II CÁC TỔ CHỨC PHI TÍN DỤNG
3.2.1.3 Tận dụng cơ hộ
Hội nhập không chỉ mở ra cho nền kinh kế Việt Nam những cơ hội mới mà cịn tạo ra vơ số những cơ hội cho ngành ngân hàng nói chung và Agribank Thanh Hố nói riêng. Thế nhưng, việc tận dụng những cơ hội đó như thế nào để biến chúng thành sức mạnh và sử dụng chúng như là một công cụ để gia tăng sức mạnh trong cạnh tranh mới là điều quan trọng. Để biến những cơ hội đó thành chìa khóa cho sự thành cơng Agribank - Thanh Hoá cần phải:
Thứ nhất, trên cơ sở đổi mới cơng nghệ thành lập phịng nghiên cứu thị
trường và phát triển sản phẩm bên cạnh phòng Marketing nhằm nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu và xu hướng của người tiêu dùng trên cơ sở những lợi thế vốn có của Agribank để đưa ra những dịng sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, nhanh chóng phát triển những dịng sản phẩm mang tính cơng nghệ cao (dòng sản phẩm E-banking, mobile_banking, internet_banking). Đẩy mạnh và phát triển xu hướng kinh doanh của ngân hàng theo hướng ngân hàng bán lẻ hiện đại dựa trên những lợi thế cho sẳn có (biên chế đơng, mạng lưới rộng khắp).
Agribank - Thanh Hố cần tăng cường bố trí bổ sung những chuyên viên có khả năng nghiên cứu xây dựng và tổ chức thực hiện một chiến lược marketing ngân hàng hiện đại. Đồng thời, tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ marketing cho đội ngũ nhân viên để không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động và tính chuyên nghiệp.
Thứ hai, tranh thủ sự hợp tác của các ngân hàng nước ngoài để tiếp cận
tranh thủ sự quan tâm, hỗ trợ về mặt tài chính, cơng nghệ của các tổ tức tài chính quốc tế như WB, ODA… để củng cố và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, chất lượng nhân sự nhằm nâng cao sức mạnh cạnh tranh.