Phương hướng sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện (Trang 64 - 65)

II. Đỏnh giỏ năng lực thực tế của Cụng ty về sản xuất và tiờu thụ mặt hàng dệt.

4. Phương hướng sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tớ

Đẩy mạnh nhịp độ phỏt triển sản xuất kinh doanh, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, cải tiến cơ cấu mặt hàng đỏp ứng ngày càng tốt nhu cầu thị trường. Cụng ty chỳ trọng đến những mặt hàng truyền thống và cỏc mặt hàng mới cú thế mạnh tăng việc chiếm lĩnh thị trường nội địa . Đồng thời tớch cực xõm nhập và mở rộng thị phần tại cỏc thị trường quốc tế cú nhiều triển vọng như: ASEAN, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ và EU, tiếp tục khụi phục cỏc thị trường: Liờn Xụ Cũ, thị trường Đụng Âu, Trung Cận Đụng và thị trường Chõu Phi. Việc sản phẩm của cụng ty càng cú nhiều thị trường chấp nhận càng chứng tỏ vị thế cũng nh sức mạnh cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp cả thị trường trong và ngoài nước.

Nõng cao hiệu quả sử dụng mỏy múc, thiết bị từng bước cải tiến mỏy múc thiết bị và cụng nghệ sản xuất để từ đú nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đảm bảo cho sản xuất được liờn tục, nhịp nhàng cõn đối tạo khả năng linh hoạt trong sản xuất, kết hợp giữa chuyờn mụn hoỏ với kinh doanh tổng hợp để xõy dựng một chiến lược cạnh tranh phự hợp với năng lực của cụng ty.

Thực hiện triệt để yờu cầu và nguyờn tắc của chế độ hạch toỏn kinh doanh trong quỏ trỡnh xõy dựng và lựa chọn phương ỏn sản xuất kinh doanh cú hiệu quả kinh tế cao nhưng vẫn đảm bảo yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đối với ngành dệt thỡ việc đảm bảo cỏc yếu tố đầu vào cho sản xuất nh

bụng, xơ cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng. Cụng ty lờn chủ động cỏc phương ỏn pha bụng để ổn định và nõng cao chất lượng sản phẩm, lựa chọn cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh thớch hợp nhằn nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đảm bảo cho mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cú việc làm ổn định, đều đặn tăng thu nhập kớch thớch người lao động, cú trỏch nhiệm trong mục tiờu cạnh tranh chung của toàn Cụng ty.

Bảng 17 : Kế hoạch sản xuất 2002

Chỉ tiờu Đơn vị Giỏ trị

1.Giỏ trị tổng sản lượng Triệu đ 274.000 2.Tổng doanh thu -Sợi Triệu đ 300.000 147.561 3.Sản phẩm chủ yếu Sợi toàn bộ Tấn 6.200 Sợi nhập kho Tấn 4.809 Tiờu thụ sợi Tấn 4.809 Vải mộc 1000m 9.885 Vải thành phẩm 1000m 12.500 Tiờu thụ vải 1000m 12.500

Vải xuất khẩu và phục vụ XK 1000m 3.210 Cửa hàng giới thiệu sản phẩm

- Vải

Triệu đ 10.000 9000

Nộp ngõn sỏch Triệu đ 4.850

Nộp BHXH Triệu đ 3.500

Một phần của tài liệu đề xuất chiến lược cho mặt hàng dệt của công ty dệt 8-3 và các giải pháp thực hiện (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)