Mạng lưới nông dân

Một phần của tài liệu đánh giá quá trình phổ biến mô hình book keeping từ huyện mỹ đức, hà nội sang 6 tỉnh miền bắc việt nam (Trang 77 - 79)

- Kết quả phổ biến Mô hình từ năm 2007 –

6/ Mạng lưới nông dân

Phổ biến Mô hình thông qua mạng lưới nông dân, trực tiếp là Hội Nông dân huyện. Hội Nông dân và dự án cùng phối hợp ựể thực hiện mô hình tại ựịa phương. Năm 2009 ựến 2011 quá trình phổ biến mô hình thông qua mạng lưới nông dân có những kết quả như sau:

Số Hội Nông dân cùng phối hợp với dự án là 5 ựơn vị, cụ thể: Hội Nông dân huyện Can Lộc, Hà Tĩnh; huyện Nam đàn, Nghệ An; huyện Phổ Yên, Thái Nguyên; huyện Văn Yên, Yên Bái; huyện Lâm Thao, Phú Thọ.

Hội Nông dân các huyện chỉ ựạo, phát ựộng, mở rộng các hoạt ựộng của Mô hình trực tiếp cho các hộ nông dân của ựịa phương mình quản lý. Mỗi hội nông có những ựặc ựiểm riêng nhưng tất cả ựều là những người rất gần với nông dân, cách tiếp cận của hội ựược người dân hưởng ứng và thu ựược kết quả cao. Do vậy, sự hợp tác của dự án và Hội Nông dân là ựiều kiện cần thiết ựể mở rộng mô hình tới những ựịa phương khác.

Kết quả tại bảng 4.10 cho chúng ta thấy ựược sự kết hợp của dự án và các Hội Nông dân, giữa HND và người tham gia mô hình ựã có ựược sự gắn kết chặt chẽ hơn. Tuy nhiên, cũng có những thời gian mà Hội Nông dân chưa ựể ý nhiều ựến mô hình vì hội luôn có những chương trình ựan xen, cán bộ hội không nhiều nên các hoạt ựộng thường bị chia rẽ không ựồng nhất.

Số Hội Nông dân có ựược kết quả tốt: HND huyện Phổ Yên, Thái Nguyên; HND huyện Can Lộc, Hà Tĩnh; HND huyện Nam đàn, Nghệ An.

Số Hội Nông dân có kết quả chưa cao: HND huyện Lâm Thao, Phú Thọ; HND huyện Văn Yên, Yên Bái.

Với những kết quả ựạt ựược từ HND huyện có nhiều lý do: HND có những cán bộ trẻ nhiệt tình năng nổ, công tác chỉ ựạo và tuyên truyền vận ựộng tốt nhưng vấn ựề cốt lõi là họ yêu nhân dân, hoạt ựộng của các phong trào vì nhân dân nên thường có kết quả cao (HND huyện Phổ Yên). Còn với những HND hoạt ựộng theo phong trào, họ nhìn từ góc ựộ cá nhân mà không có tắnh cộng ựồng. Hướng lợi ắch cá nhân làm nền, làm mục tiêu chắnh cho nên các hoạt ựộng thường rời rạc dẫn ựến kết quả không cao. Là thách thức của dự án và làm thế nào ựể biến chúng thành cơ hội?

Một phần của tài liệu đánh giá quá trình phổ biến mô hình book keeping từ huyện mỹ đức, hà nội sang 6 tỉnh miền bắc việt nam (Trang 77 - 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)