c) Đối với chiến lược đa dạng hô:
3.2 Biện phâp 2: Bảo đảm nguồn nguyín liệu
3.2.1 Lý do đề suất biệp phâp
Tốc độ tăng trưởng khâ nhanh của ngănh may mặc, cả xuất khẩu lẫn nội địa, đang
địi hỏi ngăy căng cao về nguyín phụ liệu. Tuy nhiín hiện nguồn nguyín phụ liệu sản xuất trong nước vẫn chưa đâp ứng nổi nhu cầu năy dù được đầu tư mạnh trong nghiều
năm qua. Đối với may XK, nguyín phụ liệu từ lđu nay chủ yếu phải nhập khẩu. Phần lớn câc Doanh nghiệp trong lĩnh vực năy vẫn đang gia cơng vă do đĩ nguồn cung cấp nguyín phụ liệu do khâch hăng nước ngoăi quyết định. Nhưng ngay cả khi lăm hăng xuất khẩu trực tiếp, nhiều doanh nghiệp cũng khơng thể chủđộng về nguyín phụ liệu được.
Hiện nay, nguồn nguyín phụ liệu trong nước đặc biệt lă vải phục vụ cho ngănh may vẫn cịn khâ yếu, chỉ đủ để đâp ứng cho phđn khúc thị trường trung bình. Câc cơng ty thương mại nhập vải đểđâp ứng chủ yếu cho phđn khúc thị trường cao cấp hơn như nhập câc loại vải chống chây do nội địa cĩ nhu cầu (để sử dụng cho văn phịng, cao ốc, khâch sạn). Trong khi nhă sản xuất trong nước chưa lăm được. Đđy lă một bất lợi lớn, lăm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, lăm tăng chi phí, lăm giảm khả
năng hạ thấp giâ thănh sản phẩm sản xuất. Do đĩ ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của câc doanh nghiệp. Nhă cung cấp nguyín phụ liệu trong nước của Cơng ty chủ yếu lă ở câc tỉnh phía Nam như câc doanh nghiệp tư nhđn: Thănh Cơng, Phước Long, Vĩnh Phât, Duy Thịnh, Hoăng Khang. Điều năy cho thấy Cơng ty vẫn chưa chủ
105
động tìm kiếm nhă cung cấp ở câc miền đất nước, lăm cho Cơng ty rất thụđộng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua phđn tích phần nội dung ở Chương 2 thấy được nguyín phụ liệu của Cơng ty Cổ Phần may Nhă Bỉ phần lớn lă nhập khẩu từ nước ngoăi về như: Trung Quốc, Taiwan, Korea, Hongkong (Bảng 5). Đđy lă mặt hạn chế lớn đối với Cơng ty. Bởi lẽ, hăng năm Cơng ty phải tìm kiếm những nhă cung cấp cĩ uy tín, nguyín phụ liệu phải
đảm bảo đủ chất lượng tốt, cĩ mức giâ tương đối chấp nhận được, chi phí vận chuyển nguyín phụ liệu lại cao. Tuy nhiín nếu như vậy thì chất lượng sản phẩm sản xuất sẽ được nđng cao hơn. Như vậy, câc yếu tố đầu văo của Cơng ty đê lăm ảnh hưởng đến
khả năng cạnh tranh của Cơng ty trín thị trường xuất khẩu. Việc sử dụng nguyín phụ liệu của Cơng ty chưa hiệu quả như Cơng ty để lêng phí nhiều những phế liệu sau khi cắt may.
Do vậy để mở rộng vă thđm nhập thị trường, tăng khả năng cạnh tranh trín thương trường, Cơng ty phải tiến hănh đa dạng hô câc mặt hăng sản xuất, nđng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp giâ thănh sản xuất, giảm thiểu những chi phí khơng cần thiết. Trong đĩ vấn đềđảm bảo nguyín phụ liệu đầu văo lă vấn đề quan trọng.
3.2.2 Nội dung biện phâp
· Thiết lập một mạng lưới thu mua
- Tìm 1 nhă cung ứng đâng tin cậy: Cơng ty nín tìm cho mình một nhă cung ứng
đâng tin cậy, thiết lập 1 mối quan hệ lăm ăn lđu dăi để cĩ thể luơn thoả thuận được giâ cả hợp lý, chất lượng đảm bảo, giảm thiểu được những ảnh hưởng tới sự biến động của thị trường. Nhă cung cấp nguyín liệu mă Cơng ty chọn để cộng tâc lđu dăi phải lă nhă cung cấp cĩ uy tín, cĩ nguồn nguyín liệu dồi dăo, chất lượng đảm bảo. Hầu như nhă cung ứng mă cơng ty nín chọn lă nhă cung ứng trong nước để đảm bảo hơn nguồn nguyín phụ liệu, ít tốn chi phí vận chuyển. Nhưng hầu như câc nguyín phụ liệu của Cơng ty đều nhập khẩu. Cơng ty nín tìm một đối tâc nước ngoăi chuyín cung cấp nguyín phụ liệu cho Cơng ty. Một khi mă Cơng ty vă nhă cung ứng đê an tđm, tin tưởng hợp tâc với nhau sẽ giúp cho Cơng ty trânh được tình trạng bị ĩp giâ.
- Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với câc nhă cung ứng nguyín liệu: Để đảm bảo số
lượng vă chủng loại mặt hăng cho sản xuất phục vụ cho xuất khẩu Cơng ty vẫn tiếp tục tiến hănh thu mua nguyín liệu vă duy trì mối quan hệ với câc nhă cung ứng nguyín liệu ở nước ngoăi trước đđy. Tuy nhiín cần chú trọng cải thiện mối quan hệ với câc nhă cung ứng năy, cố gắng thiết chặt mối quan hệ giữa hai bín, tạo được lịng tin uy tín trong mua bân để từ đĩ họ luơn cung ứng nguyín liệu cho Cơng ty với giâ phải chăng chất lượng đảm bảo kể cả trong những lúc khĩ khăn nhất.
106
· Mở rộng thị trường thu mua nguyín phụ liệu
Nguồn nguyín phụ liệu mặt hăng may mặc hiện nay ở nước ta chưa đâp ứng đủ. Cơng ty cần chủ động trong việc tìm kiếm nguyín liệu ở câc thị trường nước ngoăi khâc. Thơng qua mạng Internet, sâch bâo, tạp chí, thơng qua hiệp hội dệt may Việt Nam, sở thương mại vă đặ biệt thơngqua khâch hăng Cơng ty dễ dăng thu thập vă nắm bắt đầy đủ thơng tin về thị trường nguyín phụ liệu ở câc n ước. Trín cơ sởđê nắm bắt
được rõ thơng tin về giâ cả, chất lượng, chủng loại nguyín liệu, cơng ty sẽ tính tôn vă tiến hănh đặt hăng của câc nước xuất khẩu nguyín phụ liệu phù hợp với nhu cầu của Cơng ty. Để lăm được điều năy phải tập trung văo nghiín cứu thị trường vă thị hiếu tiíu dùng của từng thị trường. Cĩ như vậy giúp Cơng ty đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu cũng như việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
· Quy trình mua sắm vă cung ứng nguyín phụ liệu phục vụ cho quâ trình hoạt
động sản xuất kinh doanh của Cơng ty phải được thực hiện bởi một bộ phận chuyín trâch, nắm bắt chặt chẽ nhu cầu tiíu dùng nguyín phụ liệu
Quy trình đĩ cĩ thểđược phâc họa qua sơđồ như sau:
Từ ban kế hoạch sản xuất của Cơng ty nắm bắt được câc nhu cầu về nguyín phụ
liệu cho sản xuất, tiến hănh tính tôn vă xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cho sản xuất của Cơng ty. Việc xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cần mua về số lượng, chủng loạI, quy câch , số lượng, thời gian cung ứng trong kỳ lă một vấn đề quan trọng. Đđy lă bước khởi đầu trong việc lập kế hoạch mua sắm nguyín phụ liẹu. Cơng ty cĩ thể tìm kiếm thơng qua bạn hăng, qua hội chợ triển lêm, qua câc thơng tin truyền thơng quảng câo, mạng vi tính … Sau đĩ sẽ tiến hănh tìm kiếm, tìm hiểu về thị trường cung ứng, vị
thế của nhă cung cấp, giâ cả, chất lượng … của nguồn nguyín phụ liệu cần mua. Việc xâc định nhu cầu nguyín phụ liệu cần mua phải được tính tôn thật chín xâc số lượng nhu cầu trong kỳ. Cĩ thểđược xâc định theo cơng thức sau:
Biểu hiện nhu cầu nguyín phụ liệu Nắm bắt chính xâc nhu cầu (chất lượng, số lượng, giâ cả, chủng loại) Tìm vă lựa chọn thị trường cung ứng Đânh giâ hiệu quả thực hiện
Theo dõi, kiểm tra quâ trình cung ứng nguyín phụ liệu
Thương lượng, ký kết hợp đồng
mua
107 Vcm = Vcd + Vd2 – Vd1
Trong đĩ: Vcm: Lượng nguyín phụ liệu cần mua. Vcd : Lượng nguyín phụ liệu cần dùng.
Vd2: Lượng nguyín phụ liệu dự trữ cuối kỳ kế hoạch. Vd1: Lượng nguyín phụ liệu dự trữđầu kỳ kế hoạch.
Sau khi đạt được kết quảở trín, tiến hănh sắp xếp kế hoạch thương lượng đặt hăng vă đi đến ký kết hợp đồng mua (nếu thấy thỏa mên). Quâ trình giao nhận hăng hĩa phải được bố trí chặt chẽ kiểm tra kỹ cả về số lượng văch chất lượng lúc giao nhận nguyín phụ liệu. Quâ trình bảo quản nguyín phụ liệu phải được thực hiện chu đâo, ngăn ngừa vă hạn chế bớt những trường hợp hư hỏng mất mât. Nắm vững lượng nguyín phụ liệu đang cịn ở trong kho, chất lượng vải , chủng loại hăng hĩa.
Việc tổ chức cấp phât nguyín phụ liệu phải được thực hiện một câch nhanh chĩng,
đúng quy định, bảo đảm đúng chất lượng vă số lượng kịp thời cho quâ trình sản xuất. Như chúng ta biết nguyín phụ liệu đầu văo phục vụ cho sản xuất lă yếu tố rất quan trọng để sản xuất ra những sản phẩm cĩ chất lượng cao, đảm bảo yíu cầu đặt hăng của đối tâc. Giúp Cơng ty nđng cao uy tín của mình trín thị trường trong vă ngoăi nước. Để thực hiện tốt trong khđu năy ngoăi việc đâp ứng đầy đủ vă kịp thời nguyín phụ liệu đầu văo thì khđu kiểm tra, kiểm sôt hoạt động sản xuất vẫn lă khđu quan trọng. Bín cạnh đĩ để cĩ sản phẩm sản xuất ra cĩ gia thănh sản xuất thấp trong quâ trình sản xuất ra sản phẩm cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất bằng việc tiết kiệm chi phí sử dụng nguyín phụ liệu, tăng năng suất lao động, khai thâc đúng mức cơng suất mây mĩc thiết bị hiện cĩ của Cơng ty để hạ gia thănh sản xuất, nđng cao sức cạnh tranh của Cơng ty trín thị trường xuất khẩu.
3.2.3 Hiệu quả kinh tế mang lại
Nguồn NPL phục vụ cho sản xuất được thực hiện tốt sẽ cĩ thể mang lại hiệu quả
như sau:
- Sản xuất những sản phẩm cĩ chất lượng cao, mẫu mê hấp dẫn, hợp thời trang dễ
dăng thu hút được khâch hăng trong vă ngoăi nước.
- Sản phẩm sản xuất ra sẽ bảo đảm được những kích cỡ như size, cĩ hăm lượng cotton, hăm lượng CV, CVC bín trong chính xâc sẽđâp ứng những yíu cầu của khâch hăng đặt mua.
- Đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch sản xuất, cung cấp đủ kịp thời sản phẩm cho khâch hăng.
108
- Hạ tấp được giâ thănh sản xuất vă nđng cao sức cạnh tranh trín thị trường nội địa vă thị trường xuất khẩu.
- Nđng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Cơng ty, nđng cao thu nhập của người lao động, tạo điều kiện nđng cao thế mạnh của Cơng ty trín thương trường.
3.3. Biện phâp 3: Đăo tạo nguồn nhđn lực vă thu hút lực lượng lao động cĩ tay nghề cao nghề cao
3.3.1 Lý do đề suất biện phâp
Con người lă nguồn lực cĩ giâ trị nhất định vă quan trọng nhất trong mọi lĩnh vực kinh doanh nĩi chung vă đối với lĩnh vực may mặc nĩi riíng, lă nhđn tố quyết định sự
thănh bại của Cơng ty vă lă nhđn tốảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Bởi vậy việc xđy dựng một lực lượng nhđn sự hoăn chỉnh cả về số lượng lẫn chất lượng lă điều kiện tiín quyết trong mọi hoạt động của Cơng ty. Khi khoa học cơng nghệ phât triển thì điều cần thiết vă quan trọng bđy giờ lă yếu tố con người phải được nđng lín một tầm cao mới cả về ý thức lẫn trình độ, năng động sâng tạo trong sản xuất quyết tđm thực hiện cho bằng được chiến lược phât triển nguồn lực phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh bền vững cũng như thực hiện thănh cơng việc mở rộng thị trường xuất khẩu của Cơng ty.
Đến nay phần lớn lao động sản xuất của Cơng ty Cổ Phần may Nhă Bỉ lă lao động phổ thơng chiếm gần 90% trong tổng số lao động của Cơng ty. Trình độ tay nghề của họ cịn thấp chưa trực tiếp điều hănh được mây mĩc thiết bị hiện đại, khơng được qua tuyển dụng chu đâo do quen biết tuyển dụng văo, họ chủ yếu lăm những cơng việc đơn giản như vắt sổ, đĩng nút, dân nhên, ủi, đĩng hộp ... Cịn số cơng nhđn tay nghề cao như cơng nhđn bặc 3, bặc 4 phục vụ cho việc sản xuất ra câc sản phẩm địi hỏi tính kỹ
thuật, tính phức tạp như sản xuất sản phẩm Veston, âo Jacket thì đang thiếu hụt. Cân bộ quản lý doanh nghiệp cịn yếu về trình độ chuyín mơn vă nghiệp vụ nhất lă nghiệp vụ kinh doanh XNK vă nghiệp vụ Marketing.
Chính vì vậy để thực hiện việc mở rộng quy mơ sản xuất cũng như mở rộng thị
trường gia tăng sản phẩm cao cấp, hợp thời trang cĩ giâ trị xuất khẩu cao ngoăi việc
đăo tạo nguồn nhđn lực, Cơng ty nín tuyển dụng vă cĩ chính sâch thu hút những cơng nhđn cĩ trình độ kỹ thuật vă tay nghề cao.
3.3.2 Nội dung biện phâp:
· Đối với cân bộ quản lý (gồm câc nhă quản lý cấp trung vă câc giâm đốc)
- Ngoăi những kỹ năng cơ bản cần cĩ như ký năng quản trị, kỹ năng phđn tích kinh doanh dựđôn vă định hướng chiến lược … thì những kiến thức về hệ thống luật phâp
109
trong kinh doanh quốc tế, kỹ năng đăm phâ ký kết hợp đồng XK, đặc biệt lă kỹ năng sử dụng thănh thạo ngoại ngũ trong đăm phân.
- Khuyến khích vă tạo điều kiện về thời gian, kinh phí cho cân bộ đi học tập vă nđng cao nghiệp vụ, trình độ quản lý bằng câc hình thức: học từ xa, học tạI chức, tham gia văo câc lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ quản lý, Marketing, giao dịch quốc tế, ngoại ngữ, tin học.
- Trực tiếp phỏng vấn vă tuyển dụng những người thực sự cĩ tăi, cĩ ước muốn cống hiến những am hiểu về nghiệp vụ XNK, nghiệp vụ Marketing… sau khi tuyển dụng cho họđi đăo tạo 1 khĩa về lĩnh vực nghiín cứu thiết kế thời trang, kỹ thuật .. cĩ như vậy mới hoăn thiện được kỹ năng nghiệp vụ vă lăm tốt cơng việc của mình.
- Tăng cường đăo tạo, bồi dưỡng câc nhă thiết kế mẫu theo hướng mở câc lớp tập huấn mời câc chuyín gia trong vă ngoăi nước giảng dạy vă gửi đi đăo tạo chính quy ở
nước ngoăi để cĩ nhă thiết kế mẫu chuyín nghiệp cĩ đủ trình độ, năng lực đâp ứng cho nhu cầu sản xuất hăng hô xuất khẩu của Cơng ty.
· Đối với lực lượng cơng nhđn lao động:
- Cơng ty tổ chức đăo tạo tập trung tại xưởng hoặc tại câc tổ dự phịng của câc khu sản xuất. Giâo ân lă câc tăi liệu nước ngoăi, câc băi học thực tế rút ra trong quâ trình sản
xuất khơng đăo tạo đại tră trín sản phẩm mă chỉđăo tạo trín từng cụm bước cơng việc, vừa
để cđn bằng dđy chuyền cơng nghệ sản xuất mây mĩc thiết bị chuyín dùng hiện đại.
- Hăng năm, ngoăi đăo tạo cho cơng nhđn mới, NHABECO cần phải tự tổ chức hoặc liín kết với câc đơn vị chuyín mơn khâc đăo tạo nđng cao. Nội dung đăo tạo gồm nghiệp vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm, thiết kế, sơ đồ, quản trị, ngoại ngữ, bồi dưỡng chuyền trưởng, tổ trưởng...
- Âp dụng câc hình thức khuyến khích như thưởng, phạt, biểu dương đốI với những cơng nhđn cĩ năng suất lao động cao. Thường xuyín tổ chức câc cuộc thi tay nghề cho câc cơng nhđn nhằm kích thích khả năng sâng tạo nhất lă trong khi cĩ những mẫu mê thời trang mới.
- Cơng ty cĩ chính sâch thu hút những lao động cĩ trình độ kỹ thuật tay nghề cao từ bín ngoăi, Cơng ty cần giải quyết tốt câc chếđộ phúc lợi xê hội, nhă ở, bảo hiểm vă câc chính sâch tiền lương thoả đâng để nđng cao năng xuất lao động vă đời sống của cơng nhđn.Giới thiệu cho họ nắm rõ những điều kiện ưu đêi vă những quyền lợi mă họ được hưởng khi lăm việc tại Cơng ty.
- Đối với những lao động chưa qua đăo tạo, Cơng ty cần phải huấn luyện theo giâo trình với nội dung toăn diện, được biín soạn cơng phu vă sât với thực tế sản xuất câc đơn hăng quốc tế trong nhiều năm qua.
110 3.3.3 Hiệu quả kinh tế mang lại
- Trình độ tay nghề người lao động được nđng cao, lăm tăng năng suất lao động,