Trong c ch th tr ng hi n nay có th nói ngu n l c con ng i là ngu n l c quan
tr ng nh t, đ c bi t vai trò c a nó trong kinh doanh th ng m i l i càng rõ nét h n. i u này đòi h i công ty ph i có ch đ tuy n d ng và đào t o nhân viên c a mình, không ng ng nâng cao ch t l ng, cùng v i nó là vi c s p x p các v trí m t cách h p lý phù h p v i n ng l c s thích c a t ng ng i.
Là m t doanh nghi p t nhân v i s l ng nhân viên g n 20 ng i nên công ty r t chú ý đ n ch đ khuy n khích l i ích v t ch t và trách nhi m v t ch t. Hàng tháng, Công
ty đ u t ch c bình xét h s ý th c (lo i A, B, C, D) đ đánh giá hi u qu lao đ ng làm
c s đ tr l ng và th ng c ng nh vi c s lý n m b t nh ng nhân viên l là trong
công vi c. Sauđây là k t c u lao đ ng c a công ty:
Nhìn vào b ng ta th y l c l ng lao đ ng qua các n m h u nh không có bi n đ ng. C th s l ng lao đ ng c a Công ty qua các n m nh sau: N m 2008 là 16 ng i, n m 2009 là 15 ng i. Trong đó nhân viên phòng k toán và phòng bán hàng qua 2 n m
m i phòng v n gi nguyên 4 ng i, các phòng kinh doanh và k thu t qua 2 n m m i
phòng c ng gi nguyên 3 ng i còn phòng v n chuy n có s gi m sút v m t nhân l c, n m 2008 là 2 ng i sang n m 2009 ch còn 1 ng i. Tính v m t t tr ng thì n m 2008 và n m 2009, nhân viên phòng k toán và b ph n bán hàng m i phòng chi m 25%; nhân
32
viên phòng kinh doanh và phòng k thu t m i phòng chi m 18,75%; còn b ph n v n
chuy n n m 2008 chi m 12,5% sang đ n n m 2009 gi m xu ng còn 6,25%.
B ng 2.2 – K t c u lao đ ng c a công ty N m Ch tiêu 2008 2009 S l ng % S l ng % * T ng lao đ ng 16 100 15 100 - Phòng k toán 04 25 04 25 - Phòng kinh doanh 03 18,75 03 18,75 - Phòng k thu t 03 18,75 03 18,75 - B ph n bán hàng 04 25 04 25 - B ph n v n chuy n 02 12,5 01 6,25
* Trình đ chuyên môn
- Trình đ H, trên H 08 50 10 66,67
- Trình đ C ,TC và PTTH 08 50 05 33,33
(Ngu n: Phòng k toán)
T phân tích này ta có th th y ngu n lao đ ng đ c phân b t ng đ i h p lý vì
nó ít thay đ i phù h p đi u ki n kinh doanh, lao đ ng các phòng k toán, Kinh doanh, k thu t và b ph n bán hàng thì t ng đ i n đ nh do không có s thay đ i trong c c u
phòng ban, nh ng lao đ ng b ph n v n chuy n thì khác, n m 2009 gi m h n so v i n m
2008 là do lúc này kinh doanh gi m sút thêm vào đó là vi c công ty l a ch n thuê v n
chuy n bên ngoài đ chuyên ch s l ng hàng l n nh m gi m chi phí.
Xét v trình đ chuyên môn thì qua b ng cho ta m t con s r t kh quan. C th
l c l ng lao đ ng có trình đ đ i h c và trên đ i h c t ng lên nh sau: N m 2008 là 8 ng i và n m 2009 là 10 ng i, t ng ng kéo theo nó là v t tr ng c ng t ng lên. V l c l ng lao đ ng có trình đ cao đ ng chuyên nghi p thì n m 2008 là 8 ng i và n m 2009 là 5 ng i. Nh v y l c l ng này gi m đi rõ r t. Có đ c s nâng lên rõ r t v
trình đ chuyên môn c a nhân viên là do yêu c u đòi h i c a th c ti n, do y u t c nh
tranh ngày càng gay g t nên công ty không ng ng nâng cao n ng l c c a công nhân viên b ng cách tuy n thêm nhân viên có trình đ t cao đ ng tr lên, khuy n khích các nhân
viên h c liên thông đ trau d i ki n th c và nâng cao b ng c p. Qua phân tích ta th y hi n
t i thì l c l ng lao đ ng c a công ty là t ng đ i kh quan đáp ng đ c yêu c u th c
t , nh ng trong nh ng n m t i yêu c u đ t ra cho công ty là ph i t ng c ng h n n a vi c đào t o và đào t o l i lao đ ng cho phù h p v i đi u ki n môi tr ng đ t ra.