Hình 4.3: đánh giá tổng kết tại khoa Kế toán và quản trị kinh doanh
Chuyển từ quản lý trực tiếp sang phối hợp từng phần với Hội Nông dân huyện.
Chuyển từ nhóm ỘGhi sổỢ (một chức năng) sang ỘTổ chức nông dânỢ (ựa chức năng).
Chuyển từ khép kắn trong dự án sang phối hợp với các tổ chức có cùng mục tiêu.
Kắch thắch nông dân tham gia vào các hoạt ựộng của dự án.
Áp dụng nguyên tắc của Kế toán quản lý ựáp ứng ựược yêu cầu của nông dân.
Lồng ghép hình thức chắnh thống và không chắnh thống một cách hợp lý.
2/ Nguyên nhân cản trở
địa bàn phân tán, xa nhau nên khó khăn cho việc ựi lại và tổ chức hoạt ựộng của cán bộ dự án và cán bộ ựịa phương.
Nông dân vùng dự án có quy mô nhỏ, nghèo, chủ yếu sản xuất lúa, nguồn thu ắt.
Thói quen không ghi chép của nông dân và kiến thức quản lý thấp nên tập huấn, giải thắch tốn nhiều thời gian.
Nhiều người chưa hiểu nên chưa thật ựồng tình.
Hội Nông dân quen hoạt ựộng phong trào, thiếu nhân lực và hay bị xáo trộn, ắt ựược tham gia các dự án ở ựịa phương.
Một số việc dự án chủ quan giao cả cho Hội mà không giám sát nên chậm phát hiện những lệch lạc [4].
4.1.4 Dự kiến giai ựoạn sau 2010
Trong các năm tới OA vẫn tiếp tục hợp tác với HUA qua dự án ỘHỗ trợ củng cố và phát triển theo dõi tài chắnh hộ trong 6 tỉnh miền bắc Việt NamỢ. Dự án ựặt mục tiêu vào cuối năm 2012 sẽ vươn tới 600 hộ mới và nâng cao hơn nữa năng lực của các hộ hiện tại; Chuẩn bị mạng lưới và cơ cấu ựể 3 - 4 năm tiếp theo thúc ựẩy khả năng ghi chép tài chắnh cho 10.000 hộ nông dân; Các kết quả của dự án sẽ ựược chuyển giao cho các tổ chức liên quan nhằm góp một phần vào chiến lược quốc gia là tới 2020 sẽ ựào tạo ựược 1 triệu hộ nông dân tiên tiến [5].
Các ựịnh hướng chắnh trong thời gian tới gồm:
1/ Về tổ chức quản lý dự án
- Về cơ bản vẫn lấy ựối tác chắnh là Hội Nông dân huyện, tăng cường khả năng ựể Hội ựảm nhiệm ựược nhiều hoạt ựộng hơn.
- Với Mỹ đức dự kiến cải tiến lại theo hướng hình thành mạng lưới HTX nông nghiệp - xã viên. Như vậy sẽ hỗ trợ các HTX thực hiện tốt hơn chức năng hỗ trợ xã viên.
- Từng bước gắn kết với các mạng lưới rộng hơn và cao hơn. 2/ Ngoài Book keeping sẽ hỗ trợ nông dân các năng lực khác
để họ có thể phân tắch, ra quyết ựịnh ựầu tư và tiếp cận thị trường. Muốn vậy cần gắn kết Book keeping với các tiếp cận kinh doanh khác như FBS ựể giúp nông dân có kiến thức quản lý kinh doanh toàn diện hơn.
3/ Tăng cường năng lực hoạt ựộng và xúc tác cộng ựồng, năng lực giới trong quản lý tài chắnh hộ và trang trại.
4/ Soạn thảo các tài liệu, các phương pháp và hướng dẫn: để hỗ trợ các tổ chức liên quan tới lĩnh vực tăng năng lực quản lý hộ và cộng ựồng.
5/ Thúc ựẩy các quan hệ phối hợp: với các tổ chức ngoài mạng lưới dự án ựể cùng nhau hỗ trợ năng lực kinh doanh và quyết ựịnh ựầu tư của nông dân.
4.2 đánh giá quá trình phổ biến Mô hình
4.2.1 Kết quả phổ biến Mô hình và tác ựộng của Mô hình