4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.3.Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
Thường xuyên quan tâm đến nhân viên trong Công tỵ Phải tạo một môi trường thân thiện, thoải mái giữa các cấp lãnh đạo với nhau, cũng như cấp trên đối với cấp dưới, tránh gây áp lực cho nhân viên. Cần xây dựng lực lượng bán hàng chuyên nghiệp. Đối với nhân viên mới Công ty cần nhanh chóng giúp họ hòa nhập vào Công ty, hướng dẫn, chỉ dạy, giúp họ làm quen với công việc, tránh lãng phí sức lao động. Tạo không khí thân thiện giữa nhân viên mới và nhân viên cũ để cùng học hỏi trao đổi kinh nghiệm lẫn nhaụ Phân phối công việc cho đúng người đúng việc để họ phát huy hết năng lực làm việc của mình. Bên cạnh đó, chính sách tiền lương, tiền thưởng nên được áp dụng một cách linh hoạt nhằm động viên kịp thời những người lao động tốt đem lại hiệu quả caọ
Phần 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN
Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tại Trà Vinh sau hơn 5 năm thành lập và đi vào hoạt động đã đạt được một số thành quả đáng khích lệ. Trước hết là sự thay đổi tích cực về quy mô từ một Chi nhánh kinh doanh nhỏ lẻ đến nay Công ty ngày càng đứng vững trên thị trường. Có được thành công này là do hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng có hiệu quả caọ
Một trong những nguyên nhân chính góp phần vào thành quả của Công ty hiện nay là do Công ty có công tác Kế toán nói chung và Kế toán xác định kết quả kinh doanh nói riêng luôn đảm bảo tính đầy đủ, kịp thời, nhanh chóng, chính xác, trung thự, rõ ràng, dễ hiểu tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý và giúp cho lãnh đạo Công ty đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Từ kết quả đó, Công ty ngày càng chiếm được lòng tin ở khách hàng. Những thay đổi tích cực này đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế trong những năm quạ Lợi nhuận hàng năm của Công ty tăng cao đã đóng góp cho ngân sách nhà nước một nguồn thu không nhỏ. Song song đó, trong những năm qua Công ty là đơn vị năng động, cùng chung tay với Chính phủ vượt qua những giai đoạn kinh tế khó khăn. Bằng nhiều hình thức như kích cầu, khuyến mãi, giảm giá.
Công ty tích cực hoạt động bình ổn giá, đưa hàng Việt về nông thôn đến tay người tiêu dùng,…đã góp phần nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu của Tập Đoàn Hoa Sen trong cả nước.
Công ty Hoa Sen Trà Vinh có được những thành công như vậy là do sự quan tâm chỉ đạo sâu sắc của Nhà nước, của Công ty mẹ cùng với đội ngũ lãnh đạo nhiệt tình, có tâm huyết và tài giỏị Họ đã cống hiến hết mình góp phần tạo nên thương hiệu Hoa Sen Trà Vinh như ngày naỵ Với những lợi thế mà mình có được, tin chắc rằng Công ty Hoa Sen trà Vinh sẽ luôn vượt qua khó khăn để khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
KIẾN NGHỊ
Đối với công ty:
Trong thời đại kinh tế thị trường như hiện nay thì Công ty nên đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức tốt hệ thống thông tin thị trường, lựa chọn cơ cấu sản phẩm và chiến lược sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thị trường. Tăng cường và nâng cao chất lượng của công tác quảng cáo tiếp thị thương hiệu, nhãn mác sản phẩm.
Cần quan tâm hơn đến yếu tố con người vì con người là móc khóa quan trọng trong việc thành công của công tỵ Thường xuyên cử nhân viên đi học để nâng cao kiến thức, khảo sát thực tế để học hỏi thêm kinh nghiệm. Cần chú trọng hơn trong công tác tuyển chọn nguồn nhân lực, phải được đào tạo tốt cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của người hướng dẫn sẽ tạo nên những nhân viên giỏị
Trong công tác kế toán kết quả kinh doanh, Công ty phải luôn tuân thủ theo đúng nguyên tắc kế toán của Luật kế toán Việt Nam ban hành.
Ban lãnh đạo Công ty nên thường xuyên thực hiện công tác phân tích tình hình kinh doanh, cụ thể là tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty để kịp thời phát hiện, ngăn chặn, sửa chữa những sai sót và lập ra kế hoạch thực hiện trong thời gian tiếp theọ
Từng bước đổi mới trang bị kỹ thuật và công nghệ có tính đến quy mô của Công ty, để nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm đáp ứng các yếu cầu hội nhập của nền kinh tế.
Đa số nhân viên Công ty đều nghĩ trưa tại Công ty, vì thế Công ty nên bố trí nghĩ ngơi theo ca để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, tạo điều kiện cho họ làm việc có hiệu quả và phục vụ làm việc lâu dài tại Công tỵ
Mỗi năm, số lượng sinh viên của trường có nhu cầu đi thực tế rất đông. Vì thế Công ty nên tạo điều kiện cho các bạn được học hỏi kinh nghiệm thực tế vì môi trường làm việc tại Công ty là rất tốt và phù hợp cho các bạn. Bên cạnh đó nó sẽ giúp tạo mối quan hệ tốt giữa nhà trường và quý Công tỵ
Đối với nhà nước
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách, luật pháp đảm bảo tính lôgíc nhất quán, tạo thuận lợi đối với các hoạt động của công ty mẹ - công ty con.
Đảm bảo cung cấp thông tin về cơ chế chính sách luật pháp, thông tin thị trường và hỗ trợ Công ty trong các hoạt động tìm kiếm và xúc tiến thị trường kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS.Phan Đức Dũng (2008). Kế toán tài chính, Nhà xuất bản thống kê, Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh khoa kinh tế.
2. Bộ Tài chính (2007), Chế độ kế toán doanh nghiệp 1, NXB Giao Thông Vận Tải 3. Bộ Tài chính (2007), Chế độ kế toán doanh nghiệp 2, NXB Giao Thông Vận Tảị 4. Đoàn Thị Vân Anh (2009), Hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH TM & DV Cựu Kim Sơn, Trường đại học Đà Nẵng khoa kinh tế.
Các wepsite: 1. http://www.Hoasengroup.vn 2. http://cafef.vn/HSGHPGVIS-25534/nganh-thep-cuoi-nam-2009-nong-nho-ton- kho-duu-trụchn 3. htth:// Vietstock.vn 4. http://taichinhchungkhoan.com.vn 5. http://www.tonthepquocviet.com/web/?module=newsdetails&id=91