III. THỰC TRẠNG CỦA VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY
2. Một số mặt hạn chế cũn tồn tạ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHỦ YẾU NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY MIMEXCO.
THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY MIMEXCO. I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường và thực hiện chớnh sỏch mở cửa, cỏc thành phần kinh tế đó tạo điều kiện tham gia ngày càng rộng rói vào hoạt động ngoại thương. Hoà theo xu thế chung của thế giới Việt Nam đó từng bước tham gia hội nhập kinh tế quốc tế khu vực và thế giới, từ đú thị trường từng bước được mở rộng nhiều hơn. Trước đõy chủ yếu buụn bỏn với Liờn Xụ và Đụng Âu thỡ ngày nay Việt Nam đó mở cửa với hơn 140 quốc gia và lónh thổ trờn thế giới. Trong những năm tới Việt Nam thỳc đẩy xuấy khẩu sang thị trường Mỹ, EU nhiều hơn nữa, như vậy thị trường sẽ được mở rộng, tuy nhiờn khụng hẳn chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam mà cũn phải đối mặt với sự khú tớnh của khỏch hàng trờn cỏc thị trường đú.
Cụng ty xuất nhập khẩu khoỏng sản Việt Nam là đơn vị chuyờn kinh doanh xuất nhập khẩu khoỏng sản, nờn kết qủa của Cụng ty phụ thuộc rất nhiều vào thị trường khoỏng sản trờn thế giới. Trờn thị trường quốc tế, giỏ cỏc mặt hàng sản phẩm chớnh của đơn vị thành viờn trong Tổng cụng ty khoỏng sản Việt Nam trong thời gian vừa qua luụn ở mức thấp nờn ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh. Một số đơn vị trong Tổng cụng ty buộc phải ngừng xuất khẩu và lưu tồn kho thiếc. Trong khi đú cạnh tranh trong việc thu hút nguồn hàng xuất khẩu cũng rất gay gắt. Một số đơn vị khỏc do nhiều lý do đa xuất khẩu uỷ thỏc cho cỏc đơn vị ngoài Tổng cụng ty. Trong khi đú khú khăn về vốn kinh doanh, về cơ chế cũng hạn chế Cụng ty mở rộng phạm vi kinh doanh.
Việc được Nhà nước bự lỗ kinh doanh năm 2001 đó giỳp Cụng ty giải quyết được phần nào khú khăn về tài chớnh. Tuy nhiờn mặc dự cú nhiều cố gắng, doanh số xuất nhập khẩu khoỏng sản của Cụng ty xuất nhập khẩu
khoỏng MIMEXCO trong năm 2002 vẫn khụng đạt kế hoạch (kế hoạch đó điều chỉnh). Cỏc chỉ tiờu chủ yếu sau:
+ Giỏ trị xuất khẩu dự kiến cả năm đạt 5,5 triệu USD (đạt 93% kế hoạch năm). + Giỏ trị nhập khẩu dự kiến cả năm đạt 500.000 USD (đạt 60% kế hoạch). + Doanh thu dự kiến đạt 5,2 tỷ đồng (đạt 50% kế hoạch).
Cụng ty xuất nhập khẩu khoỏng sản MIMEXCO bước vào năm 2003 trong tỡnh hỡnh nền kinh tế nước ta phải đối mặt với nhiều thỏch thức khú khăn. Nền kinh tế trong nước vốn yếu kộm và cú nhiều hạn chế về tốc độ tăng trưởng.Năm 2003, Nhà nước tiếp tục thực hiện chớnh sỏch đổi mới kinh tế theo hướng đẩy mạnh cải cỏch, xõy dựng và hoàn thiện hệ thống phỏp luật, chấn chỉnh sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, khuyến khớch xuất khẩu… nới rộng hơn cho mọi thành phần kinh tế, đặc biệt trợ giỳp cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng đối với doanh nghiệp Nhà nước như Cụng ty lại là một thỏch thức về cạnh tranh, về quản lý hạch toỏn tài chớnh, về số lượng và chất lượng cỏn bộ.
Trải qua hơn 10 năm hoạt động và trưởng thành, MIMEXCO đó đạt được những thành tựu đỏng kể song vẫn cũn gặp rất nhiều khú khăn trở ngại trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Là một Cụng ty thuộc Tổng cụng ty khoỏng sản, ngoài sự nỗ lực phấn đấu đạt mức doanh thu cao, MIMEXCO cũn phải thớch nghi với cỏc mụi trường bờn ngoài ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh. Đến nay ngoài việc duy trỡ thị trường truyền thống, Cụng ty cũn mở rộng và phỏt triển ra nhiều thị trường tiờu thụ khỏc, tớch cực tỡm kiếm thị trường mới, đỏp ứng được yếu tố thị trường đầu ra.Việt Nam ra nhập AFTA là một cơ hội lớn cho MIMEXCO núi riờng và cỏc cụng ty khỏc núi chung, đú là việc cú thờm thị trường trờn thế giới, là một dấu hiệu tốt cho hoạt động xuất nhập khẩu nhưng cũng đồng thời tăng sức ép về cạnh tranh đặc biệt là cạnh tranh về giỏ cả và chất lượng vỡ họ cú lợi thế về nhiều mặt, dễ dàng xõm nhập chi phối ngay cả trờn thị trường khu vực và trờn thị trường nội địa của ta.
Nhận biết được tỡnh hỡnh này, ngay từ đầu Cụng ty đó đưa ra phương hướng hoạt động phỏt triển cựng với sự nỗ lực của toàn thể Cụng ty. Cựng với sự thay đổi của thời kỡ phỏt triển, Cụng ty đó từng bước sửa đổi, hoàn thiện phương hướng hoạt động sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh hiện cú.Như vậy từ năm 1990 đến nay, Cụng ty đó liờn tiếp thay đổi kế hoạch phỏt triển, đưa ra những chiến lược kinh doanh cú thể phản ứng nhanh với sự biến động của thị trường thế giới và khu vực. Chớnh vỡ vậy vào năm1997 do cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ của khu vực nhưng doanh thu của Cụng ty vẫn đạt ở mức 14.900 triệu VNĐ và liờn tiếp tăng trong cỏc năm tiếp theo, chứng tỏ cỏc năm qua phương hướng mục tiờu đề ra luụn đạt được kết quả. Tất cả đều cú sự nghiờn cứu kỹ lưỡng về kế hoạch phỏt triển của Cụng ty đồng thời cũng đảm bảo được sự chớnh xỏc, linh hoạt phự hợp với năng lực của Cụng ty cõn đối mọi mặt đặc biệt là cõn đối giữa thu và chi.
Bước sang năm 2003 được đỏnh giỏ là năm cú nhiều biến động bất ổn, giỏ cả hàng hoỏ, dịch vụ đang tăng trong khi đú mức thu nhập của người dõn vẫn ở mức như trước đõy. Đõy là điều rất khú khăn để cụng ty xỏc định giỏ cả hàng hoỏ của mỡnh trờn thị trường sao cho khả năng chiếm lĩnh thị trường vẫn chiếm ưu thế, đú là điều mà hiện nay khụng những Cụng ty MIMEXCO mà cũn nhiều cụng ty doanh nghiệp khỏc phấn đấu giữ vững thị phần của mỡnh.
Đứng trước tỡnh hỡnh này, Cụng ty đó đưa ra một số phương hướng hoạt động trong năm 2003 và cỏc năm tiếp theo như sau.