L c l ng bán hàng c a công ty có trình đ h c v n ch a cao, không đ ng đ u. Trình đ qu n lý lao đ ng còn h n ch d n đ n n ng l c th c s c a nhân viên bán hàng
ch a phát huy h t. M t s nhân viên bán hàng còn ch a nh n th c rõ bán hàng là khâu tr ng y u và trong đó chính h là y u t c b n quy t đ nh hi u qu kinh doanh công ty.
Nhân viên phòng kinh doanh kiêm nhi u công vi c do đó hi u qu ho t đ ng ch a cao. Ngu n v n kinh doanh c a công ty còn ít, ph i ph thu c nhi u v n trong l u
thông, nên quá trình kinh doanh g p nhi u khó kh n. Ngu n kinh phí đ u t cho qu n tr
bán hàng nói chung và xúc ti n bán bán hàng nói riêng còn h n ch . Ngoài ra, công ty c ngch a có phòng Marketing riêng bi t.
Có th th y r ng, ch ng hai c a khóa lu n đã nêu lên đ c th c tr ng ho t đ ng
c a công ty TNHH Th ng m i và D ch v Thanh Long, đ ng th i nêu ra đ c th c
tr ng chung c a th tr ng thi t b nhà b p Vi t Nam t i th i đi m hi n t i. Trong b i
c nh l m phát và nhu c u tiêu dùng gi m sút nh hi n nay, doanh nghi p c n có nh ng
gi i pháp h p lý đ thu hút đ c nhi u khách hàng h n n a, đ ng th i có th phát tri n
m ng l i phân ph i c a mình m t cách t t nh t theo nh s m nh và t m nhìn đã v ch ra. đóng góp cho vi c thúc đ y ho t đ ng bán hàng c a công ty, ph n 3 c a khóa lu n
52
CH NG III. PH NG H NG VÀ CÁC BI N PHÁP NH M HOÀN THI N
CÔNG TÁC QU N TR BÁN HÀNG CÔNG TY TNHH TH NG M I VÀ D CH V THANH LONG