- Công ty cần tiến hành nghiên cứu và mở rộng thị trường. Xây dựng chính sách giá cả một cách hợp lý, linh hoạt, tùy theo sự biến động của các yếu tố tác động mà mức giá bán được điều chỉnh theo từng thời điểm của từng thị trường. Tăng cường công tác tiếp thị bằng các biện pháp khuyến nông, xây dựng mô hình giống, phân bón bằng nguồn vốn của công ty và kinh phí hỗ trợ của bạn hàng.
- Đối với đội ngũ cán bộ quản lý thì cần tổ chức các khóa học ngắn han, cử người đi học dưới các hình thức khác nhau để họ tiếp cận với các phương pháp quản lý tiên tiến mới, có biện pháp để nâng cao hiểu quả sử dụng vốn kinh doanh, đáp ứng với tình hình kinh tế mới.
- Công ty cần quan tâm hơn nữa tới điều kiện, môi trường làm việc, sinh hoạt, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó công ty cũng nên khuyến khích người lao động tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn. Trong quá trình kinh doanh, công ty nên mạnh dạn đề bạt những người có năng lực vào các vị trí phù hợp.
- Hoàn thiện công tác phân tích tài chính, phương pháp xác định nhu cầu VLĐ và tham khảo mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ để xác định mức tồn kho tối ưu.
- Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản hiện có vào hoạt động kinh doanh để góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng VKD. Chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn VKD.
- Đẩy mạnh việc xử lý và giải quyết tình trạng công nợ hiện nay của công ty, bằng mọi giải pháp phải từng bước làm lành mạnh tài chính doanh nghiệp, nâng cao năng lực tài chính của công ty, tích cực giảm dư nợ với các ngân hàng thương mại, tăng nhanh vòng quay vốn.