1.5 Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh
1.5.5 Áp lực cạnh tranh trong ngành
Cạnh tranh giữa những đối thủ trong ngành cũng giống nhƣ là ganh đua vị trí, sử dụng những chiến thuật nhƣ cạnh tranh về giá, chiến tranh quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và tăng cƣờng dịch vụ khách hàng hoặc bảo hành. Cạnh tranh xảy ra bởi vì các đối thủ hoặc là cảm thấy áp lực hoặc là cảm nhận đƣợc có thể thay đổi vị trí. Trong hầu hết ngành, hành vi cạnh tranh của một doanh nghiệp có ảnh hƣởng rõ rệt đến các đối thủ và do đó có thể kích động sự trả đũa hoặc những nỗ lực chống lại
hành vi đó, nghĩa là các doanh nghiệp có sự phụ thuộc lẫn nhau. Hình mẫu hành vi và phản ứng này khơng nhất thiết mang lại lợi ích cho doanh nghiệp khởi đầu cạnh tranh và cả ngành. Nếu các hành vi đối đầu leo thang, tất cả các doanh nghiệp trong ngành có thể bị thiệt hại.
Một số hình thức cạnh tranh, đáng chú ý nhất là cạnh tranh về giá, khơng có tính ổn định và nhiều khả năng khiến cho tồn bộ ngành thiệt hại về lợi nhuận. Cạnh tranh bằng cách giảm giá có thể nhanh chóng và dễ dàng bị đối thủ bắt kịp, một khi bắt kịp tất cả các doanh nghiệp đều bị giảm doanh thu trừ khi có độ co giãn của cầu theo giá trong ngành đủ cao. Cuộc chiến quảng cáo, mặt khác, có thể mở rộng nhu cầu hoặc tăng cƣờng trình độ hoặc đặc trƣng hóa sản phẩm trong ngành vì lợi ích của tất cả các doanh nghiệp.
Cạnh tranh trong một số ngành đƣợc đặc trƣng bởi những cụm từ nhƣ “chiến tranh”, “cay đắng”, “cắt cổ”, trong khi những ngành khác, cạnh tranh lại diễn ra “lịch sự” hay “ơn hịa”. Cƣờng độ cạnh tranh là kết quả của nhiều yếu tố cơ cấu tƣơng tác với nhau.