c) Đối với chiến lược đa dạng hô:
3.2.2 Nội dung biện phâp
· Thiết lập một mạng lưới thu mua
- Tìm 1 nhă cung ứng đâng tin cậy: Cơng ty nín tìm cho mình một nhă cung ứng
đâng tin cậy, thiết lập 1 mối quan hệ lăm ăn lđu dăi để cĩ thể luơn thoả thuận được giâ cả hợp lý, chất lượng đảm bảo, giảm thiểu được những ảnh hưởng tới sự biến động của thị trường. Nhă cung cấp nguyín liệu mă Cơng ty chọn để cộng tâc lđu dăi phải lă nhă cung cấp cĩ uy tín, cĩ nguồn nguyín liệu dồi dăo, chất lượng đảm bảo. Hầu như nhă cung ứng mă cơng ty nín chọn lă nhă cung ứng trong nước để đảm bảo hơn nguồn nguyín phụ liệu, ít tốn chi phí vận chuyển. Nhưng hầu như câc nguyín phụ liệu của Cơng ty đều nhập khẩu. Cơng ty nín tìm một đối tâc nước ngoăi chuyín cung cấp nguyín phụ liệu cho Cơng ty. Một khi mă Cơng ty vă nhă cung ứng đê an tđm, tin tưởng hợp tâc với nhau sẽ giúp cho Cơng ty trânh được tình trạng bị ĩp giâ.
- Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với câc nhă cung ứng nguyín liệu: Để đảm bảo số
lượng vă chủng loại mặt hăng cho sản xuất phục vụ cho xuất khẩu Cơng ty vẫn tiếp tục tiến hănh thu mua nguyín liệu vă duy trì mối quan hệ với câc nhă cung ứng nguyín liệu ở nước ngoăi trước đđy. Tuy nhiín cần chú trọng cải thiện mối quan hệ với câc nhă cung ứng năy, cố gắng thiết chặt mối quan hệ giữa hai bín, tạo được lịng tin uy tín trong mua bân để từ đĩ họ luơn cung ứng nguyín liệu cho Cơng ty với giâ phải chăng chất lượng đảm bảo kể cả trong những lúc khĩ khăn nhất.
106
· Mở rộng thị trường thu mua nguyín phụ liệu
Nguồn nguyín phụ liệu mặt hăng may mặc hiện nay ở nước ta chưa đâp ứng đủ. Cơng ty cần chủ động trong việc tìm kiếm nguyín liệu ở câc thị trường nước ngoăi khâc. Thơng qua mạng Internet, sâch bâo, tạp chí, thơng qua hiệp hội dệt may Việt Nam, sở thương mại vă đặ biệt thơngqua khâch hăng Cơng ty dễ dăng thu thập vă nắm bắt đầy đủ thơng tin về thị trường nguyín phụ liệu ở câc n ước. Trín cơ sởđê nắm bắt
được rõ thơng tin về giâ cả, chất lượng, chủng loại nguyín liệu, cơng ty sẽ tính tôn vă tiến hănh đặt hăng của câc nước xuất khẩu nguyín phụ liệu phù hợp với nhu cầu của Cơng ty. Để lăm được điều năy phải tập trung văo nghiín cứu thị trường vă thị hiếu tiíu dùng của từng thị trường. Cĩ như vậy giúp Cơng ty đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu cũng như việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
· Quy trình mua sắm vă cung ứng nguyín phụ liệu phục vụ cho quâ trình hoạt
động sản xuất kinh doanh của Cơng ty phải được thực hiện bởi một bộ phận chuyín trâch, nắm bắt chặt chẽ nhu cầu tiíu dùng nguyín phụ liệu
Quy trình đĩ cĩ thểđược phâc họa qua sơđồ như sau:
Từ ban kế hoạch sản xuất của Cơng ty nắm bắt được câc nhu cầu về nguyín phụ
liệu cho sản xuất, tiến hănh tính tôn vă xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cho sản xuất của Cơng ty. Việc xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cần mua về số lượng, chủng loạI, quy câch , số lượng, thời gian cung ứng trong kỳ lă một vấn đề quan trọng. Đđy lă bước khởi đầu trong việc lập kế hoạch mua sắm nguyín phụ liẹu. Cơng ty cĩ thể tìm kiếm thơng qua bạn hăng, qua hội chợ triển lêm, qua câc thơng tin truyền thơng quảng câo, mạng vi tính … Sau đĩ sẽ tiến hănh tìm kiếm, tìm hiểu về thị trường cung ứng, vị
thế của nhă cung cấp, giâ cả, chất lượng … của nguồn nguyín phụ liệu cần mua. Việc xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cần mua phải được tính tôn thật chín xâc số lượng nhu cầu trong kỳ. Cĩ thểđược xâc định theo cơng thức sau:
Biểu hiện nhu cầu nguyín phụ liệu Nắm bắt chính xâc nhu cầu (chất lượng, số lượng, giâ cả, chủng loại) Tìm vă lựa chọn thị trường cung ứng Đânh giâ hiệu quả thực hiện
Theo dõi, kiểm tra quâ trình cung ứng nguyín phụ liệu
Thương lượng, ký kết hợp đồng
mua
107 Vcm = Vcd + Vd2 – Vd1
Trong đĩ: Vcm: Lượng nguyín phụ liệu cần mua. Vcd : Lượng nguyín phụ liệu cần dùng.
Vd2: Lượng nguyín phụ liệu dự trữ cuối kỳ kế hoạch. Vd1: Lượng nguyín phụ liệu dự trữđầu kỳ kế hoạch.
Sau khi đạt được kết quảở trín, tiến hănh sắp xếp kế hoạch thương lượng đặt hăng vă đi đến ký kết hợp đồng mua (nếu thấy thỏa mên). Quâ trình giao nhận hăng hĩa phải được bố trí chặt chẽ kiểm tra kỹ cả về số lượng văch chất lượng lúc giao nhận nguyín phụ liệu. Quâ trình bảo quản nguyín phụ liệu phải được thực hiện chu đâo, ngăn ngừa vă hạn chế bớt những trường hợp hư hỏng mất mât. Nắm vững lượng nguyín phụ liệu đang cịn ở trong kho, chất lượng vải , chủng loại hăng hĩa.
Việc tổ chức cấp phât nguyín phụ liệu phải được thực hiện một câch nhanh chĩng,
đúng quy định, bảo đảm đúng chất lượng vă số lượng kịp thời cho quâ trình sản xuất. Như chúng ta biết nguyín phụ liệu đầu văo phục vụ cho sản xuất lă yếu tố rất quan trọng để sản xuất ra những sản phẩm cĩ chất lượng cao, đảm bảo yíu cầu đặt hăng của đối tâc. Giúp Cơng ty nđng cao uy tín của mình trín thị trường trong vă ngoăi nước. Để thực hiện tốt trong khđu năy ngoăi việc đâp ứng đầy đủ vă kịp thời nguyín phụ liệu đầu văo thì khđu kiểm tra, kiểm sôt hoạt động sản xuất vẫn lă khđu quan trọng. Bín cạnh đĩ để cĩ sản phẩm sản xuất ra cĩ gia thănh sản xuất thấp trong quâ trình sản xuất ra sản phẩm cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất bằng việc tiết kiệm chi phí sử dụng nguyín phụ liệu, tăng năng suất lao động, khai thâc đúng mức cơng suất mây mĩc thiết bị hiện cĩ của Cơng ty để hạ gia thănh sản xuất, nđng cao sức cạnh tranh của Cơng ty trín thị trường xuất khẩu.
3.2.3 Hiệu quả kinh tế mang lại
Nguồn NPL phục vụ cho sản xuất được thực hiện tốt sẽ cĩ thể mang lại hiệu quả
như sau:
- Sản xuất những sản phẩm cĩ chất lượng cao, mẫu mê hấp dẫn, hợp thời trang dễ
dăng thu hút được khâch hăng trong vă ngoăi nước.
- Sản phẩm sản xuất ra sẽ bảo đảm được những kích cỡ như size, cĩ hăm lượng cotton, hăm lượng CV, CVC bín trong chính xâc sẽđâp ứng những yíu cầu của khâch hăng đặt mua.
- Đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch sản xuất, cung cấp đủ kịp thời sản phẩm cho khâch hăng.
108
- Hạ tấp được giâ thănh sản xuất vă nđng cao sức cạnh tranh trín thị trường nội địa vă thị trường xuất khẩu.
- Nđng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Cơng ty, nđng cao thu nhập của người lao động, tạo điều kiện nđng cao thế mạnh của Cơng ty trín thương trường.