CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN ĐỘNG TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA.
4.3.2Một số đề xuất khác nhằm nâng cao kết quả hoạt động XTTM mặt hàng áo phông của công ty CP may Sơn Động.
phông của công ty CP may Sơn Động.
4.3.2.1.Đề xuất marketing-mix
- Giá: đưa ra mức giá phù hợp trên cơ sở chi phí vừa đảm bảo mức lợi nhuận của công ty vừa đảm bảo mức giá cạnh tranh. Thay đổi cách tính giá linh hoạt theo nhiều phương thức, tùy từng giai đoạn để đạt được hiệu quả nhất.
- Sản phẩm: công ty cần đầu tư hơn nữa vào quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm. Lên kế hoạch về các sản phẩm có nhu cầu lớn trong tương lai nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Đào tạo đội ngũ thiết kế có chuyên môn cao, nắm bắt tốt xu hướng. Ngoài ra công ty nên ưu đãi sản phẩm cho nhân viên công ty cũng là một trong những công cụ XTTM đem lại hiệu quả. Vì thực chất các nhân viên trong công ty cũng chính là những khách hàng của công ty.
- Phân phối: phát triển hệ thống phân phối hơn nữa. Công ty nên có sự xem xét đánh giá hiệu quả của từng showroom để có sự điều chỉnh và đầu tư một cách hợp lý hơn. Đặc biệt chú ý tới Internet để khai thác một cách tốt nhất.
4.3.2.2 Kiến nghị ngành
Các hoạt động XTTM cần có chương trình hành động cụ thể về thời gian, địa điểm, phân công cụ thể vai trò, nhiệm vụ cho từng bộ phận, nhân viên đảm nhiệm.
Số lượng người truy nhập vào trang Tổng số người sử dụng Internet
Số lượng tìm kiếm thông tin Số lượng truy nhập trang
Để phát triển XTTM công ty cần phối hợp các biến số marketing-mix một cách hợp lý vì chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau. Việc phối hợp các biến số marketing-mix hợp lý sẽ đem lại hiệu quả cao nhất cho sự phát triển của công ty.
Phát triển nguồn nhân lực: công ty cần đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ vũng như chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty, đặc biệt là nhóm nhân viên kinh doanh.
Thực hiện nhiều hoạt động nhằm củng cố thêm văn hóa doanh nghiệp cho công ty làm cho các nhân viên cảm thấy gắn bó hơn nữa với công ty và có thể công hiến hết mình cho các công việc được giao.
4.3.2.3 Kiến nghị vĩ mô
Bộ công thương và cục XTTM cần tăng cường hỗ trợ hơn nữa vai trò hướng dẫn, hỗ trợ các công ty về hoạt động XTTM. Tạo điều kiện và giúp đỡ các doanh nghiệp trong việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin thương mại.
Liên kết chặt chẽ với cơ quan nhà nước để ngăn chặn hàng giả hàng kém chất lượng vẫn còn tồn tại trong thị tường
Trung tâm XTTM cần chú trọng đến các hoạt động kiểm tra, giám sát đánh giá và xử lý mức độ vi phạm của các doanh nghiệp. Đồng thời, thấy được sự hạn chế trong quá trình thực hiện để cải thiện tốt hơn.