Các hoạt động XTTM trước đó chủ yếu tập trung vào các mặt hàng chủ lực của công ty (quần âu, áo sơ mi nam) với mục tiêu (tăng doanh thu, sản lượng tiêu thụ). Còn đối với mặt hàng áo phông, do nhận thấy xu hướng phát triển thị trường, nên hoạt động xúc tiến sẽ hướng nhiều hơn tới mục tiêu quảng bá sản phẩm.
Cùng kinh doanh mặt hàng áo phông không chỉ có những công ty thời trang lớn nước ngoài, mà còn cả những công ty may mặc trong nước. Theo như nghiên cứu, đối với sản phẩm đắt tiền thường là các thương hiệu nước ngoài, chuyên về áo phông kiểu dáng thể thao. Các mặt hàng áo có kiểu dáng đa dạng, dành cho khách hàng ở phân khúc thu nhập trung bình và thấp thường do các công ty trong nước và đặt biệt là xuất sứ Trung Quốc.
Mục tiêu định tính: tăng tỷ lệ nhận biết thương hiệu lên 15%, mở rộng thị trường thêm 3 tỉnh thành trong cả nước. Việc thực hiện các mục tiêu này chủ yếu để gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu của mặt hàng áo phông SOCO của công ty.
Mục tiêu định lượng: cụ thể cho hoạt động XTTM sản phẩm áo phông trong thời gian tới là phải tăng khoảng 30% doanh số so với năm trước. Theo như kết quả phỏng vấn chuyên sâu thì mục tiêu của các hoạt động xúc tiến trong thời gian tiếp theo là: 49% chú ý tới tăng doanh số bán hàng chú trọng về chất lượng trong các chu kỳ kinh doanh, 23% đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa qua các chương trình giảm giá, 11% mở rộng thị trường, tăng mức độ nhận diện thương hiệu và 17% duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng qua các hoạt động XTTM