II/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
2.4/ Áp dụng các hình thức đào tạo nhằm nâng cao trình độ, tay nghề của
người lao động
Con nguời luôn là yếu tố trung tâm quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đầu tư thoả đáng để phát triển quy mô, bồi dưỡng và đào tạo lực lượng lao động đội ngũ trí thức có chất lượng cao để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, năng suất máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến. Chính vì vậy đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động là yêu cầu tất yếu của của sự phát triển
Xét thực trạng lao động của công ty ta thấy trong tổng số 550 CBCNV thì lao động có trình độ đại học chiếm 30 % cao đẳng và trung học 20%, lao động phổ thông chiếm 50%. Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng sản xuất sang khu công nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh với năng lực sản xuất gấp đôi hiện nay, thì việc đào tạo nâng cao tay nghề cho 50% số lao động phổ thông ( đại đa số là trình độ học vấn hết phổ thông cơ sở mới qua tuyển dụng không có trình độ kinh nghiệm sản xuất ) là rất cần thiết
Các hình thức đào tạo
-Để giải quyết tình hình thực tế của công ty cần thực hiện các hình thức đào tạo sau:
+Đào tạo tại chỗ: các kỹ sư, chuyên gia giỏi công nhân kỹ thuật có tay nghề cao xuống các phân xưởng giám sát, chỉ đạo từng khâu trong quá trình sản xuất đồng thời hướng dẫn công nhân mới học nghề
+Đưa công nhân trực tiếp đi học một lớp sơ cấp về kỹ thuật chế tạo giầy( sau đó tuyển chọn ) trong vòng 1 tháng
+Đào tạo cán bộ chủ chốt bằng chương trình ngắn hạn và dài hạn do các trường đại học tổ chức. Cử cán bộ quản lý, các kỹ sư sang nhà máy khác cùng ngành để học tập kinh nghiệm
+Mời chuyên gia nước ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dậy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị trường thế giới hoặc cử các cán bộ tham gia hội
thảo trong và ngoài nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài.
+Khuyến khích CBCNV trong công ty tự đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thông qua hình thức tham gia các khoá học tại chức, văn bằng hai cùng với việc hoàn thành tốt các công việc
+Tổ chức học tập trong nội bộ công ty về nội quy lao động tổ chức thi tay nghề cho CBCNV
+Tổ chức thi tuyển vị trí quản lý, công nhân sản xuất đúng quy trình và yêu cầu công việc
Bên cạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng công ty nên quan tâm đến vấn đề tạo động lực tập thể và cá nhân người lao động. Thông qua chế độ chính sách như:
Đề bạt những cán bộ quản lý từ đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực trình độ chuyên môn có phẩm chất đạo đức theo định hướng phát triển của Đảng và Nhà nước
Định biên nhận sự phù hợp với năng lực của từng chi nhánh tránh tình trạng cán bộ thiếu trách nhiệm trong công việc không đầu tư đúng mức vào công tác chuyên môn
Có chế độ ưu đãi thoả đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích sáng kiến …bằng hình thức nâng lương nâng bậc thợ theo quy chế khên thưởng của công ty
Bán cổ phần cho người lao động góp phần tăng thêm thu nhập và tạo sự gắn bó của người lao động với công việc
Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, công ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện mục tiêu phát triển công ty, mở rộng quy mô sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh