TSCĐ là tư liệu chủ yếu của DN. Nó quyết định kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi DN, bảo đảm sự phát triển bền vững và năng lực cạnh tranh của DN trên thương trường. Do vậy, việc nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ của mỗi DN có ý nghĩa thiết thực. Trong những năm vừa qua, hiệu suất sử dụng TSCĐ của Công ty có xu hướng giảm xuống. Nguyên nhân là do, tốc độ tăng của DT luôn nhỏ hơn tốc độ tăng của nguyên giá TSCĐ đầu tư vào sản xuất kinh doanh. Do đó, Công ty nên chú trọng tới các biện pháp nhằm tăng DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ, phát huy hiệu quả của một đồng nguyên giá TSCĐ tham gia trong kỳ.
49
Công ty nên tăng cường các hoạt động mở rộng thị trường. Đây là một trong những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. Đây là ngành công nghiệp còn khá non trẻ và đang phát triển ở Việt Nam .Vì vậy tạo thuận lợi cho việc Công ty mở rộng thị trường. Việc tìm kiếm, mở rộng thị trường sẽ là tiền đề để Công ty tăng trưởng về quy mô sản xuất, kinh doanh. Khi đã có sự lớn mạnh về quy mô, máy móc thiết bị sẽ hoạt động liên tục, phát huy tối đa công suất, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Phòng kế hoạch là bộ phận đảm trách nhiệm vụ thực hiện, triển khai kế hoạch thăm dò, tìm kiếm và mở rộng thị trường. Do đó, cần nâng cao năng lực hoạt động của bộ phận này trong Công ty như bổ sung thêm nguồn nhân lực có trình độ, nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị, bổ sung thêm về nguồn tài chính…
Công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ .Việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của Công ty sẽ tạo điều kiện tiêu thụ sản phẩm được dễ dàng, nhanh chóng, DT tăng. Ngược lại, những sản phẩm có chất lượng kém thì các chủ hợp đồng, người mua hàng có thể từ chối thanh toán, hoặc không kí kết hợp đồng sẽ dẫn tới phải hạ giá bán sản phẩm, làm giảm bớt DT.
Tính toán các chi phí, đưa ra mức giá dịch vụ hợp lý có thể cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ.
Tạo dựng và nâng cao uy tín, thương hiệu của Công ty trên thị trường.