n v tính: ng
Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
L i nhu n sau thu 33.403.522 110.242.573 76.151.767 Tài s n ng n h n 8.575.491.879 6.540.763.922 13.294.140.292
T su t sinh l i TSNH 0,39% 1,69% 0,57%
(Ngu n: B ng cân đ i k toán 2011 – 2013) T s li u trên ta có th th y đ c, t su t sinh l i c a TSNH trong n m 2011 là 0,39%. N m 2012 là 1,69% t ng 1,3% so v i n m 2011 nh ng sang n m 2013 l i gi m xu ng ch còn 0,57%, gi m 1,12% so v i n m 2012. T su t này v n còn r t th p và còn không n đnh khi mà tình hình kinh t b p bênh.Hi n th c cho th y l i nhu n sau thu
53
c a doanh nghi p v n còn r t th p ch ng t hi u qu vi c s d ng tài s n ng n h n còn kém.
2.4. ánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh d ng Quang Minh
Trong giai đo n 2011-2013 là giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t , đ c bi t là s đóng b ng c a th tr ng b t đ ng s n đã nh h ng t i ngành xây d ng và nh
h ng tr c ti p t i vi c cung c p các v t liêu xây d ng c a công ty. Tuy nhiên, ho t
đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty v n đ c duy trì và t ng tr ng đó là có s c g ng c a toàn th cán b nhân viên trong công ty. Tuy nhiên sau khi phân tích v tình hình tài s n ng n h n c a công ty thì công ty v n có nh ng đi m m nh và đi m y u c n kh c ph c
2.4.1. K t qu đ t đ c
Công ty duy trì m c đ t ch , n đ nh v m t tài chính cao thông qua h s v n ch s h u luôn chi m t tr ng cao trên 50%, n m 2012 t tr ng là 70,02%. Công tác t ch c ngu n v n đ t đ c m t s thành tích. Trong 3 n m công ty đư thay đ i c c u ngu n v n theo h ng t ng t tr ng v n CSH, gi m t tr ng n ph i tr . S thay đ i này giúp công ty gi m thi u đ cnh ng r i ro, b o đ m an toàn v m t tài chính nh t là đ i v i n m 2012 v a qua kinh t có nhi u bi n đ ng.
Công tác đ m b o kh n ng thanh toán m c r t an toàn. Các h s kh n ng thanh toán đ c đi u ch nh gi m kh i l ng hàng t n kho, gi m l ng ti n m t c t tr t i công ty đ m b o phù h p kh n ng thanh toán các kho n n đ n h n.
Kh n ng thanh toán lưi vay c a doanh nghi p có t l cao khi trong n m 2011 t l là 21,93 và trong n m 2012 là 7,3 ngoài ra n m 2012 không nh ng thanh toán lưi
vay mà còn c g c vay. i u này cho th y l i nhu n sau thu c a doanh nghi p cao đ có th đáp ng chi tr nh ng kho n lưi vay.
Doanh thu c a công ty trong 2 n m 2012, 2013 doanh thu đ t đ c cao trong m t n n kinh t khó kh n, m đ m. Cho th y đ c khách hàng và đ i tác v n r t thích làm
n v i công ty.
Doanh nghi p m t ni m tin l n đ i v i các nhà cung c p nên có th chi m d ng m t l ng v n l n c a nhà cung c p đ có th chi tr nh ng kho n n ng n h n ho c tái đ u t .
Công ty đư xây d ng chính sách tín d ng h p lý đ i v i t ng khách hàng cùng h th ng x lý thông tin hi n đ i, h tr cho vi c th m đ nh và xác minh khách hàng, ti t ki m chi phí, thu h i ti n hàng đúng th i h n và thúc đ y kh n ng thanh toán ti n s m.
Trong đi u ki n đ t n c ngày càng phát tri n và h i nh p, các h th ng ngân hàng đ c hi n đ i hóa phù h p v i xu th th ng m i qu c t . Công ty đư thi t l p
m i quan h v i các ngân hàng m t cách ch t ch giúp công ty có th thúc đ y vi c qu n lý ti n m t, thu h i các kho n n . ng th i có th đ u t vào ng n h n và k t h p s d ng các công c tài chính ngân hàng đ phòng ng a r i ro đ i v i các kho n n khó đòi.
Công ty chi m đ c lòng tin c a nhà cung c p và đ i tác d n t i th i gian tr n càng ngày càng t ng d n t i th i gian vòng quay ti n gi m. Giúp công ty có th thu h i ti n m t nhanh h n đ có th đ u t và tái đ u t .
2.4.2. Nh ng đi m h n ch và nguyên nhân H n ch H n ch
Trong ba n m qua công ty cho th y s y u kém v vi c nghiên c u, phân tích các
khách hàng và nhà đ u t d n t i tình hình n x u ngày càng ra t ng. H chi m d ng m t l ng v n l n c a công ty d n t i vi c thu h i v n và tái đ u t c a công ty r t kém.
Trong n n kinh t khó kh n nh hi n nay thì vi c nghiên c u th tr ng và qu n lý tài s n ng n h n là vô cùng quan tr ng nh ng nhân viên c a công ty v n còn y u trong kho n này. Hi u su t s d ng tài s n ng n h n không t t d n t i gi m cho th y s thi u hi u qu c a vi c s d ng tài s n ng n h n. Bên c nh đó hàng hóa tiêu th
ch m không đ c nh bình th ng, l ng hàng t n kho trong công ty t ng lên qua
t ng n m.
V i vi c s d ng v n l u đ ng kém linh ho t d n t i doanh thu kém làm cho l i nhu n sau thu c a công ty đang có chi u h ng đi xu ng.
Th i gian l u kho, thu n t ng qua t ng n m làm cho kh n ng sinh l i v n l u đ ng th p d n t i l ng v n l u đ ng b ra đ đ u t s nhi u h n đ đ t đ c doanh
thu nh mong mu n. M c ti t ki m v n l u đ ng s t ng lên làm cho l i nhu n s gi m xu ng.
Nguyên nhân
L c l ng nhân viên trình đ v n còn ch a t t d n t i kh n ng phân tích tình
hình ho t đ ng c a khách hàng không t t d n t i n x u c a công ty ngày m t l n. Công ty v n còn ch a có chính sách qu n lý hàng t n kho. Cho nên không xác
đ nh đ c m c t n kho t i u đ có th gi m thi u đ c chi phí t i đa. Hàng t n kho
t ng nhanh qua t ng n m trong b i c nh kinh t khó kh n.
Vi c ti t ki m v n l u đ ng và s d ng không h p lý c a công ty đư làm cho doanh thu không t ng lên trong khi l ng v n l u đ ng b ra ng y càng l n.
55
Công ty v n còn chính sách qu n lý t t hi u qu s d ng t tài s n ng n h n v n
còn ch a hi u qu do ch a có chính sách qu n lý ti n m t t i u, kh n ng thanh toán
>1 cho th y đ c vi c l ng ti n d th a quá nhi u không đ c đ u t h p lý.
Chính sách tín d ng c a công ty còn ch a ch t ch làm cho kh n ng thu h i n c a công ty ch m ch , n x u gia t ng, khách hàng chi m d ng v n trong th i gian dài.
CH NGă3.ă M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH
3.1. nhăh ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i
3.1.1. Tình hình kinh doanh c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh Thu n l i Thu n l i
Công ty đư ho t đ ng kinh doanh v t li u xây d ng t n m 2006. n nay đư
đ c 7 n m, do v y công ty TNHH Vi t Trung c ng đư có nh ng kinh nghi m kinh
doanh nh t đ nh c ng nh m t l ng khách hàng trung thành c a mình. N m 2013,
khi n n kinh t đang có nh ng d u hi u ph c h i. N u có nh ng chính sách qu n lý t t thì ho t đ ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành công nh t đ nh.
N m 2013, đ khôi ph c l i th tr ng b t đ ng s n trong n c thì nhà n c s có nh ng chính sách, nh ng bi n pháp thúc đ y ngành xây d ng phát tri n, t đó t o
c s cho ngành cung c p v t li u xây d ng c ng phát tri n.
Hi n nay, đư có r t nhi u nh ng ph n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho các doanh nghi p. N u đào t o đ c đ i ng qu n lý trình đ cao có th áp d ng nh ng ph n m m đó vào trong doanh nghi p thì s mang l i hi u qu cao trong công tác qu n lý.
Công ty đang có chính sách qu n lý ti n m t t ng đ i t t giúp cho doanh nghi p có uy tín và v th trên th tr ng.
Kinh nghi m v vi c xây d ng các công trình v a và nh giúp cho doanh nghi p có th n đnh trong n n kinh t khó kh n nh hi n nay. a s các d án l n hi n nay
đang r t khó thu h i v n đ có th đ u t và tái đ u t .
Chính sách qu n lý t t c a công ty giúp cho doanh thu c a công ty không s t gi m nhi u, giúp công ty tr v ng trong n n kinh t khó kh n và hi n t i công ty đang
không có kho n vay nào l n.
Khóăkh nă
Trong nh ng n m g n đây n n kinh t th gi i b r i vào tình tr ng kh ng ho ng v kinh t . i u này đư làm nh h ng r t l n đ n n n kinh t th gi i nói chung và n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng. Th tr ng b t đ ng s n đóng b ng đư làm nh
h ng không nh t i ngành xây d ng khi mà hàng lo t các chung c , c ng nh nhà
không bán đ c và hàng lo t các công trình b ng ng xây d ng do thi u v n. Nó đư
làm nh h ng l n t i nghành cung c p v t li u xây d ng khi vì không có đ u ra d n t i tình tr ng t n kho, đ ng v n cho các công ty ho t đ ng trong l nh v c này.
57
Trong nh ng n m g n đây, th tr ng v t li u xây d ng ph i ch i áp l c c nh tranh r t l n v i nh ng nguyên v t li u xây d ng nh p kh u vào Vi t Nam.
S n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p v n trong tình tr ng khó kh n; x lý hàng t n kho và n x u, duy trì đ i s ng, vi c làm cho ng i lao đ ng ti p t c là m t thách th c l n đ i v i các doanh nghi p…
3.1.2. nh h ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i
Nh chúng ta đư đ c p trên, n m 2014 đ c xác đ nh là n m mà ngành xây d ng s có nhi u kh quan h n và s phát tri n m nh m h n tuy nhiên v n còn nhi u
khó kh n. Nhi u thách th c đ t ra cho các doanh nghi p nói chung và Công ty TNHH Máy và xây d ng Quang Minh nói riêng. Các công trình, các d án đ u t b ch m ti n
đ ho c d ng thi công, thì tr ng b t đ ng s n đóng b ng. Thêm vào đó, ngu n v n vay h n h p do chính sách th t ch t c a nhà n c, v n huy đ ng t các c đông b h n ch do th tr ng ch ng khoán m đ m. C n c vào tình hình th c t , công ty đư đ t ra nh ng m c tiêu và đ nh h ng c th cho ho t đ ng c a mình trong th i gian t i nh
sau:
3.1.2.1. M c tiêu ho t đ ng
M c tiêu c th n m 2014 c a công ty th hi n qua m t s ch tiêu ch y u sau: B ng 3.1. Các ch tiêu ch y u c a k ho ch n m 2014 STT Ch tiêu VT N m 2013 K ho ch n m 2014 Chênh l ch (%) 1 Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh ng 8.825.232.105 12.000.000.000 35,01
2 L i nhu n sau thu t
ho t đ ng kinh doanh ng 76.151.767 135.000.000 77,28
3 T su t sinh l i trên v n
CSH % 1,58 1,73 9,5
4 Thu nh p bình quân đ u
ng i tháng ng 4.200.000 5.000.000 19,05
(Ngu n: Báo cáo tài chính 2011 – 2013) 3.1.2.2. Chi n l c kinh doanh dài h n
nhăh ngăphátătri năth ătr ng: Trên c s đánh giá k t qu kinh doanh n m
2013, công ty có đ nh h ng phát tri n th tr ng nh sau:
T p trung ch đ o vào đ u t cho công tác th tr ng Hà N i là khu v c có ti m n ng và công ty r t có kh n ng phát tri n tr c m t và lâu dài. M c tiêu
cho n m t i th tr ng Hà N i chi m t l l n 80% t ng doanh thu c a công ty.
u t , m r ng th tr ng phía b c các t nh lân c n nh B c Ninh, V nh Phúc
Trong đ nh h ng phát tri n lâu dài, Công ty h ng t i vi c m t công ty tham
gia đ y đ th tr ng trong n c góp ph n đ y m nh s phát tri n t i Vi t Nam.
Phátătri năngu nănhơnăl c
Công ty chú tr ng đào t o ngu n nhân l c c v m t ch t l ng và s l ng. u tiên
tuy n d ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, cán b có kinh nghiêm lâu n m.
Ti p t c quan tâm, ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên, th c hi n t t các chính sách, ch đ v i ng i lao đ ng, t o đi u ki n đ
m i ng i hoàn thành t t công tác, nhi m v .
3.2. M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh
Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c, công ty c ng c n ph i có nh ng gi i pháp
đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a mình đ có th đ t đ c m c tiêu mà m i doanh nghi p đ u ph i h ng t i đó là t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u nh m t o ra doanh thu và l i nhu n l n, em xin đ a ra m t s gi i pháp cho công ty trong th i gian t i nh sau:
3.2.1. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n
Qu nălỦăch tăcácăkho năph iăthu
Qu n lý t t kho n ph i thu s làm t ng t c đ luân chuy n c a TSNH, t o đi u ki n m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, làm t ng doanh thu và l i nhu n cho công
ty. ng th i, đi u này còn t o uy tín và v th v ng ch c cho công ty trên th tr ng
trên c s thi t l p các m i quan h t t đ p v i b n hàng, h n ch kho n v n b chi m d ng đ n m c th p nh t. Tuy nhiên, vi c qu n lý các kho n ph i thu, ph i tr c ng c n
đ m b o l i ích gi a hai bên.
Qua phân tích c u trúc tài chính c a doanh nghi p ta th y các kho n ph i thu
khách hàng trong 3 n m ngày càng t ng n m 2012 t tr ng ph i thu khách hàng chi m 37,10% trong t ng tài s n trong khi đó các kho n ph i tr ng i bán càng ngày càng gi m. i u này cho th y công ty b khách hàng chi m d ng v n nhi u h n và v n công ty chi m d ng đ c c a khách hàng gi m.
M c dù trong n m 2012 công ty m r ng ho t đ ng kinh doanh khi n cho các kho n n t ng cao tuy nhiên khi các kho n này quá cao công ty s khó ki m soát h n