II CÁC TỔ CHỨC PHI TÍN DỤNG
3.3.1.4 Vượt qua thách thức
Để biến những lợi thế mà mình đang có, những cơ hội mà thị trường đã tạo ra nhằm vượt qua những thử thách của thị trường tạo lợi thế trong cạnh tranh Agribank - Thanh Hoá cần phải:
Một là, tăng cường sức mạnh tài chính để đầu tư phát triển cơng nghệ
mới, hoàn thiện cơ sở hạ tầng, nâng cấp trang thiết bị nhằm cải tiến “tốc độ” truyền tải dữ liệu giữa các chi nhánh và hội sở, giữa chi nhánh và phòng giao dịch đảm bảo sự chính xác, an tồn và nhanh chóng trong mọi giao dịch. Tránh tình trạng tắc nghẽn khi giao dịch, gây thiệt hại cho khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng. Cần chú trọng đến cơng tác quản trị mạng, vì khi các sản phẩm cơng nghệ cao được sử dụng thì vấn đề “trộm cắp” thơng tin, tài sản của khách hàng sẽ tinh vi hơn và hậu quả nghiêm trọng hơn.
Hai là, hoàn thiện và nâng cao vai trò quản trị trong hoạt động kinh
doanh ngân hàng như: quản trị tài sản nợ - có, quản trị rủi ro, quản trị nhân sự … Vì khi xu thế cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các ngân hàng thì rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng sẽ càng gia tăng. Ngồi ra, khơng chỉ riêng ngành ngân hàng mới đối mặt với xu thế cạnh tranh mà tất cả các ngành khác trong nền kinh tế cũng phải chịu chung áp lực đó. Vì vậy, tính đổ vỡ của thị trường cũng sẽ gia tăng. Điều này tất yếu làm cho ngành ngân hàng khơng tránh khỏi hệ lụy vì thế hồn thiện và nâng cao vai trò quản trị rủi ro là điều cần phải chú trọng.
Ba là, cùng với Agribank tiếp tục hoàn thiện chế độ tiền lương, chế độ
đãi ngộ, công tác tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực có “chất xám” đảm bảo tạo ra một đội ngũ nhân viên giàu nghị lực, đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa trong tương lai.
Bốn là, tạo nên sự khác biệt trong chính hoạt động kinh doanh của
mình dựa trên các sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ.