- Việc tổ chức bộ máy quản lý: gọn nhẹ là rất cần thiết, nh−ng do yêu cầu thị tr−ờng hiện nay, mỗi công trình đ−ợc công ty xây dựng là phải đảm bảo chất l−ợng, tiến độ thi công nhanh, hạ giá thành, từng công trình hoàn thành bàn giao có giá trị lớn, nhiều nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lúc đó một kế toán và một thủ kho kiêm thủ quỹ là số ít. Có thể trong cùng thời gian một đội, xí nghiệp thi công từ 1 đến 2 công trình, địa bàn nằm ở khác nhau. Do vậy việc bố trí gọn nhẹ này làm cho công tác kế toán vật liệu, CCDC ở các đội, xí nghiệp thi công nhiều công trình là thiếu chính xác, ch−a đáp ứng đ−ợc yêu cầu của công tác quản lý sản xuất nói chung và hạch toán chi phí vật liệu, CCDC nói riêng, vấn đề này phòng kế toán công ty và giám đốc cần sớm quan tâm giải quyết sao cho hài hoà đảm bảo đúng quy định về tổ chức công tác kế toán.
-Về công tác quản lý vật liệu: Công ty ch−a xác định đ−ợc hệ thống định mức cho sản xuất (thực tế công ty mới chỉ xác định đ−ợc định mức cho xi măng, thép, gạch,
vôi, sỏi), còn vật liệu, công cụ dụng cụ khác căn cứ vào tiến độ sản xuất mà −ớc tính theo nhu cầu sản xuất để xuất kho, tức là khi nào hết thì xuất thêm, cho nên không tránh khỏi tình trạng sử dụng ljng phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ. Bên cạnh đó bộ phận kế toán ch−a tiến hành lập sổ danh điểm vật liệu nên công tác quản lí nguyên vật liệu còn nhiều hạn chế
-Về hình thức kê toán: Công việc kế toán hiện nay đ−ợc thực hiện trên Excel, công ty ch−a áp dụng phần mềm kê toán khiến cho tốc độ công việc còn chậm. Tuy nhiên nhờ việc này mà công việc kế toan cũng tránh đ−ợc những sai sót hơn đồng thời kế toán có thể nắm bắt tình hình tốt hơn