Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE)

Một phần của tài liệu chiên lược kinh doanh điện tại công ty điện lực kiên giang (Trang 55 - 56)

ðể phục vụ cơng việc nghiên cứu, ma trận các yếu tố bên ngồi được tác giả tiến hành bằng cách gửi bảng câu hỏi phỏng vấn xin ý kiến 10 chuyên gia9. Các kết quả được thể hiện ở các phụ lục đính kèm:

Kết quả phỏng vấn chuyên gia (phụ lục 01) Kết quả phỏng vấn chuyên gia (phụ lục 02)

Từ kết quả thu được Bước 1 và bước 2 ta đưa vào ma trận EFE

Thực tế chỉ ra rằng, bất kể số các cơ hội chủ yếu và nguy cơ được bao gồm trong ma trận EFE, tổng sốđiểm quan trọng cao nhất của một doanh nghiệp cĩ thể cĩ là 4,0 và thấp nhất là 1,0. Trong trường hợp của Cơng ty, tổng sốđiểm quan trọng mà Cơng ty đạt được là 2,61 cao hơn mức 2,5 trung bình. Con số này thể hiện chiến lược hiện tại của Cơng ty phản ứng trên trung bình với những tác động của mơi trường bên ngồi. Tuy nhiên, cĩ nhiều cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng và thực sự chiến lược Cơng ty hiện nay chưa tận dụng/ né tránh tốt. Vì thế, Cơng ty cần phải nỗ lực cải thiện chiến lược hiện tại để cĩ thể tận dụng tối đa các cơ hội từ bên ngồi tình trạng dân số tăng, phát tiển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ,…, đồng thời phải nhạy bén, kịp thời ứng phĩ với sự đe dọa hay các nguy cơ từ bên ngồi như giá bán bị chi phối bởi sự điều tiết của chính phủ, Vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành phố lớn. sự thay đổi của thời tiết, nhân lực bị thu hút về các tỉnh thành phố lớn,… tác động đến Cơng ty.

Bảng 2.5: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi của PCKG

Các yếu tố bên ngồi Mquan ức độ trọng Phân loại ðiểm quan trọng 1. Phát triển mạnh mẽ của khoa học cơng nghệ 0,11 3 0,33 2. Dân số tăng dẫn đến tiêu thụđiện gia tăng 0,11 3 0,33 3. Sự thay đổi trong quan điểm về mức sống 0,11 3 0,33 4. Thu nhập bình quân đầu người tăng lên 0,10 3 0,30 5. ðổi mới chính sách và đổi mới quản lý ngành điện 0,09 3 0,27

6. Sức mua lớn, tập trung 0,09 3 0,27

7. Giá bán chịu sự điều tiết bởi chính phủ 0,12 2 0,24 8. Vật tư, linh kiện thường được bán ở các tỉnh, thành

phố lớn

0,10 2 0,20

9. Sự thay đổi bất thường của thời tiết 0,08 2 0,16 10. Nhân lực cĩ chất lượng bị thu hút về các tỉnh,

thành phố lớn

0,09 2 0,18

Tổng 1,00 2,61

Một phần của tài liệu chiên lược kinh doanh điện tại công ty điện lực kiên giang (Trang 55 - 56)