PCKG là một doanh nghiệp kinh doanh, nhưng do bởi doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đặc biệt là điện năng nên trách nhiệm của Cơng ty khơng chỉ kinh doanh mà cịn phải điều tiết quản lý sao cho đạt hiệu quả về lợi nhuận. Hơn nữa, đội ngũ lao động quản lý của đơn vị đa phần là cĩ chuyên mơn kỹ thuật, lực lượng lao động trực tiếp của tồn doanh nghiệp cũng chiếm tỷ trọng cao hơn.
Cơ cấu tổ chức cĩ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động chung trong tồn Cơng ty. Song trên thực tế từ khi thành lập đến nay mơ hình trực tuyến - chức năng tại PCKG vẫn chưa làm rõ được mối quan hệ giữa trực tuyến và chức năng, để phát huy tổng hợp sức mạnh mơ hình trực tuyến - chức năng, PCKG cần làm rõ mối quan hệ giữa trực tuyến và chức năng thể hiện ở các nội dung:
- ðảm bảo cân bằng giữa chỉ huy thống nhất của Giám đốc Cơng ty với việc sử dụng các bộ phận chức năng. Cĩ thể giao quyền tự quyết định và quyền ra lệnh một số nội dung chỉ đạo nghiệp vụ đối với ðiện lực cho một số bộ phận chức năng như bộ phận tài chính kế tốn; kỹ thuật; điều độ; an tồn trên cơ sở đề xuất giao quyền của những bộ phận này. Các bộ phận cịn lại thực hiện chức năng tham mưu khơng cĩ quyền ra lệnh cho ðiện lực. Những bộ phận này trước khi tham mưu một vấn đề nào đĩ liên quan đến nhiều đơn vị khác nhau, nhất là liên quan đến hoạt động của ðiện lực cần trao đổi, bàn bạc với những đơn vịđĩ đểđảm bảo việc tham mưu chính xác.
- Tăng cường áp dụng làm việc theo nhĩm. Giám đốc Cơng ty giao nhiệm vụ cho một bộ phận là chủ trì thực hiện, được uỷ quyền chỉ đạo các bộ phận khác trong phạm vi nhiệm vụ được giao và tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện với Giám đốc Cơng ty.
- ðối với ðiện lực, cĩ thể giao cho Giám đốc ðiện lực chịu trách nhiệm chung và phụ trách cơng tác kinh doanh, trực tiếp quản lý tổ kinh doanh, tổ tổng hợp, phĩ Giám đốc ðiện lực giúp việc cho Giám đốc ðiện lực đồng thời phụ trách cơng tác kỹ thuật và các tổ sản xuất.
- Thành lập thêm phân xưởng xây lắp và sửa chữa thiết bị điện, sát nhập bộ phận thiết kế của phịng Kỹ thuật để thực hiện hoạt động SXKD khác ngồi kinh doanh điện năng.
- Bổ sung một số chức danh cán bộ cho những đơn vị cịn thiếu như: Phĩ Giám đốc và Kế tốn ở các ðiện lực, hiện nay cơng việc của kế tốn ởðiện lực quá tải.
- Thực hiện cơng tác luân chuyển và bố trí nhân sự một cách hợp lý, chú ý những người cĩ năng lực, cĩ đạo đức. Một chức danh cĩ thểđề cử nhiều người thơng qua bầu cử, lấy phiếu tín nhiệm.
- Sắp xếp tinh giảm bộ máy nhân sự trong Cơng ty, ðiện lực một cách hợp lý, làm sao phát huy hiệu quả năng suất làm việc.