NLCT marketing của công ty cổ phần dược phẩm Việt Nam.
3.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Năng lực tài chính của doanh nghiệp còn eo hẹp: So với đối thủ cạnh tranh của công ty thì khả năng tài chính của công ty còn nhiều hạn chế, là một doanh nghiệp tư nhân nên lượng vốn của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng. Do tình trạng lạm phát, khủng hoảng kinh tế, nhà nước lại sử
dụng biện pháp thắt chặt chính sách tiền tệ- tín dụng, do đó công ty khó tiếp cận với nguồn vốn tín dụng, điều này làm mức tăng trưởng và lợi nhuận của công ty bị giảm sút. Đây cũng là nguyên nhân chính gây ra những hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và làm ảnh hưởng tới NLCT marketing của công ty.
Công ty chưa có bộ phận marketing riêng biệt, hầu hết các hoạt động marketing trong công ty do nhân viên kinh doanh phụ trách, các nhân viên kinh doanh thiếu kiến thức chuyên môn về marketing nên hiệu quả hoạt động marketing còn nhiều hạn chế, và do ngân sách đầu tư cho hoạt động marketing còn ít mà hoạt động marketing cần một nguồn quỹ khá lớn để thăm dò thị trường mục tiêu. đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng…
Hạn chế mạng lưới phân phối sản phẩm: Công ty chưa thiết lập được các nhà phân phối trong địa bàn thành phố Hà Nội, sản phẩm nhập về chưa có kho riêng mà phải tập trung ở kho tạm thời của công ty, việc xuất hàng cho khách hàng ở xa không nhanh do phương tiện vận tải giao hàng của công ty còn ít, gây ảnh hưởng tới việc vận chuyển và mở rộng thị trường hàng hóa của công ty.
Công ty chưa có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với đội ngũ nhân viên của công ty, chính sách công ty thường xuyên thay đổi không ổn định, điều này cũng khiến cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty không cao, ảnh hưởng tới NLCT marketing của công ty.