năm 2012
2.2.2.1 Tình hình kinh tế-xã hội
Năm qua là năm mà ngành Ngân hàng gặp rất nhiều khĩ khăn do ảnh hưởng các biến động chung của tồn nền kinh tế như lạm phát cao, thắt chặc tín dụng và tiềm ẩn bất
ổn về kinh tế vĩ mơ. Tuy nhiên, bộ mặt kinh tế nơng nghiệp-nơng thơn vẫn phát triển bền vững và ít tiềm ẩn rủi ro.
Tính đến nay, mạng lưới của Ngân hàng Kiên Long là 96 điểm giao dịch bao gồm Hội sở chính, 26 chi nhánh và 69 phịng giao dịch. Trong đĩ, tại Kiên Giang, trừđịa bàn huyện đảo Phú Quốc, cĩ tổng cộng 1 chi nhánh và 14 phịng giao dịch trực thuộc.
Tỉnh Kiên Giang năm qua cĩ những kết quả rất ấn tượng về phát triển kinh tế: tăng trưởng kinh tếđạt 12,5%, sản lượng lương thực đạt trên 4 triệu tấn, kim ngạch xuất khẩu
đạt trên 500 triệu USD.
ðối với ngành Ngân hàng thì Kiên Giang hiện nay đã cĩ mặt hầu hết các tổ chức tín dụng quốc nội. ðây cũng là yếu tố gây khĩ khăn cho hoạt động chung vì mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt và phức tạp. Tổng dư nợ tồn tỉnh Kiên Giang đạt 26.800 tỷđồng tăng 11,17% so với năm 2011. Tổng huy động tại địa phương đạt 18.375 tỷ đồng tăng 23,37% so với năm 2011.
ðối với Ngân hàng Kiên Long thì tồn Chi nhánh Rạch Giá dư nợ cho vay đạt 2.226,3 tỷ đồng chiếm 8,3% thị phần và đạt 98% kế hoạch cả năm, nợ xấu chiếm 2,6%
tổng dư nợ; huy động tiền gửi tiết kiệm đạt 1.850 tỷ đồng chiếm 10,06% thị phần tồn tỉnh và đạt 102,83% kế hoạch cả năm và tăng 38,7% so với năm 2011. Lợi nhuận kế
hoạch là 130 tỷđồng, thực hiện đạt 166,2 tỷđồng đạt 128,17% kế hoạch cả năm và tăng 45,88% so với năm 2011.
2.2.2.2. Về cơng tác tổ chức nhân sự
Trong năm theo kế hoạch mở rộng địa bàn đã tiếp nhận nhiều nhân sự mới, nâng tổng số nhân sự tính đến 31/12/2012 là 463 nhân viên (trong đĩ nhân viên là 236 người và cộng tác viên là 227 người).
Ban lãnh đạo Chi nhánh luơn tạo điều kiện cho người lao động trong đơn vị cĩ thời gian nghiên cứu, học tập, tham dự các khĩa đào tạo của Ngân hàng tổ chức, các buổi tập huần nghiệp vụ nhằm nâng cao trình độ, gắn liền chuyên mơn với cơng việc. Bố trí nhân sự đúng khả năng về chuyên mơn nghiệp vụ của từng người để phát huy hết khả năng, tính tích cực của mỗi nhân viên.
Chi nhánh Rạch Giá và các phịng giao dịch trực thuộc cũng luơn quan tâm đến cơng tác từ thiện xã hội, đĩng gĩp và hỗ trợ cho các cơng trình phúc lợi xã hội trong phạm vi cho phép của Ngân hàng.
Trong năm qua, Hội sởđã tổ chức thi sát hạch nghiệp vụ lần đầu tiên trong tồn hệ
thống. Tuy kinh nghiệm thực tiển và hiệu quả làm việc khá tốt nhưng kết quả sát hạch tại
địa bàn Kiên Giang khơng cao; đây cũng là thách thức lớn để chuẩn hĩa đội ngũ trong những năm sắp tới.
2.2.2.3 Kết quả hoạt động năm 2012
2.2.2.3.1 Nguồn vốn huy động
Mặc dù năm qua cĩ rất nhiều khĩ khăn do tình hình mở rộng địa bàn của tất cả hệ
thống Ngân hàng Việt Nam, tuy nhiên tổng số dư nguồn vốn huy động đến 31/12/2012 vẫn đạt 1.850 tỷđồng tăng 38,7% so với năm 2011, đạt 102,83% kế hoạch cả năm chiếm tỷ lệ 12,23% tồn ngân hàng.
Các đơn vị vượt kế hoạch cĩ Rạch Giá đạt 101,94%, Phịng Giao dịch Rạch Sỏi
đạt 111,3%, Phịng Giao dịch Số 04 đạt 104%, Phịng Giao dịch Vĩnh Thuận đạt 103%, Phịng Giao dịch An Biên đạt 125,5%, Phịng Giao dịch Gị Quao đạt 103,65%, Phịng Giao dịch Hịn ðất đạt 108,56% và Phịng Giao dịch Mỹ Lâm đạt 134,94%.
2.2.2.3.2 Sử dụng vốn
Dư nợ cho vay đạt 2.226,34 tỷ đồng đạt 98% kế hoạch cả năm và chiếm tỷ lệ
hạn chế tín dụng nhưng nhiều đơn vị vẫn đạt tỷ lệ nợ xấu rất thấp dưới 1% điển hình như
Phịng Giao dịch Mỹ Lâm đạt 0,37%, Phịng Giao dịch Tân Hiệp đạt 0,89%.
2.2.2.3.3 Lợi nhuận
Lợi nhuận tồn Chi nhánh năm 2012 đạt 166,62 tỷđồng đạt 128,17% kế hoạch cả
năm và tăng 45,88% so với năm 2011. Hầu hết các đơn vị đều đạt kế hoạch, chỉ riêng Phịng Giao dịch Hà Tiên là mới xấp xỉđạt kế hoạch giao (99,72%).
2.2.2.4 ðánh giá chung
2.2.2.4.1 Thuận lợi
- Là một trong những đơn vị đầu tàu, là hậu cứ vững chắc của tồn hệ thống Kiên Long nên luơn được sự hỗ trợ, giúp đỡ, quan tâm đặt biệt của Hội sở.
- Cĩ được sựđồng thuận cao giữa Ban lãnh đạo Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc; cũng như tập thể nhân viên tồn Chi nhánh luơn tương trợđồn kết giúp đỡ lẫn nhau trong hoạt động.
- ðịa bàn ổn định, đã hình thành được thương hiệu Kienlongbank. - Thủ tục nhanh gọn, linh hoạt.
- ða số nơi làm việc khang trang và là tài sản của Ngân hàng nên tạo được niềm tin với khách hàng.
2.2.2.4.2 Khĩ khăn
- Khách quan:
+ Ảnh hưởng của suy thối kinh tế, kìm chế lạm phát và thắt chặc tín dụng. + Canh tranh gay gắt giữa các tổ chức tín dụng trên địa bàn.
+ Những nghiệp vụ mới như thanh tốn quốc tế, mua bán ngoại tệ, bảo lãnh xuất khẩu…vì mới nên hầu như các đơn vịở Kiên Giang chưa tiếp xúc và cĩ kinh nghiệm nên chưa thể phát triển ngay được.
- Chủ quan:
+ Sự phối hợp giữa các bộ phận, phịng ban cịn chưa chặc chẻ, và đồng bộ. + Trình độ của nhân sự chưa đồng đều, cịn thiếu và yếu; địa bàn hoạt động xa và khĩ khăn nên cũng ảnh hưởng đến hoạt động chung.
+ Một số vị trí quản lý cấp trung cịn thiếu tầm, chưa thực sự quản lý đơn vị mình cĩ hiệu quả.