Mặc dù trong quá trình sử dụng TSCĐ, Công ty đã có nhiều cố gắng và đạt được những thành tựu như trên đã nêu, song trong quá trình sử dụng TSCĐ vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nhất định. Để có thể nâng cao được hiệu quả sử dụng TSCĐ, trong thời gian tới Công ty cần phải nghiêm túc xem xét, phân tích kỹ lưỡng để tìm ra nguyên nhân và các biện pháp khắc phục phù hợp.
46 Về công tác đầu tư TSCĐ.
Tuy công ty đã chú trọng tới công tác đầu tư, đổi mới TSCĐ,nguyên giá TSCĐ từ năm 2010-2012 có tăng lên nhưng DT và lợi nhuận vẫn giảm, dẫn đến hiệu suất sử dụng TSCĐ và tỷ suất sinh lời của TSCĐ giảm. Mặt khác khi tiến hành đầu tư mua sắm TSCĐ thì công tác đánh giá lựa chọn phương án đầu tư còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng một số thiết bị được đầu tư chưa phát huy hết được hiệu quả trong quá trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về công tác khấu hao,bảo trì,bảo dưỡng TSCĐ.
Do loại hình là Công ty Khoáng sản nên TSCĐ chuyên tập trung vào máy móc. Với điều kiện nắng nóng ở miền Nam có thể gây hỏng hóc và giảm thời gian sử dụng của TSCĐ. Hơn nữa hầu hết các loại máy móc xây dựng nên ít được bảo dưỡng kỹ lưỡng. Dẫn đến sự khấu hao nhiều về máy móc thiết bị của Công ty. Trong những năm qua, công tác này chưa được Công ty quan tâm đúng mức, do đó hiệu suất hoạt động của TSCĐ chưa phát huy hết tối đa công suất, đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho hiệu quả sử dụng TSCĐ liên tục giảm.
Công tác định kỳ tiến hành phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ chưa được chú trọng, kịp thời.
Trình độ sử dụng và quản lý TSCĐ của cán bộ nhân viên:
Như đã phân tích ở trên, hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty trong các năm vừa qua liên tục giảm. Điều này cho thấy trình độ quản lý và sử dụng TSCĐ của cán bộ nhân viên còn hạn chế, chưa phát huy được năng lực sản xuất của máy móc, thiết bị, chưa đạt được tính hiệu quả của đồng vốn bỏ ra. Công ty còn chưa thực sự chú trọng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ.Người lao động không chủ động nâng cao trình độ sử dụng những máy móc, thiết bị hiện đại mà Công ty đã đầu tư, trang bị cho quá trình sản xuất, kinh doanh.
Việc xây dựng quy chế, chế tài khen thưởng cũng như kỷ luật, bồi thường vật chất trong công tác sử dụng TSCĐ còn thiếu và không rõ ràng, nghiêm minh. Đối với những cá nhân, tập thể có thành tích trong bảo quản, sử dụng có hiệu quả TSCĐ, Công ty còn chưa kịp thời khen thưởng (cả về vật chất và tinh thần). Bên cạnh đó, đối với những cá nhân, tập thể thiếu trách nhiệm làm mất mát, hư hỏng, lãng phí không phát huy hiệu quả sử dụng TSCĐ Công ty còn chưa kịp thời nhắc nhở và tiến hành kỷ luật thích đáng.
47
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHƢƠNG 3.
TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP