59 Quản lý nhân sự tốt.

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kênh phân phối tại công ty tnhh hải ngọc (Trang 59 - 60)

- Quản lý nhân sự tốt.

- Công ty có mặt hàng kinh doanh rộng rãi.

- Công ty có kinh nghiệm trong việc kinh doanh các mặt hàng phục vụ ngành công nghiệp.

- Các chính sách về đa dạng hóa sản phẩm, đổi mới sản phẩm luôn được công ty chú trọng.

Điểm yếu (Weakness)

- Cơ sở vật chất còn nghèo nàn, nơi trưng bày còn chật hẹp.

- Công ty chưa tận dụng được nguồn vốn vay từ ngân hàng và các tổ chức tài chính khác.

- Hệ thống website còn nghèo nàn, thiếu thông tin, không được đổi mới, cập nhật thường xuyên làm giảm tính cạnh tranh của công ty.

- Hoạt động marketing còn yếu.

- Trình độ, năng lực nhân viên còn hạn chế, chưa chú trọng đào tạo.

- Hệ thống phân phối còn nhiều thiếu sót, các sản phẩm qua nhiều tầng lớp do đó thông tin phản hồi chậm, việc tung sản phẩm mới ra thị trường sẽ rất khó khăn, khó tiếp cận hoặc thu hút khách hàng tiền năng của doanh nghiệp. Công ty chưa chú trọng nhiều đến dịch vụ chăm sóc khách hàng và chăm sóc các thành viên của kênh phân phối.

Cơ hội (Opportunities)

- Vũng Tàu có ngành công nghiệp dầu khí, đóng tàu, sửa chữa là ngành kinh tế mũi nhọn, do đó tạo môi trường kinh doanh tốt cho công ty ở hiện tại và tương lai.

- Vũng Tàu nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, luôn thu hút nhiều nhà đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho công ty.

- Ngân hàng cải thiện hệ thống thanh khoản, lãi suất huy động giảm xuống, kinh tế Việt Nam kì vọng ổn định các chỉ số kinh tế

– .

- Quá trình hội nhập đã tạo cơ hội cho công ty có thể tiếp nhận và vận dụng được những tiến bộ về khoa học công nghệ hiện đại trên thế giới vào hoạt động sản

60 xuấ xuấ

trong .

Thách thức (Threats)

- Thủ tục, chính sách pháp luật của nước ta hay thay đổi.

- Yêu cầu về chất lượng sản phẩm – dịch vụ cuả khách hàng ngày càng cao. - Ngành cung cấp vật tư, thiết bị cho ngành dầu khí là một thị trường tiềm năng,

do đó có rất nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện khiến công ty phải chịu sự cạnh tranh gay gắt.

- Do nhu cầu tăng, giá một số mặt hàng nhập khẩu tăng, giá vàng tăng cao, đồng nội tệ mất giá làm chi phí phí nhập khẩu tăng cao khiến doanh nghiệp khó khăn trong việc tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm của mình.

- Sự biến động của nền kinh tế thị trường và khủng hoảng kinh tế thế giới ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty.

Từ những đánh giá trên giúp công ty có những cái nhìn chính xác, rõ nét hơn về những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty. Từ đó công ty sẽ họach định những giải pháp thiết thực nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kênh phân phối tại công ty tnhh hải ngọc (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)