N m
Nhóm
N mă2010 N mă2011 N mă2012
D ăn (Tri uăđ ng) T ăl (%) D ăn (Tri uăđ ng) T ăl (%) D ăn (Tri uăđ ng) T ăl (%) Nhóm 1 1.004.903 71,84 796.190 51,5 812.374 45,42 Nhóm 2 338.929 24,24 532.902 34,5 700.533 39,16 Nhóm n x u 54.735 3,92 217.386 14 275.868 15,42 Nhóm 3 26.037 1,86 181.110 11,7 170.330 9,52 Nhóm 4 11.660 0,83 16.309 1,1 90.489 5,06 Nhóm 5 17.038 1,23 19.967 1,2 15.049 0,84
(Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh 2011, 2012& án phát tri n kinh doanh Công
ty CTTC I- NHNo&PTNT Vi t Nam giai đo n 2009-2013) T l n x u v n còn cao so v i t ng d n .Tình hình n quá h n mang nhi u y u t r i ro ti m n, do đ u t t p trung vào các Công ty t nhân và nh ng tài s n đư qua s d ng.N m 2010, do đ u t vào v n t i th y v i quy mô l n trong th i gian ng n, ch a đ th i gian đ đánh giá ki m ch ng nên các kho n n x u t ng nhanh, t 54.735 tri u đ ng vào n m 2010 lên t i 217.386 tri u đ ng trong n m 2011. N m 2012 n x u ch t ng nh 58.482 tri u đ ng so v i n m 2011, nh ng v n duy trì m c cao 15,42%. N x u ch y u t p trung nhóm khách hàng là cá th - h gia đình
(chi m 20,74%/t ng d n x u) và nhóm các Công ty C ph n, TNHH chi m 16,75%, trong khi đó n x u c a các doanh nghi p Nhà n c ch chi m 1,16%/t ng d n x u. Chính vì v y, trong th i gian t i Công ty nên xem xét t p trung cho thuê vào các doanh nghi p Nhà n c và h n ch cho thuê đ i v i các công ty trách nhi m h u h n và các cá th - h gia đình. Bên c nh đó, đ i t ng đ u t là dây chuy n s n xu t và xe ô tô các lo i chi m t l n x u cao l n l t là 14,45% và 5,24% /t ng d n x u, là do trong th i gian g n đây giá x ng d u liên t c t ng d n đ n t ng chi phí v n t i, v n hành máy móc khi n cho các doanh nghi p g p khó kh n. Các lo i ph ng ti n v n t i nh tàu v n t i th y c ng chi m t l n x u cao 76,42%/t ng d n x u. N x u nhóm 5 chi m 0,84%/t ng d n ch y u là các kho n n t n đ ng, tài s n ph i s a ch a nhi u, m t giá,…
Bi u đ 2.7. T l n x u c a các Công ty trong Hi p h i CTTC Vi t Nam n m 2012
(Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng n m 2012 c a Hi p h i CTTC Vi t Nam)
Bi u đ trên cho th y t l n x u c ng nh n nhóm 5 c a SLC là th p nh t, ch duy trì m c 0,5%. ALC1 có t l n x u cao đ ng th 2 trong Hi p h i CTTC Vi t Nam, ch sau công ty CTTC th 2 c a NHNo&PTNT Vi t Nam ALC2: 47,93% trong đó ph n l n là t l n nhóm 5 chi m 44,92%. T l n x u cao c a Công ty CTTC 1 (ALC1) ch ng t công tác phân tích r i ro, phân lo i đánh giá khách hàng c a Công ty ch a t t. ALC1 ALC2 BLC1 BLC2 VTBL VCBL SLC T l n x u (nhóm 3,4,5) 15.42 47.93 7.63 3.25 0.65 11.16 0.5 T l n nhóm 5 0.84 44.92 0.23 1.61 0.19 7.8 0.5 0 10 20 30 40 50 60
T ăl ăn ăx uăcácăCôngătyătrongăHi păh iăCTTCăVi tăNamă n mă2012
52
B ng 2.12. M t s ch tiêu đánh giá r i ro tín d ng t i Công ty CTTC I - NHNo&PTNT Vi t Nam