Như các NHTM khác, PGD MB – TCH cũng có những nhiệm vụ, mục tiêu và định hướng cho hoạt động của mình. Nhằm khai thác triệt để tiềm năng vốn có, phát huy các kết quả đạt được đi đôi với khắc phục những khó khăn, những hạn chế, hướng tới ổn định an toàn, hiệu quả, chất lượng và phát triển
36 Căn cứ vào mục tiêu và chiến lược kinh doanh sau khi thành lập của hội đồng quản trị, các nhiệm vụ và giải pháp của ban giám đốc, MB – TCH đã đề ra những mục tiêu và giải pháp phát triển kinh doanh trong những năm tới như sau:
Về huy động vốn: nâng cao dần tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nhất là nguồn vốn trung và dài hạn, tiến tới cân đối một cách vững chắc nguồn vốn để cho vay.
Về công tác cho vay: từng bước chuyển đổi cơ cấu đầu tư, tập trung cho vay hộ kinh doanh, cá nhân và các DNNVV.
Công tác đào tạo: chú trọng đến việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.
37
Chương 3
THỰC TRẠNG CẤP TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VAØ VỪA TẠI MB - PGD TRƯỜNG
CHINH
vMột số nội dung chủ yếu:
3.1. Tình hình hoạt động tại MB – PGD Tr ường Chinh 3.1.1. Tình hình huy động vốn
3.1.2. Tình hình sử dụng vốn
3.2. Phân tích tình hình cấp tín dụng cho DNNVV tại MB - TCH 3.2.1. Khái quát tình hình hoạt động các DNNVV có quan hệ tín dụng với MB - TCH
3.2.1.1. Cơ cấu DNNVV có quan hệ tín dụng với ngân hàng
3.2.1.2. Một số khó khăn các DN gặp phải khi tham gia quan hệ tín dụng với MB – TCH dụng với MB – TCH
3.2.2. Thực trạng về cấp tín dụng cho DNNVV tại MB –TCH 3.2.2.1. Quy trình tín dụng tại MB – TCH 3.2.2.1. Quy trình tín dụng tại MB – TCH
3.2.2.2. Phân tích tình hình cấp tín dụng cho DNNVV trong thời gian qua gian qua
3.3. Đánh giá chất lượng tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng TMCP Quân Đội – PGD Trường Chinh
3.3.1. Hiệu quả hoạt động kinh doanh 3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
38 3.1. Tình hình hoạt động tại MB – PGD Trường Chinh