Tình hình doanh s th un khách hàng cá nhân ti Ngân hàng

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần việt nam thịnh vượng chi nhánh đông đô (Trang 52 - 53)

LI MU

2.2.3.Tình hình doanh s th un khách hàng cá nhân ti Ngân hàng

Doanh s thu n là toàn b s ti n v n mà ngân hàng đã thu v t kho n cho vay, th hi n kh n ng thu n c a ngân hàng qua các th i k có th là theo quý, tháng ho c

theo n m. B ng d i đây trình bày tình hình doanh s thu n c a VPBank ông ô trong giai đo n 2010 – 2012.

44

B ng 2.6. Tình hình doanh s thu n giaiăđo n 2010 ậ 2012

n v : đ ng

Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

N mă2010-2011 N mă2011- 2012 S ti n T ngă đ i (%) S ti n T ngă đ i (%) Doanh s thu n KHCN 4.924.412.784 6.380.497.410 4.069.095.972 1.456.084.626 29,57 (2.311.401.438) (36,23) T ng doanh sô thu n 8.207.354.646 8.740.407.408 6.458.882.502 533.052.762 6,49 (2.281.524.906) (26,10)

(Ngu n: Phòng khách hàng cá nhân –VPBank ông ô) Nhìn vào b ng s li u trên ta có th th y, t ng doanh s thu n c a VPBank

ông ô vào n m 2011 t ng 533.052.762 đ ng, t ng ng 6,49% so v i n m 2010.

Doanh s thu n c a ngân hàng ch y u là thu n t các KHCN. Nguyên nhân là do

d n cho vay KHCN chi m t tr ng cao nh t trong t ng doanh s cho vay. Bên c nh

đó, các KHCN có quy mô nh nên d thích ng v i nh ng bi n đ ng và khó kh n c a th tr ng đó là lí do gi i thích cho vi c thu n c a các KHCN t ng đ i t t, v i m c

t ng 1.456.084.626 đ ng vào n m 2011, t ng đ ng 29,57% so v i n m 2010. So

v i tình hình th c t vào th i đi m nh ng n m 2010, 2011 thì m c t ng v thu n c a các KHCN c a VPBank ông ô là khá t t, nó ph n ánh ch t l ng tín d ng ngay t

b c đánh giá khách hàng và ph ng án tr n c a khách hàng, đ m b o kh n ng

thanh toán kho n vay cho ngân hàng dù trong lúc tình hình kinh t còn nhi u khó

kh n.

N m 2012 doanh s thu n gi m 2.281.524.906 đ ng t ng ng v i m c gi m 26,10%. X y ra tình tr ng này là do n m 2012 xu t hi n nhi u v phá s n, v n do đó

khách hàng không còn kh n ng tr n . ng th i còn do sai sót c a m t s cán b tín d ng trong vi c th m đ nh đã d n đ n tình tr ng trên. N i b t là v vi c nhân viên Tr n Huy Hoàng thông đ ng v i khách hàng nh m m c đích tr c l i. Tuy đã đ c x

lí nh ng là m t bài h c cho chi nhánh đ rút kinh nghi m. T đó chi nhánh có th đ

ra nh ng chính sách, bi n pháp đ thúc đ y vi c thu h i n t t h n

2.2.4. Tình hình d n cho vay khách hàng cá nhân t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Vi t Nam Thnh V ng chi nhánh ông ô

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần việt nam thịnh vượng chi nhánh đông đô (Trang 52 - 53)