Hàng t n kho chi m t tr ng t ng đ i l n trong các kho n đ u t ng n h n c a Công ty, làm phát sinh chi phí b o qu n và chi phí kho bưi. i v i l ng hàng t n kho là nguyên v t li u ch a đ c s d ng, Công ty c n có bi n pháp ki m kê chính xác đ có th tính toán đ c l ng nguyên v t li u c n nh p m i. i v i nh ng lo i hàng t n kho không rõ nguyên nhân, Công ty c n phân lo i chi ti t các lo i hàng t n kho, xác đ nh rõ nguyên nhân sau đó tìm bi n pháp x lý đ thu h i v n.
qu n lý hàng t n kho hi u qu , Công ty có th áp d ng mô hình qu n lý hàng t n kho ABC, trong mô hình này Công ty s xác đnh các m t hàng theo giá tr đ có
th ki m soát hàng t n kho có hi u qu . Ph ng pháp này có u đi m t p trung quan tâm vào các danh m c hàng hóa giá tr nh t và làm cho vi c qu n lý kho tr nên quan tr ng, hi u qu .
i v i các h ng m c hàng t n kho Công ty ti n hành phân lo i nh sau:
Nhóm A: T tr ng đ u t chi m 10% nh ng hàm l ng giá tr chi m 50% giá tr hàng t n kho.
Nhóm B: T tr ng đ u t chi m 30% nh ng hàm l ng giá tr chi m 35% giá tr hàng t n kho.
Nhóm C: T tr ng đ u t chi m 60% nh ng hàm l ng giá tr chi m 15% giá tr hàng t n kho.
Bi uăđ 3.1 Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC
B ng 3.2 T tr ngăđ uăt ăvƠăhƠmăl ng giá tr các kho n m c hàng hóa
Lo i v t li u % s l ng % giá tr Lo i Nhôm 3,17 18,57 A Thép 2,63 15,33 A Cao su 4,2 16,1 A Nh a 30 35 B Inox 21,55 4,31 C S n 15,6 7,27 C Th y tinh 22,85 3,42 C (Ngu n: B ph n k toán)
60