Nh h ng phát tr in ca công ty trong thi gian ti

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty tnhh máy và xây dựng quang minh (Trang 69)

Nh chúng ta đư đ c p trên, n m 2014 đ c xác đ nh là n m mà ngành xây d ng s có nhi u kh quan h n và s phát tri n m nh m h n tuy nhiên v n còn nhi u

khó kh n. Nhi u thách th c đ t ra cho các doanh nghi p nói chung và Công ty TNHH Máy và xây d ng Quang Minh nói riêng. Các công trình, các d án đ u t b ch m ti n

đ ho c d ng thi công, thì tr ng b t đ ng s n đóng b ng. Thêm vào đó, ngu n v n vay h n h p do chính sách th t ch t c a nhà n c, v n huy đ ng t các c đông b h n ch do th tr ng ch ng khoán m đ m. C n c vào tình hình th c t , công ty đư đ t ra nh ng m c tiêu và đ nh h ng c th cho ho t đ ng c a mình trong th i gian t i nh

sau:

3.1.2.1. M c tiêu ho t đ ng

M c tiêu c th n m 2014 c a công ty th hi n qua m t s ch tiêu ch y u sau: B ng 3.1. Các ch tiêu ch y u c a k ho ch n m 2014 STT Ch tiêu VT N m 2013 K ho ch n m 2014 Chênh l ch (%) 1 Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh ng 8.825.232.105 12.000.000.000 35,01

2 L i nhu n sau thu t

ho t đ ng kinh doanh ng 76.151.767 135.000.000 77,28

3 T su t sinh l i trên v n

CSH % 1,58 1,73 9,5

4 Thu nh p bình quân đ u

ng i tháng ng 4.200.000 5.000.000 19,05

(Ngu n: Báo cáo tài chính 2011 2013) 3.1.2.2. Chi n l c kinh doanh dài h n

nhăh ngăphátătri năth ătr ng: Trên c s đánh giá k t qu kinh doanh n m

2013, công ty có đ nh h ng phát tri n th tr ng nh sau:

 T p trung ch đ o vào đ u t cho công tác th tr ng Hà N i là khu v c có ti m n ng và công ty r t có kh n ng phát tri n tr c m t và lâu dài. M c tiêu

cho n m t i th tr ng Hà N i chi m t l l n 80% t ng doanh thu c a công ty.

 u t , m r ng th tr ng phía b c các t nh lân c n nh B c Ninh, V nh Phúc

 Trong đ nh h ng phát tri n lâu dài, Công ty h ng t i vi c m t công ty tham

gia đ y đ th tr ng trong n c góp ph n đ y m nh s phát tri n t i Vi t Nam.

Phátătri năngu nănhơnăl c

 Công ty chú tr ng đào t o ngu n nhân l c c v m t ch t l ng và s l ng. u tiên

tuy n d ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, cán b có kinh nghiêm lâu n m.

 Ti p t c quan tâm, ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên, th c hi n t t các chính sách, ch đ v i ng i lao đ ng, t o đi u ki n đ

m i ng i hoàn thành t t công tác, nhi m v .

3.2. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty tnhh máy và xây dựng quang minh (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)