- Cấp điện chiếu sáng
CHƯƠNG III HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ MỚI TÂY NAM HỒ LINH ĐÀM
3.6.4 Hệ thống Quản lý Dự án PERP-PROJ
Các chức năng chính của hệ thống: - Quản lý tiến độ, kế hoạch thực hiện - Quản lý vốn đầu tư, thanh toán
- Quản lý Nhà thầu
- Quản lý tài liệu kỹ thuật
- Quản lý nhân lực và tiền lương - Quản lý thiết bị và vật tư dự phòng - Lập một dự án
- Quản lý chuyên gia giám sát dự án (trong và ngoài nước) - Quyết toán đầu tư xây dựng cơ bản
KẾT LUẬN
Dự án xây dựng khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm nằm trong quy hoạch tổng thể phát triển Thủ đô Hà Nội đến năm 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Dự án không những đem lại hiệu quả về mặt kinh tế mà còn đem lại hiệu quả cao về mặt xã hội. Việc đầu tư xây dựng khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm sẽ tạo được một khu đô thị mới, hiện đại hoàn chỉnh, đồng bộ đáp ứng được các yêu cầu không gian kiến trúc, hạ tầng xã hội, cải tạo hạ tầng kỹ thuật, kết nối được hệ thống hạ tầng kỹ thuật của khu đô thị mới với hạ tầng kỹ thuật của khu dân cư hiện có, tạo được môi trường sống phù hợp, đảm bảo vệ sinh môi trường và điều kiện sống ổn định, đồng đều giữa khu dân cư hiện có và khu đô thị mới.
Dự án khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị đề xuất phù hợp với quy hoạch chung và yêu cầu phát triển của Thành phố, trong đó có đề xuất nội dung hình thành mô hình chuyển đổi cơ cấu sản xuất nông nghiệp nông thôn tại địa phương phù hợp với định hướng phát triển kinh tế, xã hội của quận Hoàng Mai và định hướng của UBND Thành phố về việc xây dựng thí điểm mô hình chuyển đổi cơ cấu sản xuất. Với sự cố gắng trong công tác quản lý dự án, tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị triển khai dự án đi đến một số kết quả nhất định, góp phần vào việc đạt mục tiêu chung việc đầu tư.
Tuy nhiên, với những nội dung nghiên cứu ở trên, đề tài đã phản ánh rõ sự yếu kém trong công tác quản lý dự án khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm của tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị. Vì vậy trong thời gian tới, tổng công ty cần có những biện pháp thay đổi, hòa thiện công tác tổ chức để có thể đạt được hiệu quả cao. Đề tài cũng một lần nữa phản ánh thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung của các công ty, tổng công ty, các tổ chức còn nhiều thiếu sót dẫn đến thực trạng các dự án bây giờ. Nội dung bài viết có thể làm tài liệu tham khảo cho công tác quản lý dự án đối với một số tổ chức. Trong quá trình viết bài, do còn nhiều hạn chế về mặt kiến thức lý thuyết và kiến thức thực tế nên đề tài còn nhiều thiếu sót và sai sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của quý bạn đọc !
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Kim Hoàng, giáo viên hướng dẫn trực tiếp giúp em hoàn thành chuyên đề này. Xin gửi lời cảm ơn tới ông Đỗ Lân Hùng- Phó phòng phụ trách phòng nghiên cứu phát triển dự án- Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà ở HUD2 cùng các anh chị trong phòng và trong công ty đã tạo điều kiện cho em được thực tập và hoàn thành đề tài.