1.5 Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh
1.5.1 Sức ép cạnh tranh của các nhà cung cấp
Mức độ tập trung của nhà cung cấp thể hiện ở quy mô và số lƣợng các nhà cung cấp. Số lƣợng nhà cung cấp quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền thƣơng lƣợng của họ đối với ngành nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Nếu thị trƣờng chỉ có một vài nhà cung cấp lớn sẽ tạo nên áp lực cạnh tranh mạnh ảnh hƣởng tới sản xuất của toàn ngành. Ngƣợc lại, khi trên thị trƣờng thị phần của các nhà cung ứng đƣợc chia nhỏ thì sức ép cạnh tranh sẽ đƣợc giảm xuống, khả năng ảnh hƣởng tới ngành của một nhà cung ứng là khơng nhiều.
Các nhà cung cấp có thể, thể hiện sức mạnh mặc cả đối với các thành viên trong một ngành bằng cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lƣợng hoặc dịch vụ. Các nhà cung cấp hùng mạnh có thể bằng cách đó vắt kiệt lợi nhuận trong một ngành nếu ngành đó khơng thể tăng giá bán để bù đắp sự gia tăng chi phí đầu vào. [7_trang 64]
Chúng ta thƣờng nghĩ các nhà cung cấp là các doanh nghiệp, nhƣng ngƣời lao động cũng phải đƣợc coi là một nhà cung cấp và là một nhà cung cấp có sức mạnh trong nhiều ngành. Có nhiều bằng chứng thực nghiệm chứng tỏ lao động có kỹ năng cao, khan hiếm và lao động đƣợc tổ chức thành nghiệp đồn chặc chẽ có
thể mặc cả lấy đi một phần lớn lợi nhuận tiềm năng của một ngành. Những nguyên lý quyết định sức mạnh tiềm năng của lao động với tƣ cách là một nhà cung cấp. Khi lực lƣợng lao động đƣợc tổ chức chặt chẽ hoặc nguồn cung lao động khan hiếm bị hạn chế, sức mạnh của lao động có thể rất cao. [7_trang 65]
Doanh nghiệp cần hiểu rõ về nhà cung cấp kịp thời để có thể thích nghi tốt trong ngành của mình nhằm tránh bị ảnh hƣởng nặng nề nhất về phía nhà cung cấp. Tuy nhiên, doanh nghiệp đơi khi có thể cải thiện tình thế của mình thơng qua các chiến lƣợc.