Ngoài nh ng nhân t ch quan nh h ng t i vi c hi u qu s d ng tài s n ng n h n thì các nhân t c ng nh h ng không h nh . Các nhân t khách quan đôi khi thúc đ y s phát tri n doanh nghi p nh ng c ng có lúc nó kìm hưm s phát c a nó.
S qu n lý c aănhƠăn c
N n kinh t hi n nay v i nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau, m i lo i doanh nghi p có m t đ c thù riêng, Nhà n c có trách nhi m qu n lý các doanh nghi p đ nó
đi vào ho t đ ng theo khuôn kh mà nhà n c quy đ nh. T t c các doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà Nhà n c đ a ra k t khi thành l p đ n khi gi i th . Nhà
n c ban hành nh ng lu t l đ nh m m c đích tránh s gian l n, đ m b o s công b ng và an toàn trong xã h i. S th t ch t hay l i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có nh h ng nh t đ nh đ n doanh nghi p.
S phát tri n c a th tr ng
Hi n nay th tr ng nhân t đ u vào, th tr ng d ch v phát tri n r t nhanh đ c bi t là th tr ng tài chính ti n t có tác đ ng r t l n đ n s thành công hay th t b i c a doanh nghi p. Th tr ng đ u vào hi n nay r t đa d ng, phong phú các doanh nghi p s có nhi u s l a ch n. Th tr ng đ u vào c nh tranh s làm gi m giá các y u t đ u vào và làm gi m chi phí đ u vào cho các doanh nghi p và ng c l i, nh h ng l n đ n l i nhu n sau này c a doanh nghi p.
Th tr ng tài chính là th tr ng quan tr ng nh t trong h th ng kinh t , chi ph i toàn b ho t đ ng c a n n kinh t hàng hóa. Th tr ng tài chính phát tri n góp ph n
thúc đ y s phát tri n kinh t xã h i qu c gia, thu hút nhi u nhà đ u t trong n c và
S c nh tranh gi a các doanh nghi p
t n t i đ c thì các doanh nghi p luôn có s c nh tranh l n nhau. Nh ng doanh nghi p s n ph m ch t l ng cao, m u mư đ p… thì s thu hút đ c khách hàng. Hi n nay các doanh nghi p luôn h ng t i vi c tr ng c u, vi c đ a ra các ph ng th c v giá c , m u mã, ch t l ng đ nh m đáp ng nh c u c a khách hàng. Chính vì v y s c nh tranh gi a các doanh nghi p là r t m nh m . Nó s nh h ng r t l n đ n l i nhu n c a doanh nghi p.
Nhu c u c a khách hàng
Nhân t khách hàng là nhân t nh h ng l n đ n vi c ra quy t đ nh c a doanh nghi p s n xu t ra lo i s n ph m gì, ch t l ng ra sao, m u mư nh nào.
Nhu c u c a khách hàng ngày càng cao, đ dáp ng nhu c u thì doanh nghi p luôn ph i tìm cách đ nâng cao ch t l ng s n ph m, giá c …Nh ng doanh nghi p có th đáp ng đ c nhi u nhu c u c a khách hàng s có đ c l ng khách hàng l n làm
25
CH NGă2.ă TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N
C A CÔNG TY TNHH MÁY VÀ XÂY D NG QUANG MINH 2.1. Gi i thi u chung v công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh
Công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh ti n thân là x ng chuyên cung c p nguyên v t li u, công c d ng ph c v ngành xây d ng đ c thành l p và ho t
đ ng t n m 2002, tr s chính t i T 80 Hoàng V n TháiThanh Xuân Hà N i. Trong th i gian đó, x ng chuyên cung c p các nguyên v t li u cho các công trình xây d ng v a và nh trên đ a bàn Hà N i. u nh ng n m 2005, 2006 nh n th y ti m l c to l n c a ngành xây d ng n u ch cung c p nguyên v t li u thôi s phí ph m ngu n nhân l c và v t l c,qua tìm hi u th c ti n và nghiên c u k th tr ngnh n th c đây là m t th
tr ng ho t đ ng ti m n ng và có nhi u thách th c. Chính đi u này đư thúc đ y s ra
đ i c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh.
Ngày 05/04/2006 công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh đ c thành l p theo gi y phép kinh doanh s 0102025642 do phòng ng kí kinh doanh S k ho ch
đ u t Thành ph Hà N i c p, v i 100% v n đ u t trong n c. Công ty có đ y đ t cách pháp nhân, có quy n và ngh a v theo lu t đnh, h ch toán kinh t đ c l p, t ch v tài chính, có tài kho n đ c l p và có con d u riêng.
- Tên công ty : Công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh
- Tr s chính : S nhà 16, ngách 230/118, t 5C, ph nh Công,
ph ng nh Công, qu n Hoàng Mai, thành ph Hà N i
- Ngày thành l p : 05/04/2006
- Tên giao d ch : Quang Minh construction and machine company limited
- S đi n tho i : 043.8553521 - Fax : 043.8553521 - Mư s thu : 01011909391 - Email : quangminhcoma@gmail.com - V n đi u l : 6.000.000.000 - Hình th c s h u : TNHH
2.1.2. B máy t ch c c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Ngu n: Phòng t ch c tài chính) V trí và ch c n ng c a các phòng ban: Các phòng ban trong công ty là c quan
tham m u giúp vi c cho giám đ c trong ph m vi chuyên môn đ c phân công, ti n hành công tác qu n lý ch đ o chuyên ngành, xây d ng k ho ch ng n h n, trung h n và dài h n.
Giám đ c: Giám đ c công ty là ng i đi u hành ho t đ ng kinh doanh h ng ngày c a công ty, ch u trách nhi m tr c H i đ ng thành viên v vi c th c hi n các quy n và nhi m v c a mình. T ch c th c hi n các quy t đnh c a công ty. Th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty. Ki n ngh ph ng án b trí c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b công ty nh b nhi m, mi n nhi m, đ xu t cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh do H i đ ng qu n tr , H i
đ ng thành viên b nhi m.
Phó giám đ c: Phó giám đ c là ng i đ c đ i h i đ ng c đông b nhi m theo
đ ngh c a giám đ c công ty có nhi m v giúp giám đ c t ch c th c hi n các l nh
v c đ c giao, ch đ ng tri n khai công vi c theo l nh v c đ c giao, đ xu t v i
giám đ c v ph ng h ng phát tri n công ty và ph ng h ng th c hi n.Th ng xuyên ki m tra, ch u trách nhi m tr c giám đ c v k t qu và h u qu c a các công vi c đ c giao, đ c y quy n quy t đnh.
Giám đ c Phó giám đ c i thi công s 3 i thi công s 2 i thi công s 1 Phòng kinh doanh ATL Phòng tài chính – k toán Phòng k thu t v t t
27
Phòng kinh ếoanh an toàn lao đ ng: Xây d ng chi n l c phát tri n khách hàng, xây d ng qui trình làm vi c theo qui trình chung c a công ty, l p danh sách khách hàng m c tiêu.L p k ho ch ti p xúc khách hàng hàng tháng trình Giám đ c, l p các h p đ ng d ch v b o v v i khách hàng. xu t c ch giá h p lý đ i v i t ng lo i khách c th .
Phòng tài chính k toán: L p k ho ch thu, chi tài chính hàng n m c a công ty, ch trì th c hi n nhi m v thu và chi, ki m tra vi c chi tiêu các kho n ti n v n, s d ng v t t , theo dõi đ i chi u công n . Tham m u giúp giám đ c phân b ch tiêu k ho ch tài chính cho các đ n v tr c thu c, tri n khai công tác nghi p v k toán tài v trong toàn công ty, th c hi n quy t toán quý, 6 tháng, n m đúng ti n đ và tham gia cùng v i phòng nghi p v c a công ty đ ho ch toán l , lãi cho t ng đ n v tr c thu c,
giúp cho ban giám đ c công ty n m ch c ngu n v n, l i nhu n.L p báo cáo tài chính, báo cáo thu theo quy đ nh ch đ tài chính hi n hành c a Nhà n c ph n ánh trung th c k t qu ho t đ ng c a công ty.
Phòng k thu t v t t : Phòng k thu t v t t làmcông tác qu n lý và giám sát k thu t, ch t l ng, công tác qu n lý v t t , thi t b , công tác qu n lý an toàn, lao đ ng, v sinh môi tr ng t i các d án. Công tác soát xét, l p, trình duy t thi t k k thu t, thi t k b n v thi công ki m đ nh ch t l ng thi công, ch t l ng công trình.Soát xét trình duy t h s hoàn công công trình. Th c hi n các nhi m v khác do giám đ c giao, ch u trách nhi m ki m tra, theo dõi, đôn đ c và tham m u giúp giám đ c v l nh
v c qu n lý, s d ng ph ng ti n, máy móc, thi t b , v t t trong toàn công ty.
i thi công: Th c hi n các công vi c liên quan đ n công tác đ c phân công
đ i mình: xây, tô trát, p lát, hoàn thi n….theo H s thi t k đ c l p, l p đ xu t cung c p v t t cho công vi c có liên quan. xu t gi i quy t các b t h p lý (n u có) c a H s thi t k v i Ban ch huy công tr ng, th c hi n công vi c đ c giao đúng
theo ti n đ thi công đư đ c l p.
2.1.3. c đi m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh d ng Quang Minh
L p d án đ u t xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng k thu t, c p thoát n c và môi tr ng;
Qu n lí d án, giám sát thi công xây d ng các công trình th y l i, dân d ng;
Kh o sát đ a ch t công trình, đ a ch t th y v n, tr c đ a công trình, kh o sát
đa hình công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i th y đi n;
Thi công, xây d ng các công trình công c ng, công trình dân d ng, công nghi p, giao thông đ ng b , th y l i, h t ng k thu t, công trình đ ng dây và tr m bi n áp đ n 35KV;
Trang trí, l p đ t trang thi t b n i, ngo i th t công trình;
Kinh doanh v t li u xây d ng, thi t b n i th t;
2.2. Tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH máy và xây d ng Quang Minh d ng Quang Minh
2.2.1. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty giai đo n 2011 – 2013
D a vào b ng 2.1 ta th y đ c k t qu ho t đ ng c a công ty trong giai đo n 2011 – 2013. Tình hình doanh thu, giá v n và l i nhu n c a công ty trong giai đo n tình hình kinh t b t đ u lâm vào kh ng ho ng trên th gi i.
V doanh thu: Doanh thu c a công ty t ng t 2011 đ n 2012 nh ng sang n m 2013 đư gi m. C th là doanh thu n m 2011 là 2.545.643.818 đ ng, n m 2012 là 11.999.237.554 t ng 371,36% so v i n m 2011 t ng ng v i 9.453.593.736 đ ng, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n m 2013 là 8.825.232.105 đ ng gi m 26,45% t ng ng v i (3.174.005.449) đ ng.
N m 2010, 2011 khi mà n n kinh t phát tri n m nh đi n hình là b t đ ng s n, xây d ng d n t i khi các công trình mà công ty ti n hành xây d ng thì doanh thu v n ch a
thu l i đ c ch ph thu c vào l ng nguyên v t li u mà công ty tiêu th nên doanh thu v n ch a l n. Sang n m 2012, sau cu c kh ng ho ng kinh t th gi i n n kinh t b t đ u đi xu ng nh ng mà c ng là lúc nhi m thu các công trình mà công ty đ u t
xây d ng nên doanh thu c a công ty t ng m nh m lên đ n 371,36% so v i n m 2011. N m 2013 m t n m mà n n kinh t g p nhi u khó kh n, các công trình xây d ng g n
nh trì tr không có ngu n v n đ đ u t ti p, hàng hóa tiêu th khó kh n, l ng hàng t n kho t ng m nh d n t i doanh thu c a công ty gi m so v i n m 2012. Do công ty
nh chuyên xây d ng nh ng công trình xây l p, dân sinh nh vì v y tuy tình hình kinh t khó kh n đ c bi t là ngành xây d ng nên doanh thu có gi m so v i n m 2012 nh ng
v n duy trì m c doanh thu l n.
V ăchiăphíăgiáăv n:ăCùng v i s t ng lên c a c a doanhthu qua các n m t 2011
đ n 2013 thì chi phí giá v n và chi phí ho t đ ng công ty c ng t ng lên cho phù h p v i quy lu t thì tr ng.
C th chi phí giá v n n m 2011 là 2.440.211.817 đ ng, n m 2012 là 11.246.278.874 t ng 360,87% so v i n m 2011 t ng ng v i 8.806.067.057 đ ng, n m 2013 là 8.146.013.359 gi m 27,57% t ng ng v i 3.100.265.515 đ ng. Nguyên nhân làm cho chi phí phí giá v n t ng cao là do doanh thu liên t c t ng qua các n m, doanh nghi p bán đ c nhi u hàng hóa, d ch v h n làm chi phí giá v n t ng cao. M t
29
B ng 2.1. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh công ty TNHH Máy và xây d ng Quang Minh t n m 2011 – 2013
n v : ng
(Ngu n:Báo cáo tài chính n m 2011 – 2013)
Ch tiêu N m Chênh l ch 2013 2012 Chênh l ch 2012 2011 2013 2012 2011 Gíá tr % Gíá tr %
Doanh thu thu n 8.825.232.105 11.999.237.554 2.545.643.818 (3.174.005.449) (26,45) 9.453.593.736 371,36
Giá v n hàng bán 8.146.013.359 11.246.278.874 2.440.211.817 (3.100.265.515) (27,57) 8.806.067.057 360,87
L iănhu năg p 679.218.746 752.958.680 105.432.001 (73.739.934) (9,79) 647.526.679 614,17
Doanh thu t ho t đ ng tài chính 3.819.812 2.559.437 531.658.801 1.260.375 49,24 (529.099.364) (99,52)
Chi phí tài chính - 21.208.549 2.128.333 (21.208.549) (100,00) 19.080.216 896,49
-Trong đó chi phí lãi vay - 21.208.549 2.128.333 (21.208.549) (100,00) 19.080.216 896,49
Chi phí qu n lý kinh doanh 587.632.889 600.682.206 572.465.439 (13.049.317) (2,17) 28.117.767 4,91
T ng chi phí ho t đ ng 587.632.889 621.890.755 574.593.772 (34.257.866) (5,51) 47.296.983 8,23
L iănhu năthu năt ăho tăđ ngă
s năxu tăkinhădoanh 95.405.669 133.627.362 62.497.030 (38.221.693) (28,60) 71.130.332 113,81
L iănhu năkhác - - (17.959.000) - - 17.959.000 (100,00)
T ngăl iănhu năk ătoánătr căthu 95.405.669 133.627.362 44.538.030 (38.221.693) (28,60) 89.089.332 200,03
Chi phí thu TNDN 19.253.902 23.384.789 11.134.508 (4.130.887) (17,66) 12.250.281 110,02
khác giá c c ng t ng do s tác đ ng c a l m phát làm chi phí giá v n t ng. N m 2011 chi phí giá v n d ng nh không bi n đ ng nhi u nh ng n m 2012 các công trình hoàn thành v i s l ng l n vi c ghi nh n doanh thu đ ng th ic ng ghi nh n giá v n làm t ng chi phí giá v n n m 2012. N m 2012 s l ng NVL, CCDC nh p v và xu t kho ph c v công trình t ng cao. Quy mô s n xu t kinh doanh thay đ i t n m 2011
công ty b t đ u nh n đ c nh ng gói th u có quy mô l n h n, nhu c u m r ng quy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mô s n xu t kinh doanh đ u t vào b ph n kinh doanh t ng s l ng và ch t l ng