trong cỏc khu cụng nghiệp
Theo đỏnh giỏ của sở KHCN và Ban quản lý cỏc KCN thỡ việc ỏp dụng KHCN tiờn tiến và trỡnh độ KHCN của cỏc DN cũn nhiều yếu kộm so với cỏc địa phương lớn như Hà Nội, Hải Phũng, Vĩnh Phỳc; tương đương Yờn Bỏi, Lào Cai. Trong số 87 dự ỏn đầu tư vào KCN thỡ dự ỏn cơ khớ chế tạo, lắp rỏp, vật liệu xõy dựng (chiếm 35,44% số dự ỏn đầu tư), ngành dệt may, bao bỡ
(chiếm 17,72 % số dự ỏn đầu tư), tiếp theo là ngành cụng nghiệp chế biến (chiếm 11,39% số dự ỏn đầu tư) (xem hỡnh 3.5). Rất ớt dự ỏn cú cụng nghệ tiờn tiến, hàm lượng chất xỏm cao, tạo ra giỏ trị gia tăng cao đầu tư vào cỏc KCN khoảng 30%. Một số danh nghiệp cú dõy chuyền tự động hoỏ cao như Cụng ty bia rượu Sài Gũn- Phỳ Thọ, Cụng ty Thộp Sụng Hồng, Cụng ty TNHH Hựng Vương...
Cơ cấu doanh nghiệp đã sản xuất năm 2009 chia theo nhóm ngành kinh tế
35.44% 5.06% 11.39% 17.72% 5.06% 8.86% 16.46% Cơ khí SX vật liệu XD Dược, CN chế biến Dệt may Gỗ, thủ công mỹ nghệ Nhựa Khác
Hỡnh 3.5: Cơ cấu DN đó đi vào hoạt động theo ngành
Nguồn: Ban QL cỏc KCN tỉnh Phỳ Thọ
Mặc dự vậy việc đầu tư cho nghiờn cứu khoa học của cỏc doanh nghiệp chưa được chỳ trọng. Rất ớt doanh nghiệp cú nguồn kinh phớ cho việc phỏt triển đội ngũ KHCN, ứng dụng cỏc cụng nghệ quản lý tiờn tiến ... Vẫn cũn nhiều doanh nghiệp quản lý sản xuất theo hỡnh thức lạc hậu nờn chất lượng sản phẩm khụng cao, giảm khả năng cạnh tranh.
Tỷ trọng cỏc dự ỏn gia cụng, lắp rỏp vẫn cũn cao, chưa hỡnh thành được cỏc KCN chuyờn sõu về ngành nghề, quan hệ liờn kết sản xuất trong cựng KCN hoặc giữa cỏc KCN với nhau. Trong cỏc dõy chuyền sản xuất thỡ tỷ lệ tự động hoỏ rất thấp (khoảng 15%) cũn lại là bỏn tự động và thủ cụng. Thiết bị từ cỏc nước cú cụng nghệ cao chiếm tỷ lệ cũng rất thấp, chủ yếu là từ Trung Quốc, cỏ biệt cú dõy chuyền khi nhập khẩu là dõy chuyền cũ của của Trung Quốc thải ra. Theo bỏo cỏo của Ban quản lý cỏc KCN tỉnh chi phớ đào tạo cho đội ngũ cỏn bộ, ỏp dụng KHCN mới, ỏp dụng cỏc phương phỏp quản lý hiện
đại khoảng 10 tỷ đồng/năm, trong đú nguồn ngõn sỏch hỗ trợ khoảng 1tỷ đồng/năm. đó cú trờn 50% cỏc DN ứng dụng hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO, Lean, 5S ... Như vậy; việc ỏp dụng KHCN của cỏc DN trong KCN cú chiều hướng tớch cực do cỏc DN từng bước đó ý thức được tầm quan trong của cụng tỏc này, đồng thời trong thời gian qua Ban QL cỏc KCN cựng với sở KHCN đó phối hợp tuyờn truyền và hỗ trợ cỏc DN, hướng dẫn cỏc DN thực hiện mục tiờu này.