01 đổi , nếu quý khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm
78nhân viên để khuyến khích họ đúng cách Tạo cho họ môi trường làm việc thoải mái,
nhân viên để khuyến khích họ đúng cách. Tạo cho họ môi trường làm việc thoải mái, công bằng, có cơ hội phát huy khả năng, sự sáng tạo của họ. Công ty cũng nên tổ chức các đợt nghỉ ngơi vào các dịp đặc biệt trong năm giúp nhân viên thư giãn, thoải mái tạo động lực trong công việc. Chính điều này làm cho họ hăng hái và làm việc hiệu quả hơn, đồng thời tăng cường sự đoàn kết giữa các thành viên trong Công ty.
Bên cạnh đó, Công ty cần chú ý tới việc xây dựng hình ảnh thương hiệu như tham gia vào hoạt động tài trợ học bổng cho học sinh nghèo tại các khu vực khó khăn xung quanh thành phố Vũng Tàu, các hoạt động tuyên truyền hàng năm của thành phố như: giờ trái đất, ngày môi trường,…Các hoạt động này sẽ tạo hình ảnh tốt đẹp cho Công ty TNHH Hải Ngọc, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
TÓM TẮT CHƢƠNG 4
Thông qua kết quả nghiên cứu thực trạng công ty TNHH Hải Ngọc, chương 4 đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kênh phân phối tại Công ty.
Trước tiên, chương 4 trình bày mục tiêu và định hướng trong thời gian tới của Công ty. Sau đó, căn cứ vào thực trạng của công ty để đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kênh phân phối tại công ty như sau: giải pháp trong việc lựa chọn thành viên kênh; giải pháp trong việc xây dựng các chính sách hỗ trợ khách hàng và thành viên kênh; thiết lập và củng cố hơn nữa mối quan hệ với các nhà phân phối hiện tại; giải pháp hoàn thiện bộ phận Marketing; chú trọng nâng cấp hệ thống kênh thông tin và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
79
KẾT LUẬN
Tồn tại và phát triển trên nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay doanh nghiệp nào biết nắm bắt và tận dụng nhu cầu thị trường một cách triệt để thì mới có thể phát triển vững mạnh được. Công ty TNHH Hải Ngọc là một công ty khá lớn và có vị thế trên thị trường. Sớm nắm bắt được vai trò của marketing với chính sách sản phẩm của mình công ty đã phối hợp các nguồn lực hiệu quả tạo nên thương hiệu và chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Trong thời gian tới công ty tiếp tục đầu tư nghiên cứu thị trường và đưa ra nhiều chính sách hợp lý hơn nữa với mong muốn hoàn thiện hệ thống kênh phân phối. Điều này giúp công ty nhanh chóng đưa sản phẩm tới tới tay nhiều người tiêu dùng để mở rộng thị trường của mình. Việc vận dụng các lý thuyết về xây dựng kênh phân phối sẽ giúp công ty có được những định hướng đúng đắn vị trí của mình trên thị trường. Cạnh tranh bằng cách nào để thu được lợi nhuận ngày càng cao và quy mô của kênh phâ phối ngày càng phát triển cả chiều rộng và chiều sâu.
Chúc công ty TNHH Hải Ngọc ngày càng tiến xa hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Và trở thành nhà cung cấp vật tư số 1 cho các ngành công nghiệp cơ khí, chế tạo, dầu khí.
80