- Cấp điện chiếu sáng
3.3GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN
CHƯƠNG III HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI TÂY NAM HỒ LINH ĐÀM
3.3GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN
- Ở khâu lập dự án, cần có sự phối hợp với đơn vị tổ chức tư vấn để có những báo cáo đầu tư, hồ sơ thiết kế,hồ sơ kỹ thuật chất lượng.Nâng cao chất lượng thiết kế kĩ thuật công trình,thiết kế kiến trúc.Sau đó cần thẩm định lại dự án một cách khách quan,toàn diện,kỹ lưỡng để có những quyết định đầu tư đúng đắn.
- Khi xem xét các hồ sơ dự thầu cần lựa chọn kỹ càng các nhà thầu đủ tiêu chuẩn, có năng lực, đáp ứng yêu cầu kế hoạch của dự án.
Thực hiện đúng tiến độ dự án là cần thiết nhưng không phải là yếu tố quan trọng nhất. Đi kèm với tiến độ dự án đúng kế hoạch đó là chất lượng dự án. Đây là một công trình lớn, có ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng con người nên chất lượng dự án cần phải đặt lên hàng đầu đi song song là thời gian thực hiện dự án.Chất lượng dự án tốt còn đem lại sức cạnh tranh trên thị trường bất động sản, là điều kiện rất tốt thu hút vốn đầu tư. Để nâng cao chất lượng dự án ban quan lý đồng thời là chủ đầu tư cần tiến hành một số phương pháp sau:
- Liên tục kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu từ các đơn vị cung cấp, tránh trường hợp nguyên vật liệu cũ, không đạt tiêu chuẩn, không đáp ứng được yêu cầu của công trình.
- Có phương pháp bảo quản nguyên, vật liệu để tránh hỏng hóc, hao mòn gây lãng phí.
- Khi nguyên, vật liệu đã không đáp ứng được yêu cầu thì không được sử dụng, tránh trường hợp cố tình đưa vào công trình.
- Ký kết với chủ cung ứng theo hình thức trả tiền 50-50 tức ứng tiền trước một phần, tránh trường hợp nguyên, vật liệu nhập về không đủ tiêu chuẩn. Chủ đầu tư phải luôn luôn trong tình trạng dự trữ nguyên, vật liệu cho dự án khi cần thiết, tránh trường hợp dự án bị gián đoạn vì thiếu nguyên, vật liệu.
- Trong giai đoạn thi công, BQL cần chú ý giám sát chặt chẽ việc thực hiện của đơn vị thi công, từ khâu chọn nguyên vật liệu,sử dụng, quản lý nguyên vật liệu đến việc thi công công trình có đúng theo thiết kế kỹ thuật ban đầu không.Cơ cấu bộ máy quản lý kỹ thuật cần đủ số lượng,chất lượng,phân rõ trách nhiệm quản lý.Nâng cao tay nghề và đạo tạo các cán bộ thi công thành những người có trình độ cao, công nhân tại công ty trở thành những công nhân có tay nghề tốt .Tăng cường các biện pháp thúc đẩy ,động viên các thành viên trong công ty ,làm cho các thành
viên đó nhiệt huyết hơn với công việc .Đầu tư các thiết bị máy móc công nghệ hiện đại cho việc thi công ,làm cho quá trình thi công được nhanh hơn và chất lượng công trình được tốt hơn.