Hiện nay, Công ty chỉ có 03 vị trí cấp quản là Trưởng phòng kỹ thuật, Quản
đốc xưởng sản xuất và phụ trách phòng hành chính-kế toán. Do đó, việc khảo sát việc hài lòng về công tác trả lương, thưởng của nhóm cấp quản lý được thực hiện cho 03 vị trí chức danh trên. Kết quả khảo sát được nghi nhận như sau:
Bảng 2.8: Kết quả khảo sát công tác trả lương của cấp quản lý Hài lòng với cách trả lương hàng tháng Tổng cộng Không hài lòng Chấp nhận được Hài lòng Rất hài lòng Nhóm làm việc Cấp quản lý Số lượng 1 1 1 0 3 % trong nhóm cấp quản lý 33.3% 33.3% 33.3% .0% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 17 32 64 1 114 % trong nhóm làm việc 14.9% 28.1% 56.1% .9% 100.0 % Bảng 2.9: Kết quả khảo sát chính sách thưởng của cấp quản lý Hài lòng với chính sách khen thưởng Tổng cộng Không hài lòng Chấp nhận được Hài lòng Rất hài lòng Nhóm làm việc Cấp quản lý Số lượng 1 1 1 0 3 % trong nhóm cấp quản lý 33.3% 33.3% 33.3% .0% 100.0 % Tổng cộng Số lượng 23 19 68 4 114 % trong nhóm làm việc 20.2% 16.7% 59.6% 3.5% 100.0 % Quản đốc xưởng sản xuất: Kết quả khảo sát cho thấy Quản đốc của Công ty hài lòng với công tác trả lương và thưởng của Công ty hiện nay. Theo đánh giá của tác giả, kết quả khảo sát như trên là phù hợp vì:
+ Mức thu nhập hiện nay của Quản đốc xưởng sản xuất của Công ty
tốt hơn so với bên ngoài nên việc Quản đốc hài lòng với công việc cũng là phù hợp.
+ Quản đốc xưởng sản xuất đã làm việc cho Công ty khoảng 20 năm, từ
lúc Công ty còn là xưởng may gia công cho đến ngày nay nên ngoài vấn
đề về lương, thưởng thì Quản đốc còn có mối quan hệ gắn bó mật thiết với Công ty.
+ Công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm nhằm kích thích tinh thần làm việc của Quản đốc.
Vì vậy, việc trả lương cho Quản đốc xưởng sản xuất như hiện nay và phù hợp. Tuy nhiên, nếu Công ty áp dụng hình thức khen thưởng như thưởng do làm việc đạt năng suất cao sẽ làm kích thích tinh thần làm việc của Quản đốc hơn, đặc biệt là trong những thời điểm Công ty cần phải sản xuất những đơn hàng có số lượng lớn trong một khoảng thời gian gấp.
Trưởng phòng kỹ thuật: Kết quả khảo sát cho thấy Trưởng phòng kỹ
thuật của Công ty chưa hài lòng với cách trả lương và trả thưởng hiện nay. Sau khi khảo sát mức thu nhập của Trưởng phòng kỹ thuật đối với các Công ty thời trang khác bên ngoài và phân tích tình hình của Công ty, tác giảđánh giá việc chưa hài lòng với công tác trả lương, thưởng của Trưởng phòng kỹ thuật của Công ty là do những nguyên nhân sau:
+ Mức thu nhập của Trưởng phòng kỹ thuật thấp hơn so với các Công ty thời trang bên ngoài.
+ Chếđộ thưởng hiện nay Công ty đang áp dụng cho Trưởng phòng kỹ
thuật là thưởng doanh thu hàng tháng. Nếu doanh thu bán hàng hàng tháng đạt mức theo Công ty đề ra thì sẽđược thưởng theo một tỷ lệ nhất
định.
Việc Công ty đang trả mức lương và thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật là do Công ty chưa xem trọng vị trí chức danh này. Công ty hiện đang có Phó Giám đốc phụ trách về kỹ thuật là Giảng viên trường Đại học chuyên ngành dệt may nên toàn bộ các vấn đề liên quan đến kỹ thuật đều
do Phó Giám đốc trực tiếp điều hành, giải quyết. Do đó, vai trò của Trưởng phòng kỹ thuật chưa được thể hiện và Công ty cho rằng việc trả
lương, thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật như hiện nay là phù hợp. Tuy nhiên, với việc trả lương, thưởng và phân công việc cho vị trí chức danh trên như hiện nay, Công ty sẽ gặp một số vấn đề như sau:
+ Trong hiện tại, Phó Giám đốc kỹ thuật của Công ty có thể đảm nhiệm
được vai trò của mình nhưng sẽđến lúc khi quy mô Công ty tăng và khối lượng công việc nhiều thì Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật sẽ bị quá tải và dẫn đến kết quả và chất lượng giải quyết công việc không cao.
+ Không kích thích tinh thần làm việc, tạo ý tưởng ý lại, không thể hiện vai trò của mình trong giải quyết công việc của Trưởng phòng kỹ thuật. + Lãng phí trong việc sử dụng lao động vì không khai thác hết được khả
năng làm việc của vị trí chức danh Trưởng phòng kỹ thuật.
Do đó, việc trả lương, thưởng và phân công việc cho Trưởng phòng kỹ thuật như hiện nay là chưa hợp lý. Công ty cần phải có biện pháp điều chỉnh phân công việc và trả lương, thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật cho hợp lý.
Trưởng phòng Hành chính-kế toán: Kết quả cho thấy Trưởng phòng Hành chính-kế toán đang chấp nhận cách trả lương và thưởng của Công ty hiện nay. Kết quả khảo sát là phù hợp vì:
+ Vị trí chức danh này có yêu cầu công việc không cao nên với mức thu nhập mà Công ty trả cho Trưởng phòng Hành chính-Kế toán là phù hợp.
+ Công ty có quy mô nhỏ nên chưa quan tâm đến công tác hành chính, kế toán. Chức danh Trưởng phòng Hành chính-Kế toán được Công ty đặt ra nhằm cải thiện lương cho người phụ trách hiện nay đã làm việc lâu cho Công ty.
+ Hiện nay, Mức thu nhập của Trưởng phòng Hành chính-Kế toán bao gồm lương cơ bản + phụ cấp chức vụ + thưởng doanh thu tháng.
Do đó, việc trả lương, thưởng cho Trưởng phòng Hành chính-Kế toán là phù hợp với tình hình hiện nay. Tuy nhiên, trong tương lai, khi quy mô Công ty phát
triển thì bộ phận hành chính, kế toán trong Công ty sẽ đóng một vai trò rất quan trọng nên Công ty cần phải xem xét phân công lại công việc cho người phụ trách quản lý bộ phận hành chính, kế toán để tính toán cách tính lương, thưởng cho phù hợp.
Tóm lại, đối với nhóm cấp quản lý của Công ty, qua kết quả khảo sát và phân tích thì công tác trả lương, trả thưởng như hiện nay thì vẫn phù hợp nhưng cũng cần có một số điều chỉnh cho phù hợp, đặc biệt là khi quy mô của Công ty ngày càng phát triển, cụ thể như sau:
+ Tính thưởng vượt năng suất cho Quản đốc xưởng sản xuất.
+ Phân công nhiệm vụ và điều chỉnh lại cách tính lương và thưởng cho Trưởng phòng kỹ thuật cho phù hợp.
+ Có kế hoạch chuẩn bị xây dựng lại chức danh phụ trách bộ phận hành chính, kế toán để có thể phù hợp với quy mô phát triển của Công ty trong tương lai.