ðể phục vụ cơng việc nghiên cứu, ma trận các yếu tố bên trong được tác giả tiến hành bằng cách gửi bảng câu hỏi phỏng vấn xin ý kiến 10 chuyên gia.
Kết quả phỏng vấn chuyên gia (phụ lục 05) Kết quả phỏng vấn chuyên gia (phụ lục 06)
Từ kết quả thu được Bước 1 và bước 2 ta đưa vào ma trận IFE Nhận xét:
Số điểm quan trọng tổng cộng là 2,78 cho thấy Cơng ty ở mức cao hơn mức trung bình 2,5 về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát, đĩ là mơi trường nội bộ khá tốt với những điểm mạnh quan trọng như: Khơng ngừng cải tiến đơn giản hĩa các thủ tục trong khâu lắp điện kế, hệ thống thơng tin nội bộ được xây dựng rất hiện đại, đội ngũ nhân viên điện cĩ trình độ và kinh nghiệm lâu năm, … Nhưng bên cạnh đĩ vẫn cịn cĩ những điểm yếu về Tổn thất điện năng thường xảy ra, cán bộ quản lý dựa vào kinh nghiệm, đa số tốt nghiệp chuyên mơn kỹ sư điện, chưa cĩ chính sách thu hút nhân tài, … Vì vậy, bên cạnh việc phát huy những mặt mạnh, Cơng ty phải cĩ hướng khắc phục những điểm yếu cĩ ảnh hưởng mạnh đến khả năng hoạt động kinh doanh của Cơng ty.
Bảng 2.14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE của PCKG
STT Các yếu tố bên trong M ức độ quan trọng Phân loại ðiểm quan trọng 1 Tình trạng tổn thất điện năng cịn lớn 0,10 1 0,10 2 Các khoản phải thu đều tăng qua hằng năm 0,09 2 0,18 3 Cơng tác đầu tư, phát triển mạng lưới cịn chậm 0,10 2 0,19 4 Hcũệ k thỹ, lống ạc hđiậệun được đầu tư xây dựng lâu năm nên cịn 0,10 2 0,19 5 Cán bchuyên mơn kộ quản lý dỹ sưựa trên kinh nghiđiện ệm, đa số tốt nghiệp 0,08 2 0,17
6 Chưa cĩ chính sách thu hút nhân tài 0,09 2 0,18
7 Hệ thống thơng tin nội bộđược xây dựng rất hiện đại 0,09 4 0,36 8 nðộămi ngũ nhân viên điện cĩ trình độ và kinh nghiệm lâu 0,09 4 0,36 9 Khơng ngtrong khâu lừng cắp đảii tiện kến ế.đơn giản hĩa các loại thủ tục 0,10 4 0,38
10 ðời sống CBCNV dần được nâng lên 0,07 4 0,30
11 Ổn định việc làm cho nhân viên 0,09 4 0,36
Tổng 1,00 2,78
CHƯƠNG 3
HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY ðIỆN LỰC KIÊN GIANG
3.1. ðịnh hướng phát triển của PCKG đến năm 2020 3.1.1. Cơ sởđể xác định mục tiêu