiệp vụ, về quản lý điều hành sản xuất, huấn luyện về hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn, an toàn lao động và thực hành sản xuất. Bờn cạnh đú luụn quan tõm và thường xuyờn phỏt động cỏc phong trào thi đua sỏng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm phỏt huy sức mạnh nội lực, trớ tuệ của mỗi lao động để cải tiến, hợp lý húa sản xuất, nõng cao năng suất chất lượng và hiệu quả, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, đồng thời cú sự động viờn khen thưởng kịp thời đối với cỏc cỏ nhõn và tập thể cú thành tớch cao trong cụng tỏc nghiờn cứu khoa học ứng dụng vào thực tế sản xuất.
Giải phỏp giảm chi phớ
Tiết kiệm giảm chi phớ giỏ vốn hàng bỏn: Giỏ vốn hàng bỏn của cụng ty bao gồm chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp và chi phớ nhõn cụng trực tiếp chiếm tỷ lệ cao
trong cơ cấu chi phớ. Chớnh vỡ vậy việc tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp là việc cần thiết để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Giảm chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp khụng chỉ hàng húa, nguyờn vật liệu trực tiếp khụng chỉ nguyờn vật liệu với giỏ cả thấp nhất mà bao gồm cả việc đảm bảo số lượng, chất lượng hàng húa, giảm thiểu, trỏnh cỏc chi phớ liờn quan đến hoạt động thu mua.
Cụng cụ dụng cụ, thiết bị, vật tư đầu vào của Cụng ty chủ yếu đều là hàng nhập khẩu từ Trung Quốc ( Do dõy chuyền mỏy múc hiện tại của Cụng ty do bờn Trung Quốc chuyển giao cụng nghệ) nờn chi phớ đầu vào là khỏ cao làm tăng giỏ vốn của hàng húa làm ra. Thị trường cạnh tranh càng ngày càng khốc liệt nờn để đưa ra được mức giỏ cạnh tranh, chiếm được thị phần và trỏnh rủi ro về tỷ giỏ. Cụng ty nờn chuyển hướng tỡm kiếm thờm cỏc nhà cung cấp nguyờn vật liệu và thiết bị trong nước cú đủ năng lực đỏp ứng được tiờu chuẩn kỹ thuật mà Cụng ty đưa ra, vừa trỏnh được rủi ro tỷ giỏ, rủi ro về vận chuyển hàng húa, giảm được chi phớ nhập khẩu, chi phớ vận chuyển. Bờn cạnh đú, cũn trỏnh được việc phải chi một khoản vốn lớn để dự trữ nguyờn vật liệu, thiết bị để trỏnh những biến động thị trường.
Nghiờn cứu thị trường, dự đoỏn biến động giỏ cả nguyờn vật liệu để lựa chọn thời điểm để thu mua nguyờn vật liệu thớch hợp nhằm giảm chi phớ giỏ vốn hàng bỏn.
Cụng tỏc tổ chức sản xuất
Kiện toàn, sắp xếp lại mụ hỡnh tổ chức: sắp xếp lại mụ hỡnh tổ chức cụng ty, ban hành cỏc định biờn lao động và tiờu chuẩn sắp xếp CBCNV khi kiện toàn lại bộ mỏy tổ chức làm cơ sở cho cỏc phũng ban Cụng ty và nhà mỏy rà soỏt sàng lọc đội ngũ CBCNV đảm bảo cho hoạt động hiệu quả và đỏp ứng yờu cầu SXKD cụng ty.
Thuờ đoàn chuyờn gia về hướng dẫn vận hành dõy chuyền Nhà mỏy và kiểm tra đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm.
Bỏm sỏt vào những mục tiờu kế hoạch, bỏo cỏo thường xuyờn tỡnh hỡnh sản xuất nắm bắt được tỡnh hỡnh và cú hướng điều chỉnh, cải tiến cụng tỏc sản xuất, khai thỏc tối đa cụng suất thiết bị nhằm tăng sản lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm. Luụn quan tõm và coi trọng cụng tỏc quản lý – tổ chức sản xuất, xỏc định đõy là một nhõn tố hết sức quan trọng tạo nờn sự thành cụng trong SXKD để gia tăng lợi
nhuận và nõng cao đời sống người lao động
Giảm hao hụt sản phẩm ở cỏc cụng đoạn, giảm sản phẩm hỏng.
Lập kế hoạch và chuẩn bị đầy đủ nguyờn vật liệu, vật tư. Kiểm soỏt chặt chẽ chất lượng nguyờn vật liệu chuyển từ cỏc mỏ về nhà mỏy.
Đầu tuần họp giao ban để đỏnh giỏ, soỏt xột lại toàn bộ những chỉ tiờu trong hoạt động SXKD, kết quả SXKD đạt được trong thỏng, xỏc định cỏc nguyờn nhõn đển đưa ra cỏc biện phỏp thỏo gỡ khú khăn và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sản xuất và cỏc hoạt động kinh doanh phỏt triển.