II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hạch toán lao động và tiền lương tạ
2. Bố trí lại tỷ lệ lao động trực tiếp tại công ty
công ty
Hiện nay hầu hết công nhân xây lắp trực tiếp ở các công trình là do lao động thuê ngoài. Trong thời điểm hiện nay việc thuê công nhân trên thị trường cũang không gặp nhiều khó khăn lắm, nhưng để thuê được lao động lành nghề có đủ năng lực trong công việc nhằm đem lại lợi ích và uy tín cho công ty thì phải tốn kém chi phí và gặp không ít khó khăn nhất định. Hiện nay đội ngũ lao động thuê ngoài ở công ty chiếm gần 90% do đó sau khi hoàn thành công trình thì người ta làm việc cho một nơi khác. Điều này làm cho công ty xây lắp gặp nhiều khó khăn trong khi tuyển công nhân mới (đi thuê lao động thuê ngoài) thì cần phải có một thời gian đội ngũ lao động này mới có thể làm quen dần với công việc, do
đó trong thời gian đầu chất lượng công trình khó đảm bảo. Do đó theo em nên tuyển lao động trực tiếp làm việc lâu dài trong công ty không những đảm bảo ổn định sản xuất cho công ty mà còn ổn định cho cả người lao động, đồng thời sẽ dễ dàng hơn trong công việc đào tạo đội ngũ lao động tại công ty, từ đó nâng cao chất lượng tay nghề và hạ giá thành sản phẩm.
Trên cơ sở công ty có đủ lao động làm việc lâu dài tại doanh nghiệp, lực lượng lao động này chiếm khoảng 60% đảm bảo mọi công việc chính trong xây lắp, ngoài lực lượng lao động chính của doanh nghiệp công nhân nên thuê lao động phụ giúp các công việc phụ như: vận chuyển, đào đất... ở tại địa bàn có công trình sẽ giúp cho công việc được thuận lợi hơn.
Hằng năm, công ty nên tổ chức các đợt thi nâng bậc cho công nhân, mở các lớp đào tạo ngắn hạn cho công nhân hoặc đào tạo tại chổ làm việc. Đồng thời công ty cần phải có thêm các khoản lương như thưởng công việc hoàn thành trước tiến độ, thưởng phát minh sáng kiến trong công việc... coi như đó là những biện pháp làm tăng năng suất lao động, các giải pháp về mặt kỹ thuật.