Hoàn thiện công tác trả lương

Một phần của tài liệu chuyên đ phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại các dự án thủy lợi (Trang 45 - 46)

Việc thiết thực nhất là giúp làm tăng quỹ lương tại Ban CPO, đây là yếu tố hết sức quan trọng nhằm nâng cao thu nhập của người lao động. Bởi tình hình quỹ lương khả quan thì việc nâng hệ số lương được hưởng của người lao động sẽ tăng lên. Để thực hiện được điều này thì tiếp nhận thêm các dự án có tiềm năng với quy mô trên cả nước là điều nên làm và thiết thực. Cụ thể như các dự án như : Dự án Phát triển thủy lợi phục vụ nuôi trồng thủy sản khu vự Đồng bằng sông Cửu Long (ADB10) với số vốn thực hiện là 130 triệu USD; hay Dự án An toàn hồ chứa (WB8) có số vốn là 180 triệu USD; Dự án Nâng cấp đê biển (WB9) vốn thực hiện dự tính là 180 triệu USD,… Đây là những dự án hết sức tiềm năng nằm trong khả năng của Ban CPO với số vốn thực hiện lớn sẽ phần nào giúp Ban tăng quỹ lương cũng như quỹ phát triển Ban khi tiếp nhận các dự án này từ Bộ NN&PTNT. Không chỉ dừng lại ở việc nhận thêm các dự án tiềm năng, có vốn đầu tư lớn mà Ban phải tiến hành làm việc nghiêm túc để có đảm bảo được chất lượng cho các dự án. Chính từ đây đòi hỏi việc nguồn nhân lực tại Ban có trình độ cũng như kinh nghiệm thực tế thật tốt. Như vậy công tác tạo động lực thông qua các công cụ khuyến khích khác cần có sự cải tiến để giúp cho người lao động hăng say hơn nữa.

Có thể nói, Ban CPO phải có những chính sách, hướng đi đúng đắn trong việc xây dựng bảng lương theo hướng tích cực, thoát khỏi sự gò bó trong quy định của Nhà nước nhằm giúp cho người lao động hài lòng hơn nữa với số tiền thu nhập của mình. Ví dụ như hệ số lương đối với trưởng phòng dao động trong khoảng 3,3 – 4,2, khi quỹ lương của Ban có sự khởi sắc cụ thể khi nhận các dự án có số vốn đầu tư lớn , các dự án tiếp nhận nhiều hơn trong các tháng liên tiếp thì hệ số lương Ban có thể nâng hệ số lương của người lao động lên 4,5; 4,6 chứ không phải chỉ dừng ở mức cao nhất trong quy chế lương của Ban là 4,2. Từ sự hài lòng đó mà họ chăm chỉ, làm việc hiệu quả hơn. Động lực cho người lao động tăng lên thì như một lẽ tự nhiên hoạt động của Ban sẽ suôn sẻ và có những bước tiến vững chắc trong ngành.

giúp cho người lao động thấy được sự bình đẳng mà Ban tạo ra. Ban cần có sự xem xét lại hệ số lương chức danh. Để làm được điều này thì bản phân tích công việc phải được xây dựng một cách khoa học, thể hiện đúng được tính chất, nội dung của công việc tại mỗi vị trí, mỗi chức danh tại Ban. Có như vậy thì công bằng tiền lương trong tổ chức mới được đảm bảo. Ngoài ra, hệ thống thang bảng lương cần công khai, rõ ràng cho người lao động, điều này giúp cho người lao động nhận thấy được sự dân chủ trong tổ chức hơn thế nữa người lao động sẽ có cái nhìn toàn bộ về mức lương mà họ được hưởng cũng như có cái nhìn công bằng hơn khi so sánh với thu nhập của những người lao động trong Ban, hoặc với mức thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp, tổ chức khác. Nếu có những sự bất mãn hoặc chưa hài lòng trong quá trình so sánh với mức lương của lao động khác, thì Ban cần có những phương thức để lắng nghe, tham khảo từ người lao động ví dụ như nhận thư kiến nghị của người lao động thông qua hòm thư và có những việc làm để công bằng trong và ngoài được triệt để hơn.

Một phần của tài liệu chuyên đ phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại các dự án thủy lợi (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w