Công tác tuyển dụng là một yếu tố tạo nên sự thành công của Doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng thành công Doanh nghiệp mới có một nguồn
58
nhân lực đảm bảo về chất lƣợng và đủ về số lƣợng để hoàn thành tốt chiến lƣợc phát triển, đóng góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng cũng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo. Do vậy, công tác này cần đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc, công khai, có chất lƣợng và công bằng.
Công tác tuyển dụng của Doanh nghiệp cần đƣợc thực hiện nhƣ sau: Đối với hoạt động tuyển mộ: Doanh nghiệp phân rõ chỉ tiêu cho các bộ phận theo nhu cầu về nguồn nhân lực để thực hiện các nhiệm vụ theo chiến lƣợc của từng giai đoạn. Nếu các bộ phận không có chỉ tiêu mà phát sinh công việc cần tuyển dụng nhân lực thì cần có phƣơng án xem xét. Cũng trên cơ sở phân tích về nhu cầu nhân lực của các Doanh nghiệp trong từng giai đoạn, để có kế hoạch tuyển dụng hợp lý. Đồng thời, Doanh nghiệp cần đƣa ra các giải pháp thuyên giảm đối với những lao động không còn phù hợp với chiến lƣợc phát triển, để tiến hành các giải pháp hiệu quả trong hoạt động tuyển mộ.
Trƣớc hết, việc tuyển mộ cần đƣợc công khai trong toàn Doanh nghiệp nhằm khuyến khích ngƣời nhân viên tham gia tuyển dụng. Nếu thực hiện đƣợc điều này sẽ có lợi cho Doanh nghiệp, giúp cho quá trình hoà nhập nhanh, những trở ngại sau khi tuyển dụng cũng giảm đi nhiều.
Thông báo tuyển dụng thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng: Trên các mục thông tin quảng cáo, có thể thông qua trung tâm giới thiệu việc làm hoặc thông báo về các trƣờng đại học, cao đẳng, trung cấp... Hoàn thành tốt quá trình tuyển mộ sẽ giúp cho Doanh nghiệp thu hút đƣợc một số lƣợng lớn ngƣời lao động tham gia dự tuyển. Đây là thuận lợi để công ty lựa chọn những ngƣời có khả năng, thích hợp nhất đối với các yêu cầu công việc.
59
Sau khi tiếp nhận hồ sơ xin việc, bộ phận quản lý nguồn nhân lực cần nghiên cứu phân loại hồ sơ, lựa chọn những hồ sơ thích hợp để các ứng viên trải qua giai đoạn phỏng vấn. Nếu qua đƣợc giai đoạn phỏng vấn và quá trình thi tuyển chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ… thì Doanh nghiệp mới tiến hành thử việc. Tuỳ theo tính chất phức tạp của từng vị trí công việc để có thời gian thử việc hợp lý. Đối với vị trí của cán bộ làm công tác nghiên cứu triển khai thì thời gian thử việc phải kéo dài hơn công tác khác.
Để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp, Doanh nghiệp cần thực hiện tuyển dụng nhân viên hợp đồng một cách nghiêm túc hơn, cẩn thận hơn, cần phải tuyển những ngƣời thực sự có trình độ, năng lực vào làm việc. Tránh tình trạng nể nang, quen biết mà tuyển những lao động không có trình độ, bằng cấp vào làm việc trong Doanh nghiệp.
Trong thời gian tới, căn cứ chiến lƣợc phát triển và yêu cầu công việc cần phải tuyển dụng mới. Doanh nghiệp nên có chính sách ƣu tiên và thu hút trong quá trình tuyển dụng những sinh viên tốt nghiệp đại học mới ra trƣờng có bằng khá trở lên hoặc đã có kinh nghiệm làm việc trong môi trƣờng kinh doanh tƣơng tự… nhằm tiếp tục trẻ hoá đội ngũ cán bộ, nhân viên.