nhằm nâng cao trình độ sử dụng và quản lý TSCĐ.
Lao động là nhân tố tổ chức cực kỳ quan trọng, không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, sử dụng TSCĐ nói riêng mà toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của
50
DN nói chung. Đối với DN hiện nay, để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, hơn bao giờ hết, trình độ của cán bộ công nhân viên có yếu tố quyết định. Trong thực tế, tài sản máy móc thiết bị càng tiên tiến, thì người lao động phải được đào tạo cơ bản qua trường lớp để họ có thể sử dụng và quản lý chúng hiệu quả. DN cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động và triệt để khai thác nguồn lực này.
Người lao động được đào tạo, bồi dưỡng sẽ nắm vững được lý thuyết cũng như thực tế ứng dụng trong sử dụng TSCĐ. Đồng thời, họ cũng có ý thức chấp hành tốt các quy định nội quy của DN trong sử dụng, quản lý tài sản của Công ty.
Để nâng cao chất lượng lao động thì:
Lao động phải qua sử dụng và có tiêu chuẩn chặt chẽ.
Lao động có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, học nghề nào làm nghề đó. DN phải tạo điều kiện cho người lao động được bổ túc, đào tạo them chuyên môn, tay nghề, đáp ứng yêu cầu công việc.
Thực tế, trong thời gian qua trình độ quản lý, sử dụng TSCĐ của cán bộ nhân viên Công ty còn một số hạn chế. Để khắc phục nhược điểm này, Công ty nên có hướng giải quyết như sau:
Tuyển dụng, bổ sung cán bộ nhân viên:
Trước hết, Công ty phải có chính sách tuyển dụng hợp lý. Chính sách tuyển dụng này phải thu hút được nguời tài, người có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm, năng lực làm việc. Ưu tiên tuyển dụng những người có học lực khá, giỏi, có trình độ tin học, ngoại ngữ.
Tổ chức, cơ cấu đội ngũ cán bộ:
Trong quá trình làm việc, công tác, Công ty cần chú trọng phát hiện, mạnh dạn đề bạt những cán bộ trẻ, có năng lực vào những vị trí phù hợp trên cơ sở đúng người, đúng việc để họ lhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, phát huy được tài năng của họ, phục vụ cho sự phát triển chung của toàn Công ty.
Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Với đội ngũ cán bộ quản lý:
Tổ chức những khóa học ngắn hạn, hoặc cử người đi học ở nước ngoài để tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến, phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của Công ty trong nền kinh tế thị trường, đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong DN nói chung và TSCĐ nói riêng.
51
Với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật, những người trực tiếp sử dụng, quản lý máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị văn phòng:
Công ty cần có chính sách tuyển dụng, đào tạo hợp lý, cử đi học thêm ở các trường lớp để giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, tổ chức các buổi giới thiệu về kỹ thuật mới trong tin học điện tử, huấn luyện sử dụng máy móc thiết bị đúng quy trình kỹ thuật. Bên cạnh đó, cần bố trí những người có trình độ chuyên môn cao hướng dẫn, giúp đỡ nguời có trình độ còn yếu, nhất là những cán bộ vừa tuyển dụng, giúp họ nhanh chóng thích nghi với máy móc thiết bị và sử dụng chúng có hiệu quả cao nhất.
Song song với việc tạo điều kiện, khuyến khích tự học tập bồi dưỡng Công ty cũng nên có chính sách hỗ trợ kinh phí và tạo điều kiện về mặt công việc, thời gian cho cán bộ nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý và sử dụng TSCĐ. Đặc biệt nên có chính sách khen thưởng xứng đáng những người có ý thức trong việc bảo quản TSCĐ, có sang kiến tiết kiệm trong sử dụng tài sản máy móc, thiết bị làm lợi cho tập thể, đồng thời sử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mất mát tài sản.