b. Nguyên nhân chủ quan
3.1. Định hƣớng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Hoàn Kiếm
HIỆU QỦA HUY ĐỘNG VỐN TẠI BIDV CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
3.1. Định hƣớng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Hoàn Kiếm Kiếm
3.1.1. Mục tiêu phương hướng chung
Mục tiêu của Chi nhánh trong năm 2014 là bám sát và tuân thủ sự điều hành của Hội sở chính trên mọi mặt hoạt động kinh doanh. Đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, kiểm soát tốt chất lƣợng hoạt động, lợi nhuận tăng trƣởng ổn định, phấn đấu lợi nhuận trƣớc thuế đạt 140 tỷ đồng, chênh lệch thu chi đạt 165 tỷ đồng. Tiếp tục duy trì Chi nhánh đạt tiêu chuẩn xếp hạng Chi nhánh loại 1 và nằm trong nhóm các Chi nhánh chủ lực của hệ thống. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực và đảm bảo các quyền, lợi ích hợp pháp của ngƣời lao động. Đồng thời căn cứ KHKD định hƣớng 2014 HO giao, Chi nhánh đã xây dựng chỉ tiêu dịnh hƣớng nhƣ sau:
Bảng 2.15 Chi nhánh xây dựng một số chỉ tiêu định hướng năm 2014 (Đơn vị : Tỷ đồng, %)
STT Chỉ tiêu Định hƣớng 2014
TT 2014/2013 2014/2013
1 Lợi nhuận trƣớc thuế 144 40%
2 Thu dịch vụ ròng 58 51% 3 Huy động vốn bình quân 6,600 21% 4 Huy động vốn cuối kỳ ,500 % 5 HĐV bán lẻ cuối kỳ 4,500 26% 6 Dƣ nợ tín dụng bình quân 3,450 63% 7 Dƣ nợ tín dụng cuối kỳ 3,800 31% 8 Dƣ nợ tín dụng bán lẻ CK 650 69% 9 Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dƣ nợ 1% Tỷ lệ dƣ nợ TDH/Tổng DN 59%
3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả huy động vốn của chi nhánh:
Một là cố gắng duy trì và tăng trƣởng nguồn vốn hiện có, chủ động nghiên cứu thị trƣờng để có phƣơng án mới hợp lý hơn, đặc biệt là trong công tác huy động tiền gửi dân cƣ. “Tạo nguồn vốn thông qua các nghiệp vụ thanh toán” là hình thức huy động vốn hiệu quả nhất, bởi không chỉ có chi phí trả lãi thấp ma còn mang lại nguồn thu dịch vụ đáng kể cho ngân hàng.
Hai là, thực hiện xây dựng chiến lƣợc huy động vốn phải luôn đi đôi với chiến lƣợc sử dụng vốn, nếu không sẽ gây áp lực lƣớn về chi phí và làm giảm hiệu quả huy động vốn. Do vậy, Chi nhánh phải tích cực mở rộng các hình thức huy động vốn và đầu tƣ tín dụng nhằm nâng cao hệ số sử dụng vốn. Cố gắng tạo mối quan hệ huy động – sử dụng vốn chặt chẽ đối với các thành phần kinh tế, các ngành nghề trọng điểm đƣợc Nhà nƣớc chú trọng phát triển cũng nhƣ không ngừng củng cố các đơn vị khách hàng truyền thống của Chi nhánh.
Ba là, thực hiện tăng cƣờng công tác nhận tiền gửi theo hƣớng là coi tăng trƣởng nguồn tiền gửi dân cƣ là trọng tâm, trên cơ sở nâng cao chất
lƣợng và mở rộng dịch vụ thanh toán trong nƣớc và thanh toán quốc tế, mở rộng cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng để tăng nhanh số lƣợng khách hàng tới mở tài khoản giao dịch.
Bốn là, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tác phong phục vụ thanh lịch của cán bộ công nhân viên ngân hàng trong khi giao tiếp với khách hàng, để thông qua khách hàng cũ có thể mở rộng tới khách hàng mới.