LI MU
3.1.1. nh h ng kinh doanh ca NHNo&PTNT V it Nam
B c vào giai đo n m i h i nh p sâu h n, toàn di n h n, nh ng đ ng th i c ng ph i đ i m t nhi u h n v i c nh tranh, thách th c sau khi Vi t Nam gia nh p T ch c Th ng m i th gi i (WTO) ngày 07/11/2006, cam k t m c a hoàn toàn th tr ng tài chính - ngân hàng vào n m 2011, Agribank xác đnh kiên trì m c tiêu và đnh h ng phát tri n theo h ng T p đoàn tài chính - ngân hàng m nh, hi n đ i có uy tín trong n c, v n t m nh h ng ra th tr ng tài chính khu v c và th gi i.
N m 2010 và nh ng n m ti p theo, Agribank xác đnh m c tiêu chung là ti p t c gi v ng, phát huy vai trò ngân hàng th ng m i hàng đ u, tr c t trong đ u t v n cho n n kinh t đ t n c, ch đ o, ch l c trên th tr ng tài chính, ti n t nông thôn, kiên trì bám tr m c tiêu ho t đ ng cho “tam nông”. T p trung toàn h th ng và b ng m i gi i pháp đ huy đ ng t i đa ngu n v n trong và ngoài n c. Duy trì t ng tr ng tín d ng m c h p lý. u tiên đ u t cho “tam nông”, tr c tiên là các h gia đình s n xu t nông, lâm, ng , diêm nghi p, các doanh nghi p nh và v a nh m đáp ng đ c yêu c u chuy n d ch c c u đ u t cho s n xu t nông nghi p, nông thôn, t ng t l d n cho l nh v c này đ t 70%/t ng d n . ti p t c gi v ng v trí là ngân hàng hàng đ u cung c p s n ph m d ch v ti n ích, hi n đ i có ch t l ng cao đáp ng nhu c u c a đông đ o khách hàng, đ ng th i t ng ngu n thu ngoài tín d ng, Agribank không ng ng t p trung đ i m i, phát tri n m nh công ngh ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa. N m 2010, Agribank ph n đ u đ t đ c các m c tiêu t ng tr ng c th , đó là: so v i n m 2009, ngu n v n t ng t 22%-25%; t l cho vay nông nghi p, nông thôn đ t 70%/t ng d n ; n x u d i 5%; t l thu ngoài tín d ng t ng 20%; l i nhu n t ng 10%; h s an toàn v n (CAR) theo chu n qu c t .
đ t đ c các m c tiêu trên, Agribank t p trung toàn h th ng th c hi n đ ng b các gi i pháp. Tr c tiên, ti p t c th c hi n nghiêm túc, k p th i ch tr ng c a Chính ph , Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam v chính sách ti n t . y m nh huy đ ng v n t nhi u ngu n. T ng c ng h p tác, k t n i thanh toán v i các t ch c, doanh nghi p l n. T ng c ng huy đ ng v n t i các đô th , thành ph đ b sung v n cho nông thôn, đ m b o các yêu c u v n ph c v “tam nông”. Th c hi n đ u t có ch n
l c và có trình t u tiên, t p trung thu h i n đ n h n và n x u đ quay vòng v n đáp ng v n cho ‘tam nông” và các ch ng trình tr ng đi m c a Chính ph , đ m b o t ng tr ng tín d ng toàn h th ng theo đúng ch đ o c a Ngân hàng Nhà n c. T ch c đánh giá tri n khai th c hi n chi n l c 10 n m (2001-2010), xây d ng chi n l c kinh doanh giai đo n 2011-2015, t m nhìn đ n 2020; xây d ng chi n l c phát tri n th ng hi u Agribank. Phát tri n m nh công ngh ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa trên h th ng IPCAS II đ phát tri n nhi u s n ph m d ch v m i có ch t l ng nh m đáp ng t t h n nhu c u c a khách hàng, nâng cao th c nh tranh, trong đó chú tr ng phát tri n các s n ph m thanh toán nh thanh toán biên gi i, chi tr ki u h i, kinh doanh ngo i t , đ u t gi y t có giá. Không ng ng hoàn thi n các quy trình nghi p v theo mô hình qu n lý m i phù h p v i thông l qu c t c a ngân hàng hi n đ i. c bi t, chú tr ng xây d ng, đào t o ngu n nhân l c m nh v s l ng và ch t l ng đáp ng nhu c u phát tri n c a Agribank trong giai đo n m i, đ a th ng hi u, v n hóa Agribank không ng ng l n m nh, có t m nh h ng trong n c và v n xa h n trên th tr ng khu v c và qu c t , v i ph ng châm vì s th nh v ng và phát tri n b n v ng c a ngân hàng, khách hàng, đ i tác và c ng đ ng.
3.1.2. nh h ng kinh doanh c a NHNo & PTNT chi nhánh Gia Lâm 3.1.2.1. nh h ng KD c a NHNo & PTNT chi nhánh Gia Lâm n m 2010