Ng 2.8 Các ch tiêu thanh toán

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty tnhh máy và xây dựng quang minh (Trang 59)

Ch tiêu năv 2011 2012 2013 Tài s n ng n h n ng 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292 Ti n ng 4.673.422.447 1.972.558.541 691.080.682 Các kho n ph i thu ng 355.935.500 1.732.853.836 4.036.317.970 Hàng t n kho ng 3.382.721.559 2.801.415.473 8.153.944.941 Tài s n ng n h n khác ng 163.412.373 33.936.072 412.796.699 N ng n h n ng 4.238.084.406 2.061.228.435 8.779.244.552 Kh n ng thanh toán hi n hành L n 2,02 3,17 1,51

Kh n ng thanh toán nhanh L n 1,23 1,81 0,59

Kh n ng thanh toán t c th i L n 1,1 0,96 0,08

Kh n ng thanh toán hi n hành cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i

bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. N m 2011, 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng

2,02 đ ng tài s n ng n h n. N m 2012, 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 3,17

đ ng tài s n ng n h n, t ng 1,15 đ ng so v i n m 2011. N m 2013, 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 1,51 đ ng tài s n ng n h n, gi m 1,66 đ ng so v i n m 2011.

Khi kh n ng thanh toán hi n hành < 1 ch ng t r ng công ty m t kh n ng thanh toán

các kho n n trong ng n h n.Trong 3 n m g n đây, h s thanh toán hi n hành c a công ty tuy có đôi chút bi n đ ng nh ng v n luôn >1. i u này ch ng t r ng tình hình tài chính c a công ty v n t ng đ i v ng m nh.

Kh n ng thanh toán nhanh cho bi t 1 đ ng n ng n h n s đ c đ m b o b i

bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho. N m 2011, 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b i 1,23 đ ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho.

N m 2012 là 1,81 đ ng t ng 0,58 đ ng so v i n m 2011. N m 2013 h s này là 0,59 gi m 1,22 đ ng so v i n m 2012. Trong 3 n m g n đây thì tình hình c a kh n ng thanh toán nhanh c ng bi n đ ng không n đ nh. Trong n m 2012 khi mà tình hình ch a r i vào kh ng ho ng thì kh n ng thanh toán c a công ty là t ng cao, giúp cho

kh n ng đ m b o thanh toán trong ng n h n là r t t t. Nh ng sang n m 2013 khi n n kinh t r i vào kh ng ho ng, hàng lo t các công ty đang r i v c th m thì công ty c ng

gi m b t tính thanh kho n c a mình trong ng n h n và có đôi chút kh ng ho ng v tài chính.

Kh n ng thanh toán t c th i th hi n kh n ng bù đ p n ng n h n b ng s ti n

đang có c a doanh nghi p.Qua bi u đ ta có th th y kh n ng t c th i c a doanh nghi p qua các n m đang có xu h ng gi m. C th n m 2011, ch tiêu này đ t 1,1 cho th y doanh nghi p luôn s n sàng thanh toán ngay b t k các kho n n ng n h n s p

đáo h n. Nh ng sang n m 2012 thì ch tiêu này ch còn 0,96 gi m 0,14 so v i n m

2011 nh ng khi b c sang n m 2012 thì doanh nghi p đư không còn có th có đ kh

n ng thanh toán các kho n n ng n h n s p đáo h n. T ng t v i n m 2013 khi ch

s này ch còn là 0,08 gi m m t cách m nh m so v i n m 2012 lên đ n 0,88. Vi c n m gi ti n c a công ty là r t ít so v i kho n n ng n h n.Ch ng t r ng tình hình tài chính c a công ty đang b p bênh.

49

B ng 2.9. Kh n ng thanh toán lãi vay

Ch tiêu năv N mă2011 N mă2012 N mă2013

L i nhu n tr c thu và lãi vay ng 46.666.363 154.835.911 95.405.669

Lãi vay ng 2.128.333 21.208.549 -

Kh n ng thanh toán lưi vay L n 21,93 7,3 -

(Ngu n:Báo cáo tài chính 2011 2013) Kh n ng thanh toán lãi vay c a công khá cao nh ng l i gi m d n qua t ng

n m.N m 2011 h s này là 21,93 l n thì sang n m 2012 h s này ch còn là 7,3 l n gi m 12,63 l n so v i n m 2011. N m 2013 thì công ty đư thanh toán toàn b g c và

lưi vào n m 2012 nên trong n m này không còn lãi vay n a nên h s này không th

xác đ nh đ c kh n ng thanh toán c a công ty trong n m 2013. Nh ng trong n m

2012 lãi vay g p x p x 10 l n so v i n m 2011 trong khi l i nhu n tr c thu và lãi

vay t ng ch có 3 l n nên d n t i h s này gi m. Nh ng v n kh n ng thanh toán lưi

vay c a công ty là khá cao.

2.3.2.3. Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý TSNH

B ng 2.10. H s ho t đ ng c a tài s n ng n h n

n v tính: ng

Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013

Doanh thu thu n 2.545.643.818 11.999.237.554 8.825.232.105 Tài s n ng n h n 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292

Hi u su t s d ng TSNH 30 183 66,38

(Ngu n: B ng cân đ i k toán 2011 2013) Hi u su t s d ng TSNH cho bi t 100 đ ng v n đem đ u t vào TSNH trong k t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. D a vào b ng s li u ta có th th y lãi su t t o ra doanh thu t vi c đ u t vào TSNH bi n đ ng không n đ nh qua các n m. N m 2011, c ng 100 đ ng v n đ u t vào TSNH thì t o ra 30 đ ng doanh thu thu n. Sang

n m 2012, c ng 100 đ ng v n đ u t vào TSNH thì l i t o ra 183 đ ng doanh thu thu n, t ng 153 đ ng so v i n m 2011. Nh ng sang n m 2013 t c đ l i gi m xu ng khi b ra 100 đ ng v n đ u t TSNH thì ch t o ra 66,38 đ ng TSNH, gi m 116,62

doanh thu luôn luôn không n đ nh. Bên c nh đó là vi c đ u t TSNH c a công ty là ch a hi u qu . B ng 2.11. Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Ch tiêu v N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch N mă 20112012 N mă 20122013

Vòng quay kho n ph i thu L n 7,15 6,92 2,19 (0,23) (4,73) Th i gian thu n Ngày 50,35 52,02 164,38 1,67 112,36 Vòng quay hàng t n kho L n 0,72 4,01 2,02 3,29 (1,99) Th i gian l u kho trung

bình Ngày 500 89,78 178,22 (410,22) 88,44

Vòng quay kho n ph i tr L n 2,75 7 1,52 4,25 (5,48) Th i gian tr n Ngày 130,91 51,43 236,84 (79,48) 185,41 Vòng quay ti n Ngày 419,44 90,37 105,76 (331,07) 17,39 (Ngu n: B ng cân đ i k toán 2011 2013) T b ng ta có th th y đ c hi u qu s d ng c a c c u tài s n ng n h n trong

công ty. Tr c tiên, vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i c a các kho n ph i thu thành ti n m t hay ch s này dùng đ đo l ng hi u qu và ch t l ng c a các kho n ph i thu thông qua th i gian thu n . D dàng nh n th y giai đo n 2011 –

2013, vòng quay c a kho n ph i thu gi m d n thì th i gian thu n c a công ty t ng

d n. N m 2011, công ty ch m t 50,35 ngày đ thu h i n nh ng b c sang n m 2012

thì th i gian thu n là 52,02 ngày t ng 1,67 ngày so v i n m 2012. N m 2013, công ty

ph i m t đ n 164,38 ngày đ thu h i n , quá lâu so v i 2 n m 2011 và 2012, t ng

112,36 ngày so v i n m 2012. L gi i cho đi u này là doanh thu n m 2013 th p h n

nhi u so v i n m 2012 trong khi kho n ph i thu l i t ng lên.

Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cho th y hi u qu qu n lý hàng t n kho c a

công ty giai đo n 2011 –2013.Qua 3 n m chúng ta có th th y đ c s bi n đ ng th t

th ng c a hàng t n kho. Trong n m 2011 vòng quay hàng t n kho ch là 0,72 l n d n t i th i gian l u kho trung bình c a v t li u là r t cao lên đ n 500 ngày. Nh ng sang n m 2012 th i gian này đư gi m xu ng ch còn 89,78 ngày m t tín hi u l c quan đ i

51

v i công ty. Khi th i gian l u kho gi m t i 410,22 ngày. Lý gi i cho đi u này khi giá v n c a n m 2012 t ng 360,87% so v i n m 2011 trong khi hàng t n kho gi m d n t i th i gian thu n trung bình gi m m t cách m nh m .

Vòng quay kho n ph i tr ph n ánh kh n ng chi m d ng v n c a công ty v i các nhà cung c p.Ch s vòng quay các kho n ph i tr quá th p có th nh h ng

không t t đ n x p h ng tín d ng c a doanh nghi p. Có th th y, n m 2011chi m d ng

đ c v n do vòng quay kho n ph i tr là 2,57 l n, t ng ng v i 130,91 ngày ch ng t đ uy tín c a doanh nghi p cao nên công ty m i có th chi m d ng đ c th i gian

dài đ n nh v y. Nh ng sang n m 2012 th i gian vòng quay kho n ph i tr đang t ng

lên là 7 l n d n t i th i tr n ch còn là 51,43 ngày nh ng v n t ng đ i dài. N m

2013 th i gian tr n c a công ty còn dài h n r t nhi u khi lên t i 236,84 ngày t ng

185,41 ngày so v i cùng k n m 2012. Chính nh kho ng th i gian chi m d ng v n

dài nh v y có th giúp doanh nghi p chi tr các kho n n ng n h n s p đ n h n khác. Ch s vòng quay ti n là t ng h p các ch tiêu cho th y th i gian doanh nghi p thu h i ti n trong s n xu t kinh doanh. Có ch s t ng đ i cao trong su t 3 n m, n m

2011 doanh nghi p thu h i đ c ti n liên t c nh tình hình kinh t t t và chính sách n i l ng tín d ng có hi u qu , ch m t t i 50 ngày thì công ty có th thu h i đ c s n mà khách hàng ch a chi tr nh ng th i gian luân chuy n hàng l u kho l i quá lâu m t t i 500 ngày m i có th luân chuy n đ c trong khi công ty c ng chi m d ng

đ c s v n c a nhà cung c p m t kho ng th i gian khá lâu lên đ n 131 ngày làm cho vòng quay ti n c a công ty m t th i gian r t lâu lên t i x p x 420 ngày. Nh ng sang n m 2012 ch s vòng quay ti n đư gi m khi mà th i gian luân chuy n kho c a công ty

đư gi m xu ng ch a đ n 100 ngày là m t thành tích đáng k khi th i gian luân chuy n kho c a công ty gi m xu ng ch còn 89,78 ngày, trong khi đó thì th i gian tr n c a

công ty c ng gi m xu ng ch còn là 51,43 ngày. Sang n m 2013 th i gian vòng quay ti n c a công ty t ng nh ng không đáng k là do vi c thu h i n x u c a công ty không t t, khi mà chúng ta ph i m t towis164,38 ngày m i có th thu h i v n v đ đ u t . Trong khi hàng t n kho c a công ty l i t ng d n t i th i gian luân chuy n kho ch m lên đ n 178,22 ngày nh ng do chúng ta c ng chi m d ng đ c v n c a nhà cung c p trong th i gian dài nên th i gian vòng quay ti n trong n m 2013 g n nh không t ng nhi u so v i n m 2012.

B ng 2.12. M c luân chuy n v n l u đ ng

Ch tiêu năv N mă2011 N mă2012 N mă2013

Doanh thu thu n ng 2.545.643.818 11.999.237.554 8.825.232.105

V n l u đ ng ng 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292

Vòng quay VL Vòng 0,3 1,8 0,7

Th i gian luân chuy n VL Ngày 1200 200 541 M c ti t ki m tuy t đ i ng (4.941.734.145) 12.450.865.060 M c ti t ki m t ng đ i ng (4.360.509.281) 12.085.582.080

(Ngu n :B ng cân đ i k toán –Báo cáo tài chính n m 2011 – 2013) M c ti t ki m tuy t đ i: N m 2011 là (4.941.734.145)đ ngcho bi t đ đ t doanh thu

nh n m 2011 thì công ty c n m t l ng v n l u đ ng ít h n n m 2011 là 4.941.734.145 đ ng. N m 2013 m c ti t ki m tuy t đ i là 12.450.865.060 đ ng có

ngh a là đ đ t đ c m c doanh thu nh n m 2012 công ty c n b ra m t l ng v n

l u đ ng nhi u h n so v i n m 2012 là 12.450.865.060 đ ng.

M c ti t ki m t ng đ i: N m 2012 là (4.360.509.281) đ ng cho bi t v i m c v n l u đ ng không đ i so v i n m 2011 thì doanh thu t ng lên 4.360.509.281 đ ng so v i

n m 2011. N m 2013, v i m c v n l u đ ng không đ i so v i n m 2012, thì doanh

thu c a công ty gi m xu ng 12.085.582.080 đ ng so v i n m 2012. M c ti t ki m

t ng đ i cho th y vi c s d ng v n l u đ ng c a công ty là kém linh ho t khi n doanh thu c a công ty không t ng lên trong khi v n l u đ ng đ u t vào l i t ng m t cách m nh m .

2.3.2.4. Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH

B ng 2.13. H s sinh l i c a tài s n ng n h n

n v tính: ng

Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013

L i nhu n sau thu 33.403.522 110.242.573 76.151.767 Tài s n ng n h n 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292

T su t sinh l i TSNH 0,39% 1,69% 0,57%

(Ngu n: B ng cân đ i k toán 2011 2013) T s li u trên ta có th th y đ c, t su t sinh l i c a TSNH trong n m 2011 là 0,39%. N m 2012 là 1,69% t ng 1,3% so v i n m 2011 nh ng sang n m 2013 l i gi m xu ng ch còn 0,57%, gi m 1,12% so v i n m 2012. T su t này v n còn r t th p và còn không n đnh khi mà tình hình kinh t b p bênh.Hi n th c cho th y l i nhu n sau thu

53

c a doanh nghi p v n còn r t th p ch ng t hi u qu vi c s d ng tài s n ng n h n còn kém.

2.4. ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh d ng Quang Minh

Trong giai đo n 2011-2013 là giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t , đ c bi t là s đóng b ng c a th tr ng b t đ ng s n đã nh h ng t i ngành xây d ng và nh

h ng tr c ti p t i vi c cung c p các v t liêu xây d ng c a công ty. Tuy nhiên, ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty v n đ c duy trì và t ng tr ng đó là có s c g ng c a toàn th cán b nhân viên trong công ty. Tuy nhiên sau khi phân tích v tình hình tài s n ng n h n c a công ty thì công ty v n có nh ng đi m m nh và đi m y u c n kh c ph c

2.4.1. K t qu đ t đ c

Công ty duy trì m c đ t ch , n đ nh v m t tài chính cao thông qua h s v n ch s h u luôn chi m t tr ng cao trên 50%, n m 2012 t tr ng là 70,02%. Công tác t ch c ngu n v n đ t đ c m t s thành tích. Trong 3 n m công ty đư thay đ i c c u ngu n v n theo h ng t ng t tr ng v n CSH, gi m t tr ng n ph i tr . S thay đ i này giúp công ty gi m thi u đ cnh ng r i ro, b o đ m an toàn v m t tài chính nh t là đ i v i n m 2012 v a qua kinh t có nhi u bi n đ ng.

Công tác đ m b o kh n ng thanh toán m c r t an toàn. Các h s kh n ng thanh toán đ c đi u ch nh gi m kh i l ng hàng t n kho, gi m l ng ti n m t c t tr t i công ty đ m b o phù h p kh n ng thanh toán các kho n n đ n h n.

Kh n ng thanh toán lưi vay c a doanh nghi p có t l cao khi trong n m 2011 t l là 21,93 và trong n m 2012 là 7,3 ngoài ra n m 2012 không nh ng thanh toán lưi

vay mà còn c g c vay. i u này cho th y l i nhu n sau thu c a doanh nghi p cao đ có th đáp ng chi tr nh ng kho n lưi vay.

Doanh thu c a công ty trong 2 n m 2012, 2013 doanh thu đ t đ c cao trong m t n n kinh t khó kh n, m đ m. Cho th y đ c khách hàng và đ i tác v n r t thích làm

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty tnhh máy và xây dựng quang minh (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)