Trong giai đoạn hiện nay, tình hình kinh tế thế giới nhiều biến động nói chung và nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn do giá cả leo thang, lạm phát… Vì vậy các doanh nghiệp đua nhau cạnh tranh phát triển. Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp cần có những chiến lược phát triển đúng đắn. Sau đây là quan điểm chủ yếu của các nhà quản trị Công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang:
- Tiết kiệm triệt để chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nói chung bất kể doanh nghiệp nào cũng nên tiết kiệm và công ty phải huy động và sử dụng các nguồn vốn bên trong và bên ngoai với chi phí thấp nhất.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh là điều kiện để mở rộng quy mô kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm và thu được lợi nhuận.
- Đẩy mạnh kinh doanh đa ngành nghề tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và các chế độ phúc lợi cho người lao động, nâng cao đời sống vật chất, cải thiện đời sống tinh thần cho người lao động để công nhân viên yên tâm làm việc.
- Đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ.
- Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ quản lí cán bộ toàn công ty. Xây dựng văn hóa Công ty cũng như tác phong làm việc của người lao động, hướng đến Công ty làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Nghiên cứu để dự trữ lượng hàng tồn kho một cách hợp lý nhất, dự trữ những mặt hàng chủ lực nhất và cần thiết nhất tránh tình trạng ứ đọng vốn hàng tồn kho và tình trạng thừa loại hàng này thiếu loại hàng kia để bán.
* Mục tiêu của công ty:
- Tăng thu nhập của cán bộ công nhân viên. - Mở rộng quy mô kinh doanh.
* Phương hướng phát triển của công ty: - Tăng nguồn vốn.
- Hoàn thiện tổ chức quản lý.
- Kế hoạch hóa việc sử dụng VKD của doanh nghiệp, tăng vòng quay của vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Kể từ khi mới thành lập, công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp đã luôn xác định được con đường kinh doanh của mình và kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Căn cứ năng lực sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính, thị trường tiêu thụ và kết quả sản xuất kinh doanh các năm gần đây, Công ty cổ phần vật tư nông lâm nghiệp Hà Giang xác định các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2014 như sau:
- Mua vào và bán ra 4.807 tấn phân bón các loại
- Mua vào và bán ra 641 tấn giống cây lương thực và 150.000 tấn xăng dầu các loại.
- Phấn đấu mức thu nhập bình quân cho người lao động đạt từ 2,2 triệu đồng trở lên.
- Cùng với việc mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.