Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty.

Một phần của tài liệu đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện (Trang 29 - 31)

I. Giới thiệu chung về Cụng ty dệt 8-3.

1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty.

Sau thắng lợi của cuộc khỏng chiến chống thực dõn Phỏp, Miền Bắc nước ta được giải phúng, định hướng tiến lờn chủ nghĩa xó hội. Vào thời điểm này, đồng thời với việc triển khai cụng cuộc hàn gắn vết thương chiến tranh, Đảng và Nhà nước đó chủ trương khụi phục, phỏt triển kinh tế khuyến khớch sản xuất cỏc mặt hàng tiờu dựng nhằm đỏp ứng nhu cầu bức xỳc hàng ngày của nhõn dõn.

Xuất phỏt từ quan điểm đú, Nhà nước đó chủ trương xõy dựng một nhà mỏy Dệt cú quy mụ lớn ở Hà Nội để nõng mức cung cấp vải, sợi theo nhu cầu thị hiếu của nhõn dõn và lực lượng vũ trang, giải quyết cụng ăn việc làm cho lao động ở Thủ đụ, đặc biệt là lao động nữ.

Năm 1960, chớnh thức bắt đầu xõy dựng nhà mỏy với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn bước đầu khoảng 1000 người, ngày 8-3-1965 Nhà mỏy Dệt 8-3 được

cắt băng khỏnh thành để trào mừng ngày Quốc tế Phụ nữ , toàn bộ dõy chuyền sản xuất đi vào hoạt động đồng bộ, khi đú đội ngũ CBCNV lờn tới 5278 người. Kể từ khi thành lập và trong suốt thời kỳ chống Mỹ cứu nước, Nhà mỏy dệt 8-3 luụn đi đầu trong phong trào thi đua sản xuất, cung ứng cho tiền tuyến, đồng thời làm tốt cụng tỏc hậu phương, vừa sản xuất vừa chiến đấu.

Chỉ tớnh từ năm 1965 đến năm 1985, nhà mỏy đó sản xuất được 106.087 tấn sợi, 592.502 triệu một vải, đạt giỏ trị tổng sản lượng 1.912302 triệu đồng. Năm 1985, Nhà mỏy Dệt 8-3 vinh dự được Quốc Hội và Hội đồng Nhà nước trao tặng Huõn chương lao động Hạng nhất.

Tuy nhiờn, từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Nhà mỏy Dệt 8-3 phải đương đầu với nhiều khú khăn mới. Cỏc thiết bị, mỏy múc phần lớn đó lạc hậu, cũ nỏt, mặt khỏc cỏch bố trớ khộp kớn theo kiểu cỏc buồng mỏy lớn, cú thể phự hợp với cơ chế quản lý cũ, nhưng khú thớch ứng với đũi hỏi biến hoỏ đa dạng, linh hoạt theo vận động của cơ chế thị trường. Trờn lĩnh vực quản lý, Nhà mỏy Dệt 8-3 vốn là nhà mỏy cú truyền thống và nền nếp quản lý theo phương thức của cơ chế cũ nờn khụng thể dễ dàng thay đổi, phỏ vỡ trong một thời gian ngắn. Vấn đề thiếu vốn, bạn hàng bị mất do sự sụp đổ của hệ thống XHCN ở Liờn Xụ và Đụng Âu…

Trước thử thỏch đú, nhà mỏy đó kiờn quyết thực hiện cỏc biện phỏp thớch hợp:

-Đổi mới cơ chế quản lý, từng bước bổ xung hoàn thiện bộ mỏy quản lý và tổ chức sản xuất nhằm phỏt huy vai trũ chủ động của cỏc phõn xưởng.

-Lấy chất lượng sản phẩm làm trọng tõm, củng cố cải tạo những mỏy múc đó cú, mua sắm đầu tư thiết bị mỏy múc mới, hiện đại, đa dạng hoỏ sản phẩm.

-Đào tạo, tuyển chọn nõng cao tay nghề cụng nhõn, cỏn bộ quản lý.

Nhờ cú những biện phỏp trờn, Nhà mỏy Dệt 8-3 đó vượt qua những bỡ ngỡ ban đầu để hoàn thành nhiệm vụ. Năm 1987, nhà mỏy đó hoàn thành toàn bộ cỏc chỉ tiờu kế hoạch do Bộ Cụng nghiệp giao. Năm 1988, giỏ trị tổng sản lượng đạt105,7%, nộp ngõn sỏch 107%…

Để phự hợp với chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mới, ngày

13/2/1991, theo quyết định của Bộ Cụng nghiệp, Nhà mỏy Dệt 8-3 đổi tờn thành Liờn hợp Dệt 8-3.

Ngày 26-7-1994, Nhà mỏy Liờn hợp Dệt 8-3 lại được đổi tờn thành Cụng ty Dệt 8-3 theo quyết định số 830/QĐ-TCLĐ của Bộ Cụng nghiệp.

Cho đến nay, Cụng ty Dệt 8- 3 vẫn thuộc loại hỡnh Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo khuụn khổ Luật doanh nghiệp Nhà nước. Đõy là một cụng ty lớn, là một thành viờn của Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam. Với cương vị nh vậy, Cụng ty dệt 8-3 chịu sự điều hành trực tiếp của Tổng cụng ty về cỏc mặt sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, cụng ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toỏn độc lập và tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam đó tạo điều kiện cho Cụng ty vươn ra thị trường nước ngoài về xuất nhập khẩu và mua nguyờn vật liệu. Về mặt liờn doanh liờn kết hiện nay Cụng ty vẫn chưa cú một liờn doanh nào trong và ngoài nước.

Cụng ty Dệt 8- 3 đó gúp phần vào ổn định, phỏt triển của thị trường Dệt may Việt Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường. Cụng ty đó hai lần được cụng nhận là lỏ cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, được Nhà nước trao tặng huy chương lao động hạng 3. Cụng ty cũng dành được nhiều danh hiệu cao quý tại cỏc hội chợ, triển lóm tiờu dựng trong cả nước, đó tạo được hàng ngàn cụng ăn việc làm cho người lao động gúp phần vào việc ổn định xó hội. Với tất cả những gỡ đạt được trong hơn 30 năm, Cụng ty Dệt 8-3 đó và sẽ khẳng định vị thế của mỡnh trong ngành dệt may Việt

Nam.

Một phần của tài liệu đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện (Trang 29 - 31)