5. Kết cấu nội dung của đề tài
3.3.3.Nguyên nhân
+ Nguyên nhân của những mặt tích cực:
- Tổng cục CNQP đã đƣa ra các biện pháp và cơ chế quản lý tài chính phù hợp với điều kiện thực tế tại Công ty TNHH một thành viên 95; đồng thời có sự quan tâm kiểm tra giám sát quá trình thực hiện tại công ty.
- Phòng Tài chính - kế toán công ty đã làm tốt chức năng tham mƣu cho Đảng ủy, Ban Giám đốc trong lập kế hoạch tài chính, phân bổ và sử dụng các nguồn lực tài chính. Thƣờng xuyên hiệp đồng chặt chẽ với các bộ phận trong công ty để tổ chức thực hiện việc quản lý tài chính công ty một cách hiệu quả.
- Thƣờng xuyên cập nhật các văn bản, chế độ, hƣớng dẫn của Bộ Tài Chính của cơ quan cấp trên xây dựng các quy chế quy định về quản lý tài sản tiền vốn và các hoạt động có liên quan đến tài chính, tổ chức phổ biến kịp thời, mặt khác, luôn đôn đốc, kiểm tra tình hình thực hiện các quy chế quy định đó.
- Phát huy tinh thần trách nhiệm và vai trò của cá nhân trong công tác quản lý tài chính. Đó là trong việc tham gia xây dựng và giám sát thực hiện các quy chế quy định về quản lý tài chính của công ty.
+ Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém:
- Từ khi hình thành đến năm 2011, Công ty 95 trải qua một thời kỳ dài thực hiện các dự án đầu tƣ, làm nhiệm vụ sản xuất hàng quốc phòng trong điều kiện Nhà nƣớc đảm bảo 100% tiền lƣơng và đảm bảo tiền vốn cho sản xuất , nên ý thức về việc hạch toán kinh doanh của đội ngũ cán bộ quản lý còn chƣa cao. Đội ngũ quản lý của công ty mặc dù có sự bổ sung và quan tâm đào tạo từ Tổng cục CNQP song
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
vẫn chƣa thể đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý trong giai đoạn hiện nay mà công ty đặt ra. Hơn nữa, công ty TNHH một thành viên 95 còn thiếu những đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực và trình độ và có kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn xa trông rộng và đáp ứng đƣợc sự biến đổi nhanh chóng của thị trƣờng và nền kinh tế.
- Công tác lên kế hoạch sản xuất và dự báo rủi ro còn kém, còn bị động từ việc đặt hàng của Bộ quốc phòng và các công ty khác trong Tổng cục , dẫn đến việc sản xuất thừa, sản xuất xong không tiêu thụ đƣợc, làm ứ đọng tồn kho nhiều, ảnh hƣởng đến thu nhập và tiền vốn của doanh nghiệp.
- Đối với các mặt hàng kinh tế dân dụng, công tác Marketing, giới thiệu bán hàng còn chƣa đƣợc phát huy đầy đủ, sản phẩm của doanh nghiệp chƣa đƣợc quảng bá rộng rãi tới ngƣời tiêu thụ, số lƣợng ngƣời tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty còn ít, cho rằng công ty chủ yếu sản xuất phục vụ cho mục đích Quốc phòng không có nhiều sản phẩm phục vụ đời sống.
- Công tác giám sát thực hiện chi phí đối với các mặt hàng kinh tế dân dụng còn kém , các nguồn chi phí dự trù chƣa đƣợc chính xác, các khoản chi ngoài sản xuất còn nhiều nên giá thành các mặt hàng này còn cao khó có sức cạnh tranh.
- Công tác phân tích tài chính mới chỉ đƣợc thực hiện ở mức độ thô sơ, việc áp dụng các công nghệ khoa học vào công tác phân tích tài chính còn hạn chế.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 4
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH