I. Mục tiêu chất lượng trong những năm tới của công ty cổ phẩn May 19 1 Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới ( 2005-2008)
2. Tập trung đổi mới hệ thống máy móc, nâng cao trình độ công nghệ
2.1 Sự cần thiết
Con người là yếu tố trung tâm và là điều kiện cần thiết trong quản lý chất lượng nhưng chỉ con người thôi chưa đủ. Cùng với đà phát triển của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật, các nhân tố máy móc thiết bị, công nghệ càng trở nên quan trọng, giữ vai trò quyết định trong việc bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Chất lượng sản phẩm không thể vượt qua trình độ công nghệ hiện có
Thực trạng máy móc thiết bị của công ty cổ phần may 19 phần lớn quá cũ và lỗi thời, số máy cũ từ những năm 60- 70 chất lượng đã giảm, trong đó có một số máy đã hết hạn khấu hao vẫn được đưa vào sử dụng. Nhiều máy trong tình trạng hỏng hóc, sửa chữa chỉ mang tính tạm thời, chắp vá gây thiếu đồng bộ ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, máy móc giữa các bộ phận, các khâu sản xuất không đồng đều do đầu tư dàn trải dẫn đến sản phẩm dở dang ứ đọng ở các khâu, không được bảo quản làm ảnh hưởng tới chất lượng
2.2 Nội dung thực hiện
- Cán bộ kỹ thuật xem xét và đánh giá lại toàn bộ máy móc thiết bị. Tiến hành thanh lý những máy móc thiết bị không còn phù hợp, không đảm bảo chất lượng mà vẫn đưa vào sử dụng, xác định khoanh vùng, bộ phận cần đầu tư ngay. Do nguồn vốn có hạn, thực hiện đầu tư theo thứ tự: bắt đầu từ những khâu quan trọng và cần thiết nhất nhưng đồi hỏi một lượng vốn không lớn, tránh đầu tư tràn lan. Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng máy móc thiết bị ở từng bộ phận, phân xưởng, công ty có thể tiến hành công tác đổi mới như sau:
- Tại phân xưởng may cao cấp: cần đầu tư đồng bộ máy móc thiết bị các chuyền may, đầu tư thêm các cữ, gá.... phục vụ bộ phận hoàn thiện đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
- Tại phân xưởng may I: có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa theo quý( 3 tháng/ lần), đầu tư thêm 3 máy chuyên dùng ( máy vắt sổ), bố trí, sắp xếp lại các dây chuyền sản xuất, phân công, bố trí người và máy cho phù hợp
- Tại phân xưởng cắt: dành 15 phút đầu giờ của ngày làm việclàm vệ sinh máy móc thiết bị, mua mới thay thể một số máy cắt đã lỗi thời, năng suất thấp
- Hệ thống kho tàng cần được mở rộng hơn, các dụng cụ trong bảo quản, cất trữ sản phẩm và nguyên vật liệu như giá, các bao gói chuyên dùng cho mỗi loại sản phẩm cần được đầu tư
Đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ là quá trình lâu dài, tốn kém không thể tiến hành một cách ồ ạt, tràn làn, nhất là trong điều kiên khó khăn chung
2.3 Điều kiện thực hiện
- Điều kiện đầu tiên và quan trọng nhất của biện pháp này là vốn đầu tư. Là vấn đề bất cập bất kỳ doanh nghiệp Việt Nam nào hiện nay. Đối với tình hình hiện nay của công ty nên lựa chọn hình thức thuê tài chính để giải quyết tình hình thiếu vốn trước mắt
- Đội ngũ cán bộ quản lý năng động, tư duy mới
- Công ty cần xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về thị trường máy móc và trang thiết bị công nghệ. Một đội ngũ lao động có
trình độ tay nghề khả năng thích ứng với trình độ công nghệ mới. Tránh trường hợp vốn ít nhập những máy móc thiết bị lạc hậu, giá cao, không tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị mới
- Nhà nước và Bộ quốc phòng cần có những chính sách ưu đãi cho công ty trong việc huy động vốn như: lãi suất thấp, giảm thuế, xoá nợ... làm tiền đề cho công ty có vốn đầu tư vươn lên
2.4 Lợi ích của giải pháp
Trong điều kiện thiếu vốn là điều kiện chung của nền kinh tế, việc đầu tư toàn bộ mới là việc hầu như là không thể. Vì vậy, cần tiến hành đầu tư có trọng điểm , đầu tư có trọng điểm cho hoạt động cải tiến, hiện đại hoá dây truyền công nghệ tại công ty giúp cho công ty có điều kiện thích ứng tốt hơn trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, trình độ công nhân còn thấp như hiện nay. Trong điều kiện nền kinh tế phát triển, nhận thức của người tiêu cùng về chất lượng sản phẩm ngày càng cao nhưng với giá thành rẻ thì đây thực sự là vấn đề cần thiết và cần tiến hành ngay.